企业经营规划和生产计划

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1、企业经营规划和生产计划1.1ERP的计划层次1.2经营规划与销售规划1.2.1企业经营规划1.2.2销售与生产规划1.3主生产计划1.3.1主生产计划定义与作用1.3.2主生产计划的相关概念1.3.3主生产计划报表与计算流程1.3.4粗能力计划21.1ERP的计划层次本节主要介绍ERP的主要计划和计划之间的关系1.1ERP的计划层次计划与控制是企业管理的首要职能计划的实质是使企业如何通过制造和销售产品获取利润，其作用：使企业的产出（包括产品和服务）满足市场的需求有效地利用企业的各种资源，生产产品和服务使投入

2、能以最经济的方式转换成产出控制的作用使计划执行的结果不超出允许的偏差ERP的计划层次产品规划资源需求计划销售规划可行？可行？主生产计划粗能力计划物料需求计划能力需求计划可行？采购作业车间作业成本会计业绩评价资源清单合同预测其它需求供应商信息销售与运作计划应收帐总帐应付帐库存信息物料清单工作中心工艺路线客户信息成本中心会计科目宏观微观决策层计划层执行控制层经营规划123454个计划层次1个执行(控制)层次计划与控制层次最终成品￥产品系列组装件加工件采购件工序1经营规划2销售与运作规划3主生产计划(MPS)4物

3、料需求计划(MRP)5生产作业控制(SFC/PAC)决策层计划层执行层工作量层次计划对象计划期3-7年1-3年3=18周3-18周日复核期年月周=季日-周时-日时段年月周-季日=周日能力资源计划企业资源粗能力计划能力需求计划(CRP)投入/产出控制小大计划涉及的共性问题生产什么?生产多少?什么时候生产？需要多少能力和资源？有无矛盾？如何协调？计划与控制层次计划(需求)供给(能力)即每个计划层次都要处理好供给与需求的平衡，做到计划既切实可行，又不偏离经营规划的目标。71.2经营规划与销售规划本节主要介绍ERP

4、的经营规划内容和销售规划的实际操作及作用.1.2.1企业的经营规划企业长远计划，属于战略层次的计划，它确定企业的经营目标和策略，为企业的长远发展作出规划。经营规划是企业的总体目标，通常用货币来表达，是制定其它层次计划的依据，由企业高层领导决策制定.1.2.1企业的经营规划企业总体目标长远能力规划、技改、企业扩建与基建规划产品的开发方向与市场定位、预期的市场占有率营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润和资金利润员工培训及职工队伍建设计划1.2.2销售与生产规划销售与生产规划是ERP的第二个计划层次，属

5、于决策层。销售计划与企业整个计划体系的关系1.2.2销售与生产规划概述销售规划：从销售的角度体现企业的经营规划而制定的产品系列生产大纲。生产规划：从生产的角度体现企业经营规划而制订的产品系列，确定各产品类在全部产品中各自占的比例销售规划(三种产品系列A、B、C)123456789101112产品系列合计A151515151614141414161616180B152020202018151818181515212C55555555555560合计414141413838383834343434452月销售收

6、入(￥000)产品规划(以产品系列B举例)123456789101112产品系列B合计￥(000)销售规划生产规划库存规划台台909080706080707090705050(50)1901801701701701701401501701801802002070￥(000)台2001801801801801501501501502002002002120100191817171717141517181820206周转次数2.42.42.62.93.42.62.92.02.52.91.11.120181818

7、1815151515202020212示例：能力生产规划销售规划库存量（季节性销售波动示意图）时间（月）数量（件）示例：作用：把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产作为编制主生产计划的依据控制拖欠量或库存量1.2.2销售与生产规划151.3主生产计划本节主要介绍ERP主生产计划的基本原理和计算1.3.1主生产计划定义与作用主生产计划（MasterProductionSchedule,MPS）是ERP中重要的计划层次，是传统手工管理中没有

8、的新概念：MPS根据客户合同和预测，把生产规划中的产品系列具体化，确定出厂产品.MPS说明在可用资源条件下，制造系统在一定时间内：生产什么？生产多少？什么时间生产？主生产计划的重要性需求供应承上启下：将宏观计划转换为微观计划沟通内外：集成市场信息与内部信息微观计划宏观计划编制主生产计划的主管计划员是一个极其重要的岗位（熟悉市场、客户、产品、生产、能力资源）MPS在ERP系统中起着“主控”的作用,所以称为“主