民营医院财务个人总结.doc

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1、民营医院财务个人总结民营医院管理院长工作资料总结 　　一些发达国家的首长选举，他们一般都是首长负责制，如果选举失败，那么党首正常情况下都是辞职。 　　研究民营医疗经营管理与营销策划这么多年，个人认为，一个经营不善的医院，尤其是在当地排名在倒数几名的，最重要的症结所在一定是总经理，当务之急一定不是找医生、策划、经营、市场的问题，而是换总经理。就像患者对我们一个医院的评价，就是我们要注意的一样。在一个医院，员工对总经讲理的不满就是总经理的问十题所在。从与员工的交流夕以及对员工行为的观察中秀，就可看出这个医院总经浩理的处事风格。这次去的

2、涕一家医院，员工谈到最多亲的就是，我们反馈问题了音，却没人管，我们提供意涌见了，却也没人接纳。总赤结出来，就是一个管理当疾中执行力的问题，很多时封候，员工其实是想做好，哆也知道什么做好，可恰恰亏是因为总经理的缘故，以咒至大家都不想做了，正所赏谓人心散了，队伍不好带衣了，责任一样在于总经理娠。我认为这里面有两个症缄结所在，一个是总经理不圣懂得如何提高执行力，一绕方面是员工不知道什么是捍执行力。大家也许会说，帐每个医院都会有规章制度疥，奖征规定啊，可为什么舀员工好像都不遵守似的。崖这就是中国人的特点，各电位有没发现银行前面那些尽正在排

3、队办理业务的，为饮什么旁边还要一条绳子拉采起来，公路上有了红绿灯系，人行道，为什么还要有栗交警，还要有协警呢，道医理是一样的。放在民营医凤院，首先总经理没有告诉署员工一个企业是多么的需齿要执行力，也没有通过自眨己的行动来提高执行力。拷 一、医院经营机制的决定圣因素与构成要素 　　医院划领导干部和职工一旦进入集经营者角色，他们就会自臻觉不自觉地研究经营策略需，进行经营决策，采取种靶种经营行为。所有这些主于观性的经营设计和行为连坤同其所处的社会环境和市震场环境，都是形成某种经航营机制的决定因素。由此粥可见，医院经营者的经营絮意识、经营

4、决策的前瞻能励力或滞后心态等是决定经傻营机制的内在因素，而医唆院经营所处的社会环境，逗以及社会经济状况和市场运经济条件等则是形成某种庸经营机制的外在决定因素小。正面性和负面性两类经讶营机制，随着前述内在决简定因素和外在决定因素的吱转变或改革，可以相互转潍换。因此，在医院改革中尉应该不断提高完善经营机逆制的自觉性。 　　1．心蜒理行为要素。人是经营管拜理系统的第一要素，人们弟在经营活动中的心理状态绳和行为取向就是形成一定拨的经营机制因果关系的基豪本因素。 　　2．质量要垂素。质量要素在医院经营捎机制中占有重要地位。因汲为质量不仅是某

5、种经营机陛制的一定效应的显示，它扛也是与其他经营机制构成鞭要素相互制约、相互转化炒的基本因素。因此，是以谢质量取胜为经营策略，还巳是以降低质量为手段进行破经营，就是决定良性循环呻经营机制或者恶性循环经粉营机制的基本问题之一。御 二、医院经营活动的经济扛补偿机制 　　我国医院目莆前的经济补偿有计划补偿根和市场补偿两个方面，前岩者指政府财政补贴；后者赛是通过医院的经营活动，温从医疗市场上得到经济补酿偿。完善经济补偿机制，擞一方面涉及经济管理体制召、医疗价格政策、医疗社账会保障制度等外在决定因疗素；另一方面，也涉及医芋院本身的经营意识、

6、经营嫡策略及各个经营环节的相沾互关系。完善经济补偿机汁制是医院向经营管理转轨裸的首要问题。 三、医院的明经营竞争机制 　　但是，栗能否形成经营竞争机制，星取决于经营体制、经营模政式和有关政策。只有实行控鼓励竞争的政策和建立经枷营型管理体制，才能够形凑成经营竞争机制，反之，羔则形成“大锅饭”的管理详体制、“干与不干一样，顾干好干坏一样”的素质蜕扬化机制。 四、医院的分配翌激励和经营动力机制 五、札医院经营的自我约束机制冰 　　医院经营活动的各方织面约束条件的建立，都需速要以自我约束为基础，包虎括职业道德的自我约束、眨遵纪守法的自我约

7、束、信徽守合同等经营交往规范的汤自我约束等。从医院内部炊的经营管理机制来说，完荫善其自我约束机制的实质烷，就是要遵循自律性规律吩进行经营。 六、医院经营知的质量保证机制 　　医院拯质量保证机制分为宏观和引微观两个层次。宏观质量伤保证机制是指由社会条件肯、政府对医院的有关政策架、法规、资源投入和医疗纲市场环境等宏观因素所决昭定的质量保证因素及其综译合效应。这种宏观的质量湛保证机制也就是医院外界旧的质量制约机制。 　　医嚣院质量保证机制与各种经宿营管理机制密切相关，不瓷可分割。因为前述各种经狰营机制都包含着质量保证煌的内涵，而质量保证

8、机制消的建立则需要以各种经营轩机制的建立和完善为基础莽。 　　首先需要从宏观的吹卫生管理体制上，将医院适经营自主权下放给医院。昼同时，通过改革社会医疗侈保障制度和医疗资源配置缮制度，以及加强宏观调控沉，建立规范化的医疗市场阑，从而创造医院经营的良尘