监理工作总结(机场 大道)

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1、安庆市机场大道改建工程监理工作总结芜湖市正泰工程建设监理（咨询）有限公司驻安庆市机场大道改建工程监理部2011年8月18日安庆市机场大道改建工程监理工作总结一、工程概况本项目名称：安庆市机场大道改建工程BT项目。道路全长3675米，按城市I级主干路设计。全宽60米，双向机动六车道，沥青混凝土路面。机动车道24米，非机动车道4.5×2米，机非分隔带5.5×2米，人行道3×2米，人行道绿化带5×2米。共分2个标段，其中A标约1630米,B标约1975米。投资总概算：工程实体约7000万元。计划开竣工时间：二O一O年五月十八日至十一月十三日建设单位：安庆市城市建设重点办公室设计单位：安庆市规划设计研

2、究院监理单位：芜湖正泰工程建设监理（咨询）有限责任公司施工单位：江西中恒建设集团公司安徽通征建设工程有限公司二、监理组织机构及人员分工1、机构设置我公司自接到业主的中标通知书以后，即陆续按投标承诺进场监理人员，成立了驻机场大道改建工程监理部，现进场监理人员8人，常驻工地4人，其中高级工程师1人，工程师5人。同时完善改进了办公和生活条件，配备了交通设施，现有交通车1辆，办公电脑2台及4M的宽带网络。2、人员分工1）总监任世峰：监理内部的协调和管理，审查总体施工组织设计、签发开工令、组织落实业主、质量监督站对工程建设的各项指示；1）总监代表兼职桥梁监理工程师张涛：负责监理部的日常监理工作，所辖A、

3、B合同段的工程质量、进度、施工安全、计量支付、合同等管理事宜，主持工地例会，起草、审阅、处理、签发有关的工程文件，组织审核工程图纸，巡视工地；2）合同计量工程师鲍美娟：负责计量支付、合同管理、数据统计，审查新增细目预算等事宜；3）试验检测监理工程师韩勤：负责本工程所用原材料、砼复核配比、路基压实度试验检测，工序及分项的平行抽检、对承包人试验室监管等项工作，为专业监理工程师提供试验数据；4）测量监理工程师魏世诚：负责本工程控制点复核检验，工程放样，各工序、分项工程测量验收，为专业监理工程师提供测量数据，对承包人测量工作进行监管等项工作；5）道路专监李宗林、监理员2人配合相关工作负责现场监理和旁站

4、。三、工程进度、质量管理及费用控制情况1、进度管理：本工程此开工初期，受征地拆迁的影响，基本处于施工停滞状态，但各参建单位紧密配合，加班加点，实现了市政府要求的快车道2010年12月底通车的目标，2011年6月实现了全线完工。2、质量管理：工程质量管理，是施工单位和监理单位的首要任务，要保证保证质量，必须要有组织保证，监理人员和监理数量和监理人员的素质必须满足投标承诺，以及工程施工需要，公司在人员数量和素质保证的前提下，制定了有关质量控制方面的制度，要求全体监理人员按业主的质量控制要求和国家有关工程质量标准严格进行质量监理，公司出台了《职业道德准则》、《监理人员行为准则》、《监理工作制度》、《

5、监理旁站制度》、《质量责任制度》、《监理会议制度》、《档案管理制度》、《监理巡视制度》、《监理人员安全管理规定》，以及《试验质量保证制度》、《试验检测原始记录规定》、《试验检测结果的处理》、《检测事故分析制造制度》、《试验资料整理制度》、《试验仪器设备管理制度》。所订内部管理制度，基本上都能按要求贯彻执行。监理工程师在施工前对承包人拟用的施工方案、施工人员、材料、机械设备进行全面审查，未经批准使用的原材料或施工工艺不准使用，上道工序未经监理验收签认，不准进行下一道工序施工。在施工过程中加强现场施工旁站和巡视，特别对隐蔽工程进行了全过程旁站，对施工中存在的问题在施工现场立即解决，杜绝质量问题和质

6、量事故。建立了“政府督促、法人管理、企业自检、社会监理”的质量管理体系，完善健全了各参建单位的质量保证体系，制定了完善的质量管理制度。3、投资控制：每月根据合同文件、技术规范对承包人已达计量单位的工程量予以计量，对不符合合同条件要求的不予计量；工程变更严格按合同文件和业主制定的有关规定执行，不管谁提出的变更，均须有变更意向的和决定方案的会议纪要或工程设计联系单，在变更工程施工完毕后，均有业主、监理、设计、施工“四方”签认单，做到变更依据充分，变更工程数量准确，手续完备。本工程尽管在施工中存在一些影响承包人正常施工的因素，但监理部未收到任何索赔报告。四、合同和信息管理虽然各施工单位未能按合同承诺

7、进场人员和机械设备，但进场的人员、机械设备基本上能满足工程施工需要。对监理指令也能按要求执行，对工程计量支付、工程变更都能按合同规范及业主有关要求办理。监理部经常对承包人合同执行情况进行检查，检查的内容包括：承包人进场人员、机械设备是否满足合同承诺，施工进度是否满足计划要求，是否执行监理指令等，对检查出的问题均指令承包人及时整改。五、安全及文明施工对监理人员内部安全管理要求：定期进行安全教育，加强