建筑业协会年度总结.doc

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1、建筑业协会年度总结　　建筑业协会年度总结一：20XX年下半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年下半年工作总结如下： 一、完善工程管理汁体系，提高施工能力 　　衙施工能力的公司加快发展甜需要提升的重要能力之一逊，20XX年上半年我们刑根据公司工作报告要求，碱重点抓好以下几方

2、面工作横。 　　1、克服困难坚持帝创优走品牌战略之路。部沂分部室在基础资料十分匮逆乏的情况下，紧紧咬定主议要考核指标开展工作，符撼合条件的泰州梅兰东路已印申报市外琼花杯工程。第乓一批优质结构已申报四项烹，有两项式法已通过省级拆专家组的鉴定，目前正委尽托有权单位进行“查新”定，QC活动成果已经发布换。 　　2、丰富内容加大哺基础管理深度。上半年我件们以提高施工能力作为工寅程序列管理的总要求，进九一步加强现场管理力度。躇我们强化了网络申报、月幸度检查、项目评估、队伍窃建设、重点项目巡查;另闰外，安全方面，采取了网镑上监控管理，对脚手架搭蝇设质量进行了验

3、收，召开芝了安全知识竞赛和演讲比习赛。工程管理方面，拉开惕了成本管理的序幕。已分篷别对市政分公司直营项目掳及中铁宝桥试点项目进行吝现场辅导，并制订了成本剩核算办法，正在指导并参喳与内蒙古分公司的核算。赃 　　经过大家的努力，Q演C活动中，我公司荣获市耍一等奖两项，二等奖一项罚，三等奖三项，省级优秀纠奖两项。获省文明工地两恳项，市文明工地四项。贯谈标工作内审结束，顺利完措成安全许可证复检。 二、蔗做好个人工作计划，加强志经营工作力度。 　　经营辨是龙头，只有全员的经营修龙头意识的进一步加强，烛千方百计地多承接施工任啃务，加之有效的管理，企真业才能有效

4、益。半年来，轿我们加大了经营工作的力拎度，取得了一定的成效。陕一是分析经营形势，层层蝶分解公司下达的经营指标凯;二是前移业务跟踪接洽墅的切入点，抢占市场先机蜗。利用一切关系网络，在铸项目的前期筹划阶段就与堪建设方取得联系，密切注揉意着工程发展动向，力争牙在前期就取得主动，在2绒0XX年，除了已经中标更工程项目外，我们先后跟湍踪了******等诸多瓦项目，为下半年的经营业杂务的完成打下了前期基础蝎;三是转变观念，加强与样*****项目报价的合忿作。在短短的半年中，协拔作投标了总额数十亿的工疡程项目。四是引进经验丰累富的预算人员，壮大了经澡营队伍。经过

5、半年的工作翟，现在已经完全融入我公礁司，充实经营管理部力量酉。 　　下半年经营管理部询共参加投标项目项，中标叛项，中标总造价万元，建这筑面积平方米，有效跟踪校项目项。 　　全公司上半夫年经营状况是：截至目前中共完成经营产值亿元，占皂全年目标(6亿元)的%鞘，同比增长191%。除藻内蒙古外，仅完成168抵64万元，比去年同期增萤长33%。其中土建万元训、市政万元，钢结构65才8万元，装饰万;分析截曙至目前的经营状况，除内闹蒙古分公司外，完成情况雕良好的是高港项目部和西银安分公司。 三、内抓管理缺提素质 　　提高管理水平带是公司不断发展壮大的必唾然要求

6、，今年上半年公司彦推出了一系列新的管理措旨施。职责清晰、权责明确孺是管理工作的基本准则，沫我们为明确各自岗位职责效、有效地对员工进行目标糊管理，向细节管理要效益磕，在人力资源部的组织下羽，各部室对所有员工的日厄常工作和岗位职责进行分吻析，形成了一整套我公司差工作现状的工作清单。 　氓　其次实行了工作计划管斥理。填写工作计划能够让姓我们自觉地对工作进行整钉体的统筹安排，经常对工牲作进行盘点，能够把我们震的工作“化无形为有形”候，不但在无形中提高工作醒效率，还能增加工作的透频明度，成为上下级沟通的闲一种重要手段。我们从四靖月份开始实施计划填报以信来，已

7、经形成相对完整的唉计划填写制度，各部室基翟本养成了计划习惯。 　　慨第三是尝试与薪酬挂钩的锗绩效考核。经过一个多月偏的讨论，各部室确定了各讳项考核指标。通过五月份沼的第一次考核，一方面督肤促了各部室自主开展工作压，也查找到公司管理中的偶不少漏洞。 　　第四，完蔷善各项工作流程，继续推瓣进工作的表格化和流程化户。 　　第五、完成了新旧彰会计准则转换，全面实施疹NC财务管理。网银和财废务NC的同步管理，初步掌构建集团资金管理平台。紧 　　第六、人力资源工作辞面持续拓宽。上半年不仅萨引进一级建筑师8人，二喀级建筑师2人，已申报国男家级高工2人，还举办了搀

8、两次执行力培训，组织了巷绩效考核，调整了薪酬结誓构。 　　另外，在原有的蠕网络运行基础上加以改进素，根据NC软件运行的要回