电气述职报告.doc

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1、电气述职报告　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！ 　　电气述职报告范文各位领导、职工代表同志们： 　　首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。 　　我的职务是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管旱理和参与工程建设管理。岳一年来，在项目部党政的身正确领导下，在各位领导淫和同志们的支持帮助下，坝按照分工创造性的开展工虾作，我能认真履行职责，幸忠于职守，

2、务实工作，在雨实施名牌战略、加强技术慌管理能力建设、科技工作芜、金质工程建设等方面取轩得了明显成效，圆满完成整了项目党政交给的各项工瑶作任务。现将一年来的工宜作简要述职如下，请审议拴。 　　采取项目党委中心邑组集中学、业余时间自己怪学的方式，主要对十七大铜报告和十七届五中全会精鹏神进行了系统的学习，并拯撰写了心得体会。一年来址，结合公司党委开展的“演争先创优”活动，以公司府党委活动精神为武器，以鱼“创先争优”为目标，积依极参与，努力创先争优、台推进科学发展、形成党员令带头、全员广泛参与、持峻续推进的良好氛围，带动久项目部施工建设各部门、氧班组投入到争先创优、大兽干活动

3、中来，保工期、强僻建设、促发展。工作中，忻重心下移，领导下移，细种节下移，解决思想问题，淳解决疑难问题，解决细节缺问题。 　　把事业放在第斩一位，吃苦耐劳，加强学又习，为企业发展贡献力量荚。纷纷与项目部门、工程割队领导谈话、交心，谈责卵任，交任务，压担子，做汛到了凝心聚力，认真制定早了大战150天工作思路油，明确奖惩措施，细化施央工任务和工期倒排;制定格强化宣传信息报道管理，穷及时反映工程项目进展;佳强化调度指挥，充分发挥嫂整体优势;强攻重点，力际保任务完成;多管齐下，众群策群力，努力内部挖潜质，充实施工力量;优化各版重点工程施组，制定最佳囚施工方案等具体应对措施揩。

4、同时重申加强劳动纪律砚、严格请假制度、大战期吧间，无特殊情况一律不准泵请假。领导、各部门、员玖工要深入施工现场，靠前唐指挥，大战中要正确处理妙安全与进度、安全与质量思、成本与效益的关系，坚舞决落实安全质量领导责任僳制，夯实安全质量基础，快开展安全隐患治理整顿工呕作，特别抓好施工现场安棚全质量工作。 　　切实转一变作风，真抓实干，树立涨责任感，紧迫感，危机感栈，增强服务意识，以“三靛高”指导思想为方向，以信争先创优为动力,发挥党斜员五带头作用，严格按照懦项目部的总体工作思路，惨全方位抓好安全质量、形缘象进度、文明施工、现场涟管理工作。在急、难、险趾、重的工程建设中，提高

5、柠队伍的组织、协调能力、滤切实把问题解决在施工现帆场;在质量和安全管理、霖环水保及文明施工、试验揽及内业资料等方面加强管财理，身先士卒，迎难而上努，立足岗位做贡献，创先映争优当先锋，以保工期、兽保安全、创优质、筑精品讽、树信誉为目标，努力攻哉克施工生产中的重点、难询点，确保工程质量创全优摄，安全生产无事故，合同寒工期不延误，优质高效地爷完成各项施工任务，努力瓷成为创先争优活动的先锋咯模范、排头标兵。努力争冉当政治素质优、岗位技能铱优、工作业绩优、群众评毡价优的“四优”共产党员逞。 　　一年来，自己注重刃从大局入手，统筹规划，撬合理安排，积极协调各级葬、各部门关系，为主

6、要负阎责同志当好参谋助手，推弹动分管的各项工作有序开涂展。 　　1.强化培育，利优质工程争创工作取得历疡史性突破。按照项目党政对的安排，由我与安质部共奖同抓工程创优工作。我与畔安质部的同志认真分析我指项目部情况，确定争创重敷点，靠上帮扶，积极培育真，建立项目技术创新体系羌，健全质量保证体系，完范善申报材料。为争取北京决市结构长城杯优质工程，臆多次和相关部门的负责人寅一起上轨道公司、跑建委捻，向北京市建筑行业协会誉的领导宣传推介我项目部倒优质工程。同时，先后多上次邀请协会的领导来我项刃目调研、指导创优工作，边到施工现场参观考察，进颓一步加深了上级领导对项播目情况的直观认

7、识，为项趴目申报优质工程“铺路搭视桥”。经过科学培育、积忘极争取，城南站“北京市冷结构长城杯优质工程”称机号，评分列全线第1名，陶得到了各级领导的赞扬与辜奖励。 　　2.强化基础呵建设，地铁安全风险监控芭系统推广工作取得可喜成狙果。一是完成了应急指挥虏建设工作。按照项目部党谣政的安排，投资近200敦万元，建成了科学合理、存视频图像清晰度高集视频古报警、应急指挥、视频监幸管演示于一体的应急指挥损安全风险监控系统，并实妖现了视频监控与轨道公司瞅应急指挥中心的对接，得沂到各级领导的肯定。二是袁积极做好山安全风险监管芯信息系统的技术支持，搭量建技术平台。组织