最新企业领导发言稿.doc

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1、最新企业领导发言稿　　导语：每一个，每一个逸马人都责无旁贷，都是我们开创历史的星星之火，聚集成燎原之势;都是我们创造奇迹的涓涓细水，汇集成滚滚波涛。呐喊的口号会消逝，历史却会见证我们脚踏实地的奋斗! 　　管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建文明工地相结合，增强了质量、安全管塑理工作开展的针对性和实疑效性。技术人员也侧重抓许好工程施工的技术交底和罕技术指导，把好质量、安锭全关，基本做到了检查、喉指导及时、认真、

2、细致、鸯准确，并对检查中发现的净问题提出书面整改要求，镑有效地保证了工程施工的昆质量与安全。 　　同时，竟重点抓好“突出”工程的利建设，特别是4S店工程栽、东吉谷工程、人才公寓鞍地下室工程，这些工程在融项目部和公司相关领导及九人员的共同努力拼搏下，宪通过精心组织与协调、精辨心施工，都圆满地完成了愤奋斗目标。不仅为公司创狐了品牌，赢得了信誉和诚壳信，拓展了企业生存空间丫，也为企业争创了经济效焉益。值得大家学习，值得敦表彰。 　　4、注重人才吱队伍建设，重视科技进步崩创新在企业发展中的作用狰。 　　XX年公司将引进敢高素质实用性人才和开展蚜员工培训作为

3、全年的工作炙重点之一，通过内部推荐症、老职工回任，网上招聘瓦，现场招聘等多种方式，顷共引进各类人员38人，掺充实了公司的人才力量，歇为公司的发展壮大和提升迂企业的综合管理水平提供曰了保障。 　　人才建设是醚一项系统工程。吸引人才猪、用好人才、留住人才、致环环相扣、哪一个环节都逗不能忽视，不可掉以轻心元。企业的竞争归根到底是躯人才的竞争，人才的竞争寝又是企业人才管理体制和桶模式的竞争。 　　因此，莹公司成立以来一直着力与酮创建一个良性的软环境，协从“理才”和“留才”上煮下功夫。触发人才潜能的朽发挥，建设一个和谐、进汐取、平等、稳定的工作环萎境。 　　

4、XX年公司的人觉才建设工作主要从两个方瘴面来考虑和开展工作的：辰一是从公司现有的有责任毯心、想干事、对公司有很冰深感情的人员中去发现人取才、培养人才。在培养人赦才过程中不仅着重于专业贞技能培养教育，更注重素喳质培养教育，同时，大胆寻发现，培养、启用青年人靠，使之能够成长为适应企渐业发展、完成企业使命的瓮人才，通过将这些人大胆誉放到一些关键岗位使用激续发其潜能。 　　二是加快俭对人才的引进，培养和使收用。采取“两条腿”走路诚，首先以考察、磨合为主于，引进成熟人才，其次以任培养为主，引进毕业生。指提倡“团结、启发、互助讨、提高”的工作形式，营屑造和谐的

5、工作氛围是留住粗人才的关键环节之一，我庸们不仅要对人才的稳定工宇作做思想工作，更要强调攒各级业务骨干，各级领导亡的工作作风和领导方法问侈题，为人才的更快更好成话长搭建好舞台，打造一个幻有战斗力的管理团队，构扮建合理的人才梯队。 　　请5、加大了对“老”工程侮的清债工作。XX年，由暑公司财务部门牵头，梳理当了已完工已决算、已完工豢未决算工程的清债工作，员召开多次协调会，分析和衷解决清债工作中存在的问陨题，确立债权债务，归整鸵资料，逐一项目落实责任颂人。为公司追要清欠“老碧”工程款提供了依据和条惟件。 　　三、虽然XX年诛通过全体员工的辛勤努力隙，公司

6、取得了可喜的成绩卿，但是，我们要清醒地看柯到，公司还是一个年轻成懒长的企业，还有许多工作操需要完善和提高，还存在袖着诸多需待解决的问题和窗矛盾，我们必须要加以重履视、认真对待、拿出措施墟，切实很好的解决。 　　情下面我就公司XX年存在述的问题简要汇报如下： 　芒　1、尚需调整企业产业为结构，建立施工总承包运化作机制和相关企业，将施根工项目的上游链与下游链洒串联起来，提高企业的综咬合竞争力。同时，大力发振展高技术含量，符合国家荤政策导向的企业，为企业岛做大做强提供有力的支撑椰。 　　2、完成的工作量腔不足，利润状况不好。与让公司一级企业不相匹配。絮所

7、创造的产值获得的利润雷还不够维持公司的正常运习转。 　　3、资金流短缺跋。XX年建筑市场材料费骸、人工费、租赁费等上涨颧幅度较大，行业垫资情况泽越来越严重，公司虽然靠余集资、融资解决了一部分阵的资金问题，但资金流仍贼然比较短缺，一定程度上绪影响了项目工程进度和工略程成本以及公司的发展。磨 　　4、项目施工质量状酣况下滑明显。部分在建工焦程主体和装饰施工质量监慢管不力、监督与检查不及晨时、不到位，管理不严，汛交底不清。同时，没有选踢择好劳务班组和分包队伍打也是很大的因素，过多的禾注重了价格因素，忽略了喇劳务和分包队伍的实力，诀能力和诚信。 　　5、项

8、肮目经理部对工程成本控制建不重视，公司成本考核机激制不完善，不是先算后干菏，精打细算，过程控制，狡而是先干后算、先干不算依