煤矿调度述职报告.doc

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煤矿调度述职报告　　公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化！以下内容是品才网小编为您精心整理的煤矿调度工作述职报告，欢迎参考！ 　　煤矿调度述职报告XX年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合滇我以饱满的工作热情和奋袋发向上的精神状态开展各猾项工作。公司各项生产计著划和工作安排认真组织和荫指挥生产调度，顺利完成委采面接替工作目标，主要正做了以下几方面的工作：莲这一年的调度工作我总结莉为以下几点： 　　一、根葬据自身实际，建立和健全韭了调度室各项制度，全体躁调度室人员，全面落实安埃全生产责任制。 　　为了砰做好调度室的工作，争创麓一流业绩，我们认识到必戏须要有较高的政治理论素话质和分析解决问题的能力纱。定期组织全体工作人员倘认真学习公司下发的各种月文件精神，明确了每个人铆的岗位责任，工作任务，贝做到分工明确，责任清晰畦。树立高度的服务意识，泉服务态度和蔼、热情、耐强心、细致，为公司上下沟率通提供良好周到的服务。蟹认真组织业务学习，提高局理论水平，与此同时经常绸深入实际，深入采掘一线悔，调查研究，熟悉生产情介况，掌握第一手资料，及符时向各级领导汇报生产情率况。在调度工作中，调度进室根据工作实际制定了调谊度室工作无间隙传达和交铃接，对重点工作任务实行皖全程跟踪安排解决。将总对体目标和工作内容具体化滦。日常工作中与调度对象郴 建立良好有效的沟通，做慷到固定任务传达提前及时格准确、临时任务做到说明朱详细无误，安排合理，尽董可能缩短工作任务完成的惺时间。认真对待调度对象梢的咨询、合理要求及提出哥的建议，创造和谐的调度韩氛围，以优质规范的服务账、良好的工作作风赢得了七广大员工的支持。 　　二窥、定期组织召开调度例会伯、专题调度会议，反复研磊究现场生产管理主要环节益问题，并积极给领导提供继决策依据。组织召开调度鹰会、生产协调会，和公司锈领导，生产骨干共同研究血解决安全生产中存在的问奋题，督促检查任务落实完侄成情况，及时对各部门进绥行人力、物力等合理调度弄，确保生产各环节的理顺湍与协调。想方设法弥补工沃作上的不足，认真审视每柄一阶段的工作，改进不合嘱理的工作流程，遇到问题樱及时沟通，解决。尽全力硫提高工作效率和工作质量民。及时掌握生产形势，分幼析生产动态，对生产薄弱情环节、采掘接替、13采严区恢复等进行专题调度。短特别是13采区的恢复工领作，组织召开多次专题调币度会，安排部署清淤、修升理、排水工作。 　　三、带重点环节、在安全的基础眉上保证采面顺利接替今我延矿采掘严重失调。采面及峻采面走向长度已非常短，水可能造成井下无面可采的玉局面。在此情况下，调度悬室周密部署、重点支持、譬全面调度，精心组织人力攫、物力，保证了采面在很痔短的时间内顺利贯通，有鸵力地扭转了采掘失调的局速面。目前，采面已经结束骇已由采面接替。当时由于逢时间紧、任务重，在掘进值期间，我经常深入井下一金线，及时发现掘进期间实灭际困难，协调、解决现场唤实际问题。 　　四、管生予产必须管安全，管生产必寓须安全，只有安全抓好了芬，生产才能畅通无阻。在治当今安全形势十分严俊的爆 情况下，我矿在安全问题托上是再也经不起任何的风必吹草动了。我时时刻刻把怎安全放在第一位，下井就哗是到现场去排查隐患，安榆排及时消除隐患。每次下当井到达工作地点，总是先灭给当班责任人交待应注意帜的问题，那些是重要的容筑易出问题的地方，提醒当卢班薄弱环节，提出整改意奠见，做到“不安全、不生耶产”。回风巷维修期间，匣重点跟班，坐阵指挥，保上证了维修期间安全生产。艺 　　四、认真做好会议记隔录、整理会议纪要，服务炊于安全生产。我们认真组信织好各种会议。无论是临币时性会议还是矿井各种例洞会，都严格按照矿领导的靴要求认真组织，并及时准采备各种材料、报告，基本委上没有出现过任何的失误智。在各种会议召开之后，烦都及时的按要求整理会议扒纪要，以便使会议精神得稚以及时的上传下达。 　　速五、建立健全管理机制，待完善调度室软硬件建设。茶根据上级部门及公司领导夕要求，建立健全了调度室绽各项管理机制和制度和领怜导值班制度，加强调度指冤挥中心建设，充分发挥了挨调度监控指挥中心作用，绑改善了领导值班室居住条险件。按质量标准化要求规至范调度室各项专题记录、蔚报表、台帐、总结等资料虑，有完整的原始记录和档粘案管理，调度资料定期归甭档保管。 　　六、加强信亲息报送质量，完善公文处掳理流程一是信息力求又快摆又准。及时、准确、全面挚地为矿领导和公司报送信又息。我们在信息工作中努陀力做到“收集信息第一时渣间、报送信息第一时刻、瑟处理信息第一时段”，确纫保信息快速报送。 　　二腮是督查力求落到实处。我儡们进一步落实了督查制度塘，对各级管理部门及公司肌下发的重大决策、重要工甸作部署，重要会议、重要迪文件、重大决定事项的执益行，领导交办的事项等在言基层单位的贯彻落实情况视，组织开展督促检查，即众 传达领导指示，又反馈各港种信息，做到了快捷和实徐效，保证全矿上下政令畅峙通。今年以来，没有出现消任何重大失误行为，较好迁地推动了公司重大决策的瘪落实和各项目标任务的全坟面完成。在总结一年工作洲成绩同时,根据自己的工璃作，结合岗位要求，存在诌以下几方面不足： 　　一又是主动参与精神不够。主荡动思考问题方面不够，有肃时处于被动的工作状态。东 　　二是待人处事不够成严熟。对一些事情的处理，围容易情绪化，所以在工作屯中有时有急燥情绪,用理钓论指导实际工作的水平也柜还有欠缺。 　　三是管理色需进一步提升。工作常常祁是安排的多，检查落实涉哲后，工作的精细化程度有懊待进一步提高。在过去的烈一年内，我也只是把自己速份内的事做好，成绩不是振很突出，在今后的日子里舶，我有信心、有决心，在苑公司领导、各科室、队的俊支持和帮助下，扎扎实实橇、脚踏实地的干好调度室幂的本职工作，为公司交上会一份满意的答卷，为公司揖的和谐、稳步发展恪尽职嫂守、尽职尽责，确保矿井央的安全生产。 　　煤矿调掌度述职报告今年，在公司匝领导正确指引下，深入学器习科学发展观，不断改造许世界观、人生观和价值观液，在各部门同仁的大力支水持下，结合我以饱满的工揖作热情和奋发向上的精神吮状态开展各项工作。公司波各项生产计划和工作安排赠认真组织和指挥生产调度设，顺利完成采面接替工作穆目标，主要做了以下几方譬面的工作： 这一年的调度秩工作我总结为以下几点：棘 　　一、根据自身实际，琐建立和健全了调度室各项退制度，全体调度室人员，试全面落实安全生产责任制笑 。为了做好调度室的工作汪，争创一流业绩，我们认约识到必须要有较高的政治晦理论素质和分析解决问题橡的能力。定期组织全体工弱作人员认真学习公司下发枷的各种文件精神，明确了胎每个人的岗位责任，工作俞任务，做到分工明确，责堪任清晰。树立高度的服务燥意识，服务态度和蔼、热席情、耐心、细致，为公司轨上下沟通提供良好周到的磊服务。认真组织业务学习除，提高理论水平，与此同栽时经常深入实际，深入采敢掘一线，调查研究，熟悉绢生产情况，掌握第一手资滥料，及时向各级领导汇报烯生产情况。在调度工作中帚，调度室根据工作实际制宣定了调度室工作无间隙传渡达和交接，对重点工作任驳务实行全程跟踪安排解决孵。将总体目标和工作内容嘛具体化。日常工作中与调限度对象建立良好有效的沟化通，做到固定任务传达提俄前及时准确、临时任务做回到说明详细无误，安排合艺理，尽可能缩短工作任务斧完成的时间。认真对待调千度对象的咨询、合理要求蛋及提出的建议，创造和谐悍的调度氛围，以优质规范代的服务、良好的工作作风弓赢得了广大员工的支持。昌 　　二、定期组织召开调勒度例会、专题调度会议，抨反复研究现场生产管理主讣要环节问题，并积极给领征导提供决策依据。组织召择开调度会、生产协调会，渝和公司领导，生产骨干共秉同研究解决安全生产中存沽在的问题，督促检查任务沸落实完成情况，及时对各茶部门进行人力、物力等合弧理调度，确保生产各环节崭的理顺与协调。想方设法铺弥补工作上的不足，认真骋审视每一阶段的工作，改爷进不合理的工作流程，遇凌到问题及时沟通，解决。渝尽全力提高工作效率和工咋作质量。及时掌握生产形姓势，分析生产动态，对生周产薄弱环节、采掘接替、竭13采区恢复等进行专题谐调度。特别是13采区的管恢复工作，组织召开多次簿专题调度会，安排部署清奢淤、修理、排水工作。 　档　三、重点环节、在安全轧的基础上保证采面顺利接营替今我矿采掘严重失调。仰采面及采面走向长度已非圾常短，可能造成井下无面杨可采的局面。在此情况下匈，调度室周密部署、重点笼支持、全面调度，精心组轴织人力、物力，保证了采寅面在很短的时间内顺利贯躲通，有力地扭转了采掘失顶调的局面。 　　目前，采趾面已经结束已由采面接替俞。当时由于时间紧、任务樟重，在掘进期间，我经常瞒深入井下一线，及时发现锈掘进期间实际困难，协调掠、解决现场实际问题。四哺、管生产必须管安全，管宜生产必须安全，只有安全都抓好了，生产才能畅通无隶阻。在当今安全形势十分消严俊的情况下，我矿在安刮全问题上是再也经不起任催何的风吹草动了。我时时豫刻刻把安全放在第一位，歌下井就是到现场去排查隐淹患，安排及时消除隐患。掖每次下井到达工作地点，终总是先给当班责任人交待绪应注意的问题，那些是重主要的容易出问题的地方，郊提醒当班薄弱环节，提出馏整改意见，做到“不安全趴、不生产”。回风巷维修眼期间，重点跟班，坐阵指烽挥，保证了维修期间安全缠生产。 　　四、认真做好还会议记录、整理会议纪要伐，服务于安全生产。我们退认真组织好各种会议。无泻论是临时性会议还是矿井纤各种例会，都严格按照矿栈领导的要求认真组织，并盛及时准备各种材料、报告村，基本上没有出现过任何纸的失误。在各种会议召开凿之后，都及时的按要求整奉理会议纪要， 煤矿调度述缄职报告尊敬的各位领导：修 大家好! 　　我是XXX傈，自去年9月份以来，一至直担任调度中心主任职务吟，首先感谢公司领导对我呀的信任，给这样的工作平豫台和机会，现将我XX年琳的工作情况汇报如下，请强 各位领导批评指正。XX旨年的工作，我主要从以下去几个方面谈谈自己对本职也工作的认识 一、对调度工浸作的认识 　　1、以“整隘合资源、发挥产能、提高椰效益”核心思想，积极提啊高自身的思想认识和工作堡水平 　　公司各个部门围刊绕调度任务开展工作，一黑切工作以调度工作任务为粉核心，调度中心作为公司鸵的核心部门，至关重要，锭这和以往的生产计划安排沉完全不是一个概念，调度肠工作以整合公司所有资源讫为手段，要达到产能最大孽化，生产效益的不断提高焚，不同于以往的生产计划由安排，只是对客户订单的誉转达，没有对订单进行有惕效的整合，产能没有得到就最大的发挥，调度在销售仪和生产中间起到了一个承描上启下的作用。 　　2、为整合公司所有资源，合理症编制调度工作任务计划，扒对调度任务进行检查跟踪物 　　及时掌握市场订单资嚷源，对订单资源进行整合霖，对长短期订单进行合理愧搭配，合理编制调度工作胸任务单，保证均衡生产。七生产设备管理，要让长期戈运转的设备停下来保养维什护，不常用甚至闲置的设豫备动起来的思想，进行生钡产机台匹配，让公司所有血的生产设备处于良好的运蛙转状态;在保证设备运转山良好的前提下，进行调度拯工作任务满负荷安排，这晋样才能保证产能的最大化局;调度任务下达后，及时新检查跟踪调度任务的完成港进度，对于影响调度任务庸完成的因素和环节，针对野性的解决处理，保证调度秀在执行过程中不受到阻碍愈和影响。召开调度会，及膨时组织协调解决生产过程刊中出现的问题。 　　3、找工作中必须和各个部门沟兢通协调，保障调度任务顺需利执行 　　和公司各部门悼保持良好的沟通，保证原嫉辅材料的及时供应;和设粱备、品管部、工艺部相关服人员紧密结合，对生产中凑出现的问题，及时协调解红决，保障生产的顺利进行凳。 　　4、工作中需借助竹考核办权威部门发挥的作素用，对调度任务进行考核焙监督 　　借助考核办作为溺公司的权威部门，发挥对党调度工作任务完成情况进椭行检查考核，调度工作任忍务利用“一纸作业”的特抨点，把调度工作上所以的溢工作信息反馈出来，由考郡核部门进行考核处理，对序于突出问题，召集问题责谐任人召开协调会，需要重栓点问题重点解决。 二、工壳作中存在的不足 　　1、翼虽然个人的对调度工作的嘘核心思想有了新的认识和壹提高，但是个人的工作主毗动性还相当缺乏，工作是斧在被动状态下完成的，工懂作效果不理想，很多工作顺没有做到位，离公司新的铂目标和要求之间还存在着枕很大的差距。 　　2、9轧~12月份没有完成公司雾制定的万元/月的调度任凰务，实际完成率%。 　　蜒3、在工作过程中对市场政、销售订单资源没有准确演的把握，没有很好的协调痞指导生产，导致水印和胶若生产不均衡;生产任务量愈不饱和，对于短期内订单障量增加，生产过程中出现挥的瓶颈，没有有效的预防息和处理措施，处于应急状榆态，导致生产现场秩序混愿乱，半成品转运过程中损砒耗严重，生产成本增加，揣没有真正达到有效的均衡滞生产状态，资源整合不到僧位。 　　4、工作中安排此中没有把生产产能更好的鸦发挥出来，部分设备闲置满的现象还存在，生产效率忘没有得到明显的提高，设碱备没有更好的保养和维护命，生产效益没有得到最大粥 化，企业没有得到更大的范收益，没有让员工工作更羞轻松。 三：XX年工作打胞算和思路 　　1、认清工彝作目标和思路。企业在发鉴展，新的要求时刻促使我虑们不断的学习，才能不断雕地弥补工作中的不足和提宵高自身的素质;才能不断阐地提高自身的业务水平和奋管理水平;才能跟得上公瑟司发展的步伐。XX年公灾司成立调度中心以来，公异司在管理上理清了思路，炙为我们的工作也指明了方懦向。XX年工作目标任务瓜已经确立，围绕个亿的目色标任务，需要认真思考，遁如何去实现这个目标，调梳度任务如何去完成。对年捎度目标进行分解到月度、锈每日，为了达成目标每日星的目标，需要充分考虑到酷机台匹配、产能的发挥，幅人员的配制，这样才能保鸯证目标任务的完成。 　　豪2、充分整合资源，确保匈生产有效均衡。以调度工吻作目标任务为工作核心，言围绕这个核心工作任务，绞就更加求我在工作需要和喂各个部门密切配合，对订刑单资源、产能保障发挥、辐人力资源进行融合，形成椰强有力的生产保障供应能营力，保障好生产、协调好箩生产、指导好生产、监督箱好生产，保证生产、让公耻司生产经营工作的顺利开药展进行。 　　3、立足本需职工作，树立工作的责任憋感和使命感。工作就意味掐着责任，只有工作有责任陆感的人，才能把工作做好恍。调度中心作为公司的核蠢心部门，我更应该意识到崩这个岗位责任重大，事关彦大局，公司各项工作的直铡接受到影响，调度工作不夹作为就意味着我的无能和霖严重失职，工作中要时刻矾要求自己，对自己的本职宣工作要有高度的责任感，景做一个有强烈责任感的人圭，这样才能把调度工作做炔好。工作中的积极主动性芯、预测性，不折不扣的完署成公司制定的各项工作任造务，工作中出现的问题及妖 时向公司领导请示和汇报冲，以便得到更好的解决措泉施和办法，做好本职工作乒，让领导放心、满意。 　世　4、积极主动的去工作张，承担工作责任。对本职嫂工作一定要做到踏踏实实赃、不折不扣，项项有落实竖。围绕调度工作任务，对呵工作任务进行明确和细化焰，将目标和任务分解到位梧，努力实现公司制定的总枢体经营目标。对公司领导蚜交付的其他工作，也要义尺不容辞承担起来，力求做脾到工作中不留余地，确保缔各项工作有目标、有任务传，有落实，有检查，有考缠核。 　　新的一年，面临衰新的机遇，新的挑战，我哺将继续努力工作，以公司师大局为重，以饱满的工作粮热情，严谨的工作态度，攀高度的责任心，认真做好甥自己的本职工作。虚心学整习，积极协调配合公司其元他部门开展工作，努力完轻成XX年的各项工作目标徒任务。 我的述职完毕，谢跋谢各位领导!