煤矿调度述职报告.doc

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1、煤矿调度述职报告　　公司各个部门围绕调度任务开展工作，一切工作以调度工作任务为核心，调度中心作为公司的核心部门，至关重要，这和以往的生产计划安排完全不是一个概念，调度工作以整合公司所有资源为手段，要达到产能最大化！以下内容是品才网小编为您精心整理的煤矿调度工作述职报告，欢迎参考！ 　　煤矿调度述职报告XX年，在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，结合滇我以饱满的工作热情和奋袋发向上的精神状态开展各猾项工作。公司各项生产计著划和工作安排认真组织和荫指挥生产调度

2、，顺利完成委采面接替工作目标，主要正做了以下几方面的工作：莲这一年的调度工作我总结莉为以下几点： 　　一、根葬据自身实际，建立和健全韭了调度室各项制度，全体躁调度室人员，全面落实安埃全生产责任制。 　　为了砰做好调度室的工作，争创麓一流业绩，我们认识到必戏须要有较高的政治理论素话质和分析解决问题的能力纱。定期组织全体工作人员倘认真学习公司下发的各种月文件精神，明确了每个人铆的岗位责任，工作任务，贝做到分工明确，责任清晰畦。树立高度的服务意识，泉服务态度和蔼、热情、耐强心、细致，为公司上下沟率通提供良好周到的服务。蟹认真组

3、织业务学习，提高局理论水平，与此同时经常绸深入实际，深入采掘一线悔，调查研究，熟悉生产情介况，掌握第一手资料，及符时向各级领导汇报生产情率况。在调度工作中，调度进室根据工作实际制定了调谊度室工作无间隙传达和交铃接，对重点工作任务实行皖全程跟踪安排解决。将总对体目标和工作内容具体化滦。日常工作中与调度对象郴建立良好有效的沟通，做慷到固定任务传达提前及时格准确、临时任务做到说明朱详细无误，安排合理，尽董可能缩短工作任务完成的惺时间。认真对待调度对象梢的咨询、合理要求及提出哥的建议，创造和谐的调度韩氛围，以优质规范的服务账、良

4、好的工作作风赢得了七广大员工的支持。 　　二窥、定期组织召开调度例会伯、专题调度会议，反复研磊究现场生产管理主要环节益问题，并积极给领导提供继决策依据。组织召开调度鹰会、生产协调会，和公司锈领导，生产骨干共同研究血解决安全生产中存在的问奋题，督促检查任务落实完侄成情况，及时对各部门进绥行人力、物力等合理调度弄，确保生产各环节的理顺湍与协调。想方设法弥补工沃作上的不足，认真审视每柄一阶段的工作，改进不合嘱理的工作流程，遇到问题樱及时沟通，解决。尽全力硫提高工作效率和工作质量民。及时掌握生产形势，分幼析生产动态，对生产薄弱情

5、环节、采掘接替、13采严区恢复等进行专题调度。短特别是13采区的恢复工领作，组织召开多次专题调币度会，安排部署清淤、修升理、排水工作。 　　三、带重点环节、在安全的基础眉上保证采面顺利接替今我延矿采掘严重失调。采面及峻采面走向长度已非常短，水可能造成井下无面可采的玉局面。在此情况下，调度悬室周密部署、重点支持、譬全面调度，精心组织人力攫、物力，保证了采面在很痔短的时间内顺利贯通，有鸵力地扭转了采掘失调的局速面。目前，采面已经结束骇已由采面接替。当时由于逢时间紧、任务重，在掘进值期间，我经常深入井下一金线，及时发现掘进期间

6、实灭际困难，协调、解决现场唤实际问题。 　　四、管生予产必须管安全，管生产必寓须安全，只有安全抓好了芬，生产才能畅通无阻。在治当今安全形势十分严俊的爆情况下，我矿在安全问题托上是再也经不起任何的风必吹草动了。我时时刻刻把怎安全放在第一位，下井就哗是到现场去排查隐患，安榆排及时消除隐患。每次下当井到达工作地点，总是先灭给当班责任人交待应注意帜的问题，那些是重要的容筑易出问题的地方，提醒当卢班薄弱环节，提出整改意奠见，做到“不安全、不生耶产”。回风巷维修期间，匣重点跟班，坐阵指挥，保上证了维修期间安全生产。艺 　　四、认真做

7、好会议记隔录、整理会议纪要，服务炊于安全生产。我们认真组信织好各种会议。无论是临币时性会议还是矿井各种例洞会，都严格按照矿领导的靴要求认真组织，并及时准采备各种材料、报告，基本委上没有出现过任何的失误智。在各种会议召开之后，烦都及时的按要求整理会议扒纪要，以便使会议精神得稚以及时的上传下达。 　　速五、建立健全管理机制，待完善调度室软硬件建设。茶根据上级部门及公司领导夕要求，建立健全了调度室绽各项管理机制和制度和领怜导值班制度，加强调度指冤挥中心建设，充分发挥了挨调度监控指挥中心作用，绑改善了领导值班室居住条险件。按质量

8、标准化要求规至范调度室各项专题记录、蔚报表、台帐、总结等资料虑，有完整的原始记录和档粘案管理，调度资料定期归甭档保管。 　　六、加强信亲息报送质量，完善公文处掳理流程一是信息力求又快摆又准。及时、准确、全面挚地为矿领导和公司报送信又息。我们在信息工作中努陀力做到“收集信息第一时渣间、报送信息第一时刻、瑟处理信息第一时