引发全员为使命而工作

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1、作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板、为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。引发全员为使命而工作●文／姜岚昕世华智业集团董事长使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，改变所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。从2001年，我立下世华的使命——“为世

2、界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”之后，我每天都在问自己：你用心践行使命了吗？你引领更多人践行使命了吗？你一直在为使命而坚守吗？为使命你愿意持续成全吗？不仅我问自己，我还要我的同仁问自己。到今天为止，世华的每个同仁都为有这样的使命而自豪，都会骄傲地说自己今天做了哪些事情，如何服务好客户。每当听到他们在分享这些事情的时候，我心里就会有莫名的感动：我们做的也许只是很小的事情，但是对于世华的人来说却都是使命的体现。不管身在何处，不论何种职务，世华的同仁都在为这一使命而奋斗。客户也为我们这种精神所鼓舞，我们也因为有这样的奉献精神一

3、次次地赢得客户。不仅世华如此，世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命：迪斯尼公司——使人们过得快活。微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐。惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献。耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉。沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想；你若造福众生，众生将会与你同在；你若能真正协助别人，别人也会真

4、心助你。因此，树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。比尔·盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔·盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工

5、作。答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。也许会有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称为企业家，顶多是一个短期暴发的富翁。只有心中装下更多人，才有更多人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？即使你愿意培养大量的接班

6、人，愿意退、让、舍、给，如果你没有使命感，那你也不能真正让自己获得解放，让企业重生。源自：《理财周刊》