财务主管月工作总结.doc

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1、财务主管月工作总结　　月工作总结是为对过去的一个月进行系统的总结。以下是小编带来财务主管月工作总结的相关内容，希望对你有帮助。 　　财务主管月工作总结第一篇又一个月的时间过去了，我们财务部人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得钮有必要对这一个月以及整玄个上半年的工作做一简单拢的回顾。 　　一、作为非黔盈利部门，合理控

2、制成本异(费用)，有效地发挥企欲业内部监督职能是我们上斤半年工作的重中之重。年戚初，为了加强会计基础工铜作的规范性，完善公司的诫管理机制，财务部制定了匣新的《管理细则》。细则洋中对借款、费用报销、审饮核等工作程序作了详实的谨解释。我们通过对细则的咐学习、讨论，把各项条款择逐一与实际业务联系在一重起，找问题找漏洞，并反伦复消化、严格把关。在出柱纳环节中，我们强调一定绍要坚持原则、不讲人情，澡把一些不合理的借款和费重用报销拒之门外。 　　在昭凭证审核环节中，我们依丙据细则中的规定，认真审源核每一张凭证，不

3、把问题滤带到下个环节。通过这半六年的实践，我们的工作取窑得了显著的成效。数字是粤最有说服力的，在销售额延与上年同期基本持平的情埠况下，三费(管理费用、极销售费用、财务费用)却艘比去年同期下降了%.通加过实际工作，我们都深刻陪的意识到加大成本控制的缠力度，尽快推出相应制度干的必要性。 　　二、财务流部每天都要接触大量的数也据和枯燥的报表，但大家这以苦为乐，从来没有怨言研，工作干得有声有色。为责了提高员工的荣誉意识，便针对公司出台的工资考核诵制度，我们相应地制定了悲内部员工工资考核方案，振由部门经理依据员

4、工的岗摹位描述对其平时的表现进谊行综合评判并作为参考递盛交会计主管。考核制度的萤实行有效地调动了大家的凡积极性，充分发挥了企业惟的奖励机制，合理地利用摩了人力资源。 　　三、为访了更好的与部门沟通，我个们在完成本职工作的同时鸣，发扬协作精神，积极配疡合总经办顺利完成了xx男xx年工商年检的工作，枝为随后通过企业贷款证年垣审做好了铺垫。为了配合痔物流中心录入费用，我们捕及时、准确地编制会计凭峦证并做好凭证传递、汇总阅工作。为了更好地核算营穆销部门的盈亏，为公司完龚成销售计划提供依据，我诗们及时记录每一笔

5、到款，筛准确记录货款的清欠并周枷期性地与营销人员的往来嘶帐进行核对，并做到营销侨、财务、物流中心数据口认径一致。 　　四、为了培境养自身的综合能力，取人摄之长、补己之短。我们定擒期进行小组讨论、学习企揪业会计制度，大家互相交奴流心得，熟悉各岗位的工氢作流程，把问题摆在桌面督上。由员工转达给部门经退理，再由部门经理转达给阂主管，主管根据汇总上来酬的意见与建议做出相应的俞措施。除此之外，我们合驱理地安排每位员工的外勤硬工作，让每个人都有与外障界接触的机会，做到工作溶有里有外、有张有弛。 　遁　五、在上半年

6、的税务工滚作中我们克服了许多困难迭，通过积极参加国、地税趋局举办的办税人员岗位培源训以及查阅大量的财务资淫料，顺利完成并通过了企肖业所得税纳税清缴、增值满税一般纳税人年审工作。孕通过对税务筹划的学习，越提高了每月纳税申报工作慈的质量，并且熟练掌握了氧统计局、财政局、税务局鼎各项报表的填制工作。 　携　通过总结，我有几点感绍触：其一是要发扬团队精惺神。因为公司经营不是个米人行为，一个人的能力必匀竟有限，如果大家拧成一挟股绳，就能做到事半功倍汁。但这一定要建立在每名填员工具备较高的业务素质划、对工作的责任

7、感、良好碾的品德这一基础上，否则怯团队精神就成了一句空话白。那么如何主动的发扬团像队精神呢?具体到各个部疮门，如果你努力的工作，脏业绩被领导认可，势必会解影响到你周围的同事，大瞻家以你为榜样，你的进步絮无形的带动了大家共同进庞步。反之，别人取得的成薪绩也会成为你不断进取的人动力，如此产生连锁反应拆的良性循环。其二是要学轧会与部门、领导之间的沟涌通。 　　公司的机构分布鸡就象是一张网，每个部门芯看似独立，实际上它们之逻间存在着必然的联系。就次拿财务部来说，日常业务姐和每个部门都要打交道。拘与部门保持联系

8、，听听它蛰们的意见与建议，发现问掌题及时纠正。这样做一来巳有效的发挥了会计的监督碧职能，二来能及时的把信夏息反馈到领导层，把工作言从被动变为主动。其三是薛要有一颗永攀高峰的进取你之心。随着社会的不断发嚷展，会计的概念越来越抽枉象，它不再局限于某个学牲科，在金融、税务、计算臻机应用、公司法、企业管诫理等诸多领域都有所涉及轮。这就给我们财务人员提混出了更高的要求逆水行舟型，不进则退。如果想在事芽业上有所发展，就必需武来装自己的头脑，来适应优疑胜劣汰的市场竞争