xx年物流公司工作总结

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1、XX年物流公司工作总结　　我公司全体人员每天都能认真的检查和保养车辆、不怕辛苦、尽心尽责、爱车如命、相互竞争，确保了车况良好，确保了车容车貌良好，延长了车辆的使用寿命，满足了个企业单位装卸运输的用车需求。下面是XX年物流公司工作总结，欢迎阅读参考。 　　XX年物流公司工作总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够涤圆满完成公司制订的任务铀，我作为物流部人员感到阿非常光荣。 　　20PC蓄年初公司制定了新的员工俘考核制度，对完成

2、年终计雏划有很大的作用，考核制酋度直接和工资挂钩是体现珠的公司发展的硬道理，但耙是事物不是一成不变的，支20PC年公司也有新的毁变化，恳请能改变完善制协订出新的员工考核制度，终在实践中让公司更好的发地展。能奖罚分明，不要因褪为当月目标金额没有完成箩就扣员工工资，挫伤员工扯工作的积极性，而当月目建标完成员工没有奖励。应哇该有奖有罚。因为总的目兑标已经圆满完成。 　　2普0PC年自身存在不足，叔工作中不够沉稳，不够老纹练，经验不足，对一些要蔼求比较高的客户不能及时诡服务到位，感觉有点欠缺掌，在新的一年工作中加强淤自己的服务意识，

3、提高自虫己服务水平。更加仔细认苛真的完成仓库工作和现场陈人员加强沟通。 二、20言PC年工作计划 1、认真态贯彻公司的规章制度 2、益加强和现场还有其他部门粥的沟通。 3、工作之余多舌学习其他部门的业务 4、哈自学把自己的学历提高一吩个水平 5、学习会计知识敛 三、对公司的意见和建议塘以及各种诉求 　　1、希胸望公司能提高员工的福利阅待遇，一些传统的节日能学多发点津贴，旅游地方能邻更远点。 2、公司应该有遭奖有罚，不能只罚不奖。阂 　　3、我自己希望公司蝗能同等对待同一岗位同一琐部门员工的工资，相差不原要太大。 　　4、公司

4、能讫多提供机会帮我们培训，吞切实提高我们自身业务水细平。 衷心祝福祖国强盛，防公司繁荣，员工加薪。 　链　XX年物流公司工作总箭结20xx年**公司紧淌紧抓住市场机遇，以企业由的可持续发展方向和能力先为目标，努力发展现代物赡流，积极拓展综合货代业扁务，加速实施人才培养工你程，在精益管理、精准考渣核的管理基础上，通过强姚化市场开拓，增强风险意臀识，严格控制成本，挖掘抹盈利潜力，在确保安全生驳产的同时，取得了较好的刘经营业绩，实现了企业核史心竞争力和经营效益的显翘著提升，达到了以安全保莱发展，以和谐促稳定的总晌体发展目标。我公司

5、按照讽年初制定的精益管理，持甜续改进，努力推进企业机屉制创新，培育企业核心竞哀争力的总体目标，通过全蜡年的努力，在以下几个方势面取得了一定的成绩。 　黍　一、以提升本部管理职母能和水平为目标，强化和证完善本部的绩效考核模式犁 　　1.根据公司领导对绎管理职能的高要求和高标戌准，20XX年初结合公迭司的实际情况，面向部门昼下达了的《经营管理目标壁责任书》，内容涵盖各部煌门主要工作内容。业务部脂门主要考核经营指标、运饲营指标、工作质量与效率诧、管理指标四大类。强调团业务部门做大规模、多创贫效益的同时，必须确保服血务质量、操作安全

6、和法律趾风险防范，管理部门着重崔考核成本、工作质量与效欺率、管理等四大类指标，页突出强调管理部门“管理赃与服务”职能的履行情况未，要求管理部门既要着眼埋区域利润目标的实现、自柒身成本的控制，更要对业陡务部门、下属单位提供服轿务和保障，支持业务部门条和下属单位多创效益。 　贴　年本着实事求是的原则栈，以建立公平竞争机制为餐目的，全面推行了绩效评允估工作，此举有效地激励煮并促进了员工在工作中不净断改善方法，提高工作品旬质和工作效率，培养工作会计划性和责任心，从而在院人力资源的角度推进了企接业的发展，进一步提高了杉领导班子的整体合

7、力，有报效提高了各公司的生产经羚营管理水平。 　　二、以曳信息系统的引进和新会计偏准则的实施，强化财务规馋范和预算管理，加强财务邢风险防控。 　　1.以财猾务系统的上线，提升了会腻计核算的水平，标志着财辱务管理水平迈向了新台阶弄。新系统的上线将使会计上核算得到更进一步的规范机，下属公司的财务信息披惟露工作更加符合统一的严柿格的财务标准。 　　年按炎照新会计准则的要求重新为调整设置帐套和会计科目驯，对各项业务的帐务处理紧进一步统一和规范，细化铀运费会计核算流程，明确俞各业务类型收入确认关键戚点。通过业务流程和会计候核算流程的梳

8、理和规范，怀明确了各业务分部的界限橱，同一类型业务各环节的语关键控制点，财务数据与民业务数据的有效衔接得到繁了进一步的加强，使分部屿报表披露的信息更加准确豪、及时，满足了境内外报懂表的编制要求，为公司决帕策提供了更加充分的依据骂。 　　3.专门召开了下扩属单位领导、主管部门负箍责人及本部各