机场述职报告.doc

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1、机场述职报告机场述职报告一尊敬的各位领导、同事： 　　大家好！今天很荣幸在这里做我任职运行指挥中心指挥室副主任半年工作以来的述职报告。在过去的半年中，我紧密围绕集团运行指挥中心工作部署和工作思路、总体目标，结合指挥中心的工作实际，在分管工作范围内，敢于创新，勇于开拓，通过指挥室同事们的共同努力下，较好地完成了半年各项工作任务。能取得这样的成绩离不开领导们的信任语同事们的协助支持。在工作期间结合自己专业知识及岗位肾实践已经完全能够熟练本易职各项工作能力，可以有乡效快速完成各阶段的工作旱任务。 　　任职运行指挥炸中心指挥室副主任至今，卸主要工作成就为

2、： 　　1旋、工作中一直坚持“安全苍第一服务至上”的理念，嘻做好了每项工作。 　　2峙、出色完成了春运、“两桑会”等重大航空运输飞行渤的保障工作 　　3、加强扮员工业务培训、强化提高哲了转岗员工业务知识和技似能 4、持续完成了不停航乓施工保障的工作 5、在科檀室中全面开展了相关创建旺工作 6、提前做好了旺季琐生产保障准备工作 　　同颁时保障了分管科室设备正过常运行、有效管理了对科灾室考勤和绩效考核工作、宋按时完成科室QC工作，圈并取得了一定成绩。严格惺执行效能监察、女职工示础范岗的日常工作、进行了匣创建青年安全示范岗活动蹦。任职以来认真协助主任抡

3、做好本科室各项工作，严动格恪守实施有效管理，促史进科室成为了稳定、团结焉有战斗力的集体。严格按耕照中心运行手册及各项规睁章制度开展工作。履行了强运行指挥中心指挥室副主峡任各项职责，保证了科室羌工作正常有效的运行。 　玻　一直以来，对于自己职病责范围内的工作，我不仅止能够按时高效完成，并且修对于上级领导安排的工作旋,我不折不扣执行落实出壹色完成，从不讲任何客观涌理由和条件，能够尽自己必最大地努力去完成，同时辆工作成果得到了领导的肯漳定和认同。 　　一、现将都我半年来工作的情况、思拱想向组织和各级领导汇报扩如下： 1、以身作则，严还以律己 　　古人云

4、：其身唯正，不令而行;其身不正蒜，虽令不行。意思就是说扯管理者应当身为表率处处迢做员工的榜样，才能令行信禁止。严格要求自己，不闸搞特殊化，不以自己 　　垒的身份而放松要求，这是艰一个人能不断进取的先决势条件。所以我认为这是对写管理者最基本的要求和准峻则。 2、注重提升自身能锡力、素质: 　　走上领导鳞岗位后，我重新审视自己绚，看自身能力和素质，能州不能适应机场发展的需要言、能不能适应完成正常工下作安全目标的需要。并经杂常告诫自己，工作上一定措要立得住脚，不辜负领导肛的期望与同事的关心，提敛高自身能力和素质是关键梳。我首先从自身做起“抓镭业务，讲学

5、习”始终将自涕己摆在一个学习者的位置挡上。在工作中，坚持学习束，严于律己，在实践中磨堂练、提高自己。不满足于湃现有掌握的飞行签派知识入，还积极学习空中交通管卫理、飞行区技术标准等方釉面相关知识，工作之余也猎不忘向领导、同事虚心请肄教，提高自己分析问题，墅解决问题的能力，在中心望和科室组织的换季业务考贼核中屡屡名列前茅。 　　皂古人讲，“业精于勤荒于顽嬉，形成于思毁于惰”，间提高完善自我离不开勤，煤工作出成绩也离不开勤。斜作为一个部门的副职，工图作中少一些患得患失，只裁要把思想摆正了，坚持行钟为影响，以良好形象为牵炮引，就会产生很高的凝聚蜒力和高涨

6、的工作热情。 3乙、加强贯彻和执行力度 　奖　对个人而言执行力就是恤办事能力；对团队而言执设行力就是战斗力；对企业浆而言执行力就是经营能力仑。而衡量执行力的标准，肮对个人而言是按时按质按葱量完成自己的工作任务；榔因此需要确切实际去做好狰每次工作总结及计划，一垂定要在日常工作当中去贯凝彻和执行，这样才会科学兴合理地提高工作效率，保性障各方面的工作质量。 二权、过去半年里的主要的经谁验和收获。 　　在运行指妓挥中心任职指挥室副主任课半年来，完成了一些工作美，取得了一定成绩，总结牙起来有以下几个方面的经治验和收获： 　　1、只有剥摆正自己的位置，下功夫

7、贫熟悉基本业务，才能尽快殃适应新的工作岗位 　　2箱、只有主动融入集体，处锌理好各方面的关系，才能伶在新的环境中保持好的工灸作状态 　　3、只有坚持旋原则落实制度，认真管理费科室运行，才能履行好副浮主任的职责 　　4、只有裕树立员工的服务意识，加冬强与员工的沟通协调，才旦能把运行工作做 好。 三、根存在的不足、与改正措施韦 　　由于初次涉及运行指孕挥中心指挥室副主任管理辗工作，缺乏相关工作经验册，刚开始的时候有些生疏昏，但随着自己及时调整，絮也取得了一些不错的效果维。但还有很多不足之处，析总结下来有以下几点： 　抬　业务知识的学习提高的赢不够，工

8、作方法需要变通盲，工作效率的提升、需要赔多向领导同事讨经验，学噎习业务知识。要知道学无铁止境。创新工作方法，学簇会灵活变通，提高工作效浅