绩效考核作业指导书

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1、天然气支线管网项目绩效考核作业指导书发布版本：0文件编号：GXGW-PMC-ZY-008版次编制日期0审核日期批准日期目录1.0总则12.0编制依据13.0E、PC及无损检测文件管理绩效考核14.0施工单位施工管理绩效考核35.0检测单位绩效考核36.0E、PC风险处罚措施47.0设计单位68.0PMC监理绩效考核69.0条文说明710.0奖励说明911.0附表101.0总则1.1编制目的为了实现工程建设目标，建立制度化的绩效考核管理体系，促进参建单位依照合同，履行规定的义务，保证工程顺利进行。为提高各单位对自身管理绩效的认识和加强自身管理，统一绩效

2、考核方式、内容和要求，规范项目管理。为维护程序与制度的尊严，本绩效考核办法将突出“处罚”手段，保障项目管理工作推进。1.2定义1.2.1处罚1.2.1.1处罚是管理执行层行使管理权限的体现，当项目管理存在决策层与执行层时，就必须设置处罚管理机制，发挥执行层在项目管理过程中的作用。1.2.1.2处罚是针对被管理对象不调整、不执行或不作为而采取的一种事先约定的风险约束管理措施，未经事先约定的内容，不得行使处罚权。处罚主要包括不符合项警示、暂扣工程进度款、停工与停职整顿、罚款。1.2.1.3没有处罚，对被管理对象不调整、不执行或不作为就无约束力，没有处罚就

3、没有程序与制度尊严。1.2.1.4处罚是针对项目管理控制、监督、确认和协调权限采取的约束与保障措施，没有处罚就没有控制、监督、确认和协调。2.0编制依据2.1《广西天然气支线管网工程项目管理手册》；2.2业主与PC、检测单位签订的合同；2.3业主与PMC签订的合同；2.4相关国家法律、法规；2.5国家和行业规范，设计图纸。3.0E、PC及无损检测文件管理绩效考核文件管理包括初步设计+施工图设计单位文件管理、采购及施工文件管理；PMC文件管理等。其目的是考核参建单位的项目管理情况，设计、施工承包商以及检测单位的指令执行和不符合项整改闭合情况，以期管理顺

4、畅，令行禁止。15文件管理绩效考核主要考核广西中石油昆仑天然气有限公司、PMC会议议决事项完成率；通知指令执行率；文件报批以及处理情况；Q/HSE不符合项检查数量与整改率，从而评价设计、采购和施工各单位投入的技术、人力、施工设备、工程材料是否满足本工程项目管理要求。1.1会议纪要议决事项1.1.1PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把会议纪要议决事项处理完成情况向文控信息部报告。1.1.2PMC文控信息部对会议纪要议决事项处理记录表（表格见11.1）进行汇总，收集各部门会议议决事项的完成落实情况。1.1.3将各参加单位的会议纪要议决事项完成情况

5、作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位按节点完成落实会议议决事项，保证工程顺利进展。1.1.4文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。1.2通知、指令、请示、报告处理1.2.1PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把通知、指令、请示、报告处理过程情况向文控信息部提交。1.2.2PMC文控信息部对广西中石油昆仑天然气有限责任公司PMC下达的通知、指令、请示、报告相关处理记录表格（表格格式见11.2）应该收集汇总。1.2.3将工程各参建单位的通知、指令、请示、报告执行完成情况作为进度款

6、支付的控制手段之一，以便督促相关单位按时、保质保量完成通知、指令、请示、报告提出的要求，保证工程顺利进展。1.2.4文控信息部负责对处理记录进行统计，其完成的通知、指令、请示、报告处理记录应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。1.3报审文件处理1.3.1PMC文控信息部落实跟踪相关部门，各部门应把报审文件处理意见执行情况向文控信息部提交。1.3.2PMC文控信息部对工程技术报审表及文件处理单（表格见11.3）进行汇总，收集各项报审表处理事项和处理结果。1.3.3报审文件处理情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促相关单位尽快、尽心完成落实

7、报审处理意见，保证工程顺利进展。151.1.1文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。1.2不符合项清单整改处理1.2.1不符合项整改处理情况由PMC相关部门进行跟踪，PMC相关部门将不符合项整改处理情况向文控信息部提交。1.2.2不符合项整改处理情况作为进度款支付的控制手段之一，以便督促参建单位各方尽快完成不符合项整改，保证工程顺利进展。1.2.3文控信息部处理记录统计内容，其完成或终止的部分事件应进入文件归档管理程序，也是周、月报编审的内容。2.0施工单位施工管理绩效考核2.1PC停工整顿

8、2.1.1当日无损检测一次合格率低于90%的。2.1.2隐蔽工程未完成检验和书面确认，进入下道工序施工的。2