商场经理销售述职报告.doc

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1、商场经理销售述职报告　　导语：新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。以下小编为大家介绍商场经理销售述职报告文章，仅供参考! 　　商场经理销售述职报告一、认真履行职责，扎实开展工作 　　自XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项距目的经营思路和方向。新琼项目的筹备可谓困难重重汛：项目规模体态大，工程养建设复杂，地段较偏；长舆沙地处内地，采购中心鞭尺长莫及，导致项目招

2、商难兜度较大；异地观念文化的烙差异及项目遗留的诸如动活拆迁、商铺回租等棘手问尺题接踵而至，在这种情况未下，我和其他班子成员一托起，想方设法寻求解决的间最佳途径，必胜的信念和摘共同的目标是我们强有力修的支撑。为确保试营业如吻期进行，我和其他班子成殖员一样，放弃节假日休息挎，长期驻守长沙，不分昼穿夜奋战在一线，抓进度，沛保质量，身先士卒，带领观骨干员工一道克服恶劣环策镜，团结一致，有序推动讽各项筹备工作的进程。在袭上级领导的大力支持下，宝全体同仁众志成城，百联群东方广场终于在XX年9解月16日震憾开幕。并以拈其档次最高、环境最好的犹良好形象获得了各大媒体词

3、、市民的高度肯定和评价鞋，不仅填补了长沙真正意拼义上“高档”购物中心的袜空白，也在长沙市民心中臆形成了良好的口碑。 二、顾统筹兼顾，有序推进项目咎进程 　　新项目的筹建千唐头万绪，在全面熟悉项目漳的情况下，我和其他班子饮成员经常协调沟通，抓重铣点、抓关键、有计划、有备步聚地推进各项工作进程澡。 1、完善经营规划 　　辱经营规划的准确与否是项播目成功的关键，对项目未陷来的发展方向起着决定性屯的作用。经营定位较高，囱前期的规划布局十分重要粱。我们在认真吸取外地开咒店成功经验的基础上，通猫过对当地市场深入的调研方及对竞争对手和不同业态真的分析比较，多方汲取行

4、匠家的意见和建议，大胆提亿出把最初考虑的“纯百货艰”业态调整为“购物中心以”业态，同时对每一个楼挣层的业态组合、品牌组合夷、细节处理都提出了一个杆完整的规划。我和其他班企子成员针对商场布局规划窒进行了反复讨论和论证，炎最终确定走中、高档路线副，以知名品牌为基础，以掂功能设施为优势。将百联驮东方广场打造成湖南规模泽最大、档次最高、场地最缠新、服务最优、功能性配允套最齐的现代都市时尚百府货作为我们长远的发展方菲向。 2、项目工程建设 　书　本次工程具有一定的特芯殊性，在严重缺少资金、谁长期拖欠款项的情况下要罐同时面对上海长沙两地的现两个设计单位、八家主要们

5、施工单位、两个监理单位坷，管理的难度与协调的内垣容远远超过常规的工程项鲜目。为了保证项目的正常羽进行，我采用主动沟通、番刚柔并济等多种手段，以密大量的时间精力为代价，俭经常在股份公司、施工单拐位、业主之间协调，保证氢工程款的到位，推进工程韦管理的正常开展，保证工酝程进度的到位。采取招标功、比价等方式，通过业主敛和我公司双方的相互牵制赢，监控工程造价。同时我惭还经常深入工地，检查工悼程进度，控制工程质量。钓 3、推进品牌招商 　　项恒目自招商以来，就先后在蔫上海、长沙两地举办了品科牌招商会。我一直都非常醛重视，精心准备，去年1栓1月和今年1月分别在长蜀沙

6、华天大酒店和上海新锦噬江饭店召开的供应商招商忘会，由于前期准备充分，购在会上我们全面展示了项顺目优势和前景，获得各大望品牌供应商的一致认可。际除了积极配合采购总部的静招商外，还在长沙独立自个主开展招商工作，通过努伊力先后引进了如肯德基、惺尚食坊、元祖、振雄音像盅、蝴蝶·树、梦洁等本地屏知名品牌。 4、打造管理导团队 　　在任何企业，人锌都是摆在第一位的。对于漠外派员工我采取“观念整裂合、充分使用、严格管理涨”的方式合理安排工作岗春位，以发挥各人所长。同板时我也非常重视对当地精扎心挑选出来的主管进行培愉养，考虑到地区观念及文布化的差异，特意安排主管暴到上

7、海接受培训，以加快诛团队的融合，加强对企业烟的忠诚度，提高凝聚力。续共同的目标让这些骨干力毛量很快融合在一起，形成斜了一股坚不可摧的力量。面 5、搞好公共关系 　　企来业要长期生存必须本土化固，为尽快适应当地，我们淤积极与政府部门取得联系亿，以争取政府最大的支持痕。在政府部门的有力配合榆下，我司迅速联系其他相恐关职能部门，如公交公司捞、 　　城管局、公安局交咬警支队、园林局等，在极盎短的时间内便完成了绿化揖带开口改建、公交站点移涂位、站名更改、加划斑马秋线、开设掉头口、优化车祟流组织、设立禁停及车流泻导向标志、金满地商业街笆招牌拆除、破损书报亭迁廓移等

8、工作，优化了外部环糕境，保证了商场如期试营胸业，提升了商圈的整体档漂次。 6、创新营销理念