2013年度瓦斯防治计划

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1、东坪煤业有限公司瓦斯防治计划2013年1月7东坪煤业有限公司2013年度瓦斯防治计划为了加强“一通三防”安全管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想和“安全就是效益，超限就是事故”的超前意识，确立瓦斯是煤矿安全生产中头号敌人的意识，切实把瓦斯安全管理工作作为我公司安全工作的重中之重来抓。全方位齐抓共管，多措并举，管理干部要有“瓦斯管理，责重如山”的高度认识和“瓦斯管理，人人有责”的安全意识，严格瓦斯管理制度，杜绝瓦斯事故，搞好瓦斯防治工作。结合我公司安全生产工作的实际，特制订2013年度瓦斯防治计划如下：一、公司成立瓦斯防治技术领导组组长：赵显基副组长：牛青厚梁卫国王俊堂王林

2、冲成员：周永清赵保俊赵志琛刘付艮武壮明李虎林韩秋瑞丁亮北王金涛张喜明张炜张俊洲石志勇刘亮明苏峰韩润科荣永军孙俊彦韩俊海李志清通风部下设通风队：队长：张俊洲孙俊彦（兼）王成义通风队设各专业组通风维护组:施成宝代宝只李太山武星川7王平荣泽东崔军峰崔达成瓦斯检查组:崔有弟闫爱科荣林成梁宝林檀吉和王成礼鄯建兵韩彦军郭振兴李建英刘建兵王阳史俊才尹贤志放炮组:李峰定张元林张朴林崔文义田秋富王增义张建军张米栋赵建忠防尘隔爆组:李俊鹏韩海峰曹建文张建军柳冰技术组:张喜明石志勇刘冬赵武双井上值机人员:申晋梅刘兰张彦敏高丽红王芳张素果王继华赵丹王霞井下监控维护工:杨明明杨彦兵刘玉红岳琪李华文白杰王晓鹏

3、闫飞赵志华杨丽斌设备仪器调校组:张喜明侯建功李晓林姜少剑李彦平领导小组下设办公室，办公室设在通风部，周永清同志任办公室主任。二、指导思想深入贯彻党的十八大精神，落实科学发展观，牢固树立“以人为本”、“安全发展”理念，以有效防范和遏制重特大瓦斯事故的发生为目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格落实、强化管理，着力构建“通风可靠、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，推动我公司瓦斯治理工作再上新水平。三、工作目标7公司全面开展瓦斯综合治理活动，强化瓦斯综合治理责任体系，硬化工作指标，优化生产系统，消除物的、

4、人的不安全因素，从源头上遏制瓦斯事故的发生，以确保我公司安全生产。四、瓦斯防治计划1、杜绝瓦斯事故和人身伤亡事故的发生，杜绝井下瓦斯超限作业，瓦斯积聚现象。2、建立完善的瓦斯防治系统，最大限度地消除瓦斯危害；3、建立完善的瓦斯监测监控系统，确保监控有效。五、瓦斯防治资金计划2013年是瓦斯治理工作关键性一年，本年度内，要完成各类通风设施，为做到通风稳定可靠，保证瓦斯治理工作顺利进行；2013年通风设施、监控设施、设备购置等预计需要资金约650万元。瓦斯治理专项资金提取要按标准提取到位，提取的资金要切实用于改善通风系统和监测监控设备投入，提高通风系统和监测监控设备的稳定性及可靠性，要

5、把资金用在刀刃上，加强矿井“一通三防”的治理整治，六、具体工作措施1、加强管理，完善瓦斯防治管理制度（1）公司成立以董事长为组长的瓦斯防治工作领导机构和以技术副总经理为首的瓦斯防治技术管理体系（2）公司成立瓦斯防治绩效考核工作领导小组，负责公司瓦斯防治绩效考核工作，每月考核一次，考核结果与职工月、季、半年、年终安全效益奖考核挂钩。7（3）严格公司瓦斯防治责任考核。强化公司业务技术管理，完善公司瓦斯防治工作考核体系，实行公司瓦斯防治目标管理，确保瓦斯防治工作责任到人，管理到位，目标明确，措施得力。公司相关人员必须逐级签订瓦斯防治工作责任书，制定公司瓦斯防治绩效考核办法，公司相关人员做

6、到利益与风险，同自己在瓦斯防治工作中的绩效挂钩，最终圆满完成公司制定各项目标任务。（4）公司每月召开一次由总经理主持的“一通三防”工作例会，及时研究、解决“一通三防”管理上存在的问题和隐患，保证瓦斯综合治理工作所需的人力、财力、物力。（5）、加大在瓦斯防治方面的资金投入。公司必须按有关规定足额提取和使用安全生产费用。（6）、强化公司从业人员的岗位培训。公司教育部、培训中心制定计划，要定期组织对井下人员进行通风瓦斯专业基本知识的培训。考试不合格的不得上岗作业。2、建立可靠的通风系统7（1）、健全完善可靠的矿井通风系统。科学合理的矿井通风系统是公司安全生产的有效保障。矿井大系统，采区和

7、采掘工作面等局部通风，必须通风可靠、风流稳定、科学布置的通风系统。井下各采区必须实行分区通风，采掘工作面、巷道和所有作业地点都严禁出现无风、微风、循环风、扩散通风和不符合《规程》规定的串联通风、角联通风现象。按《规程》规定完成矿井通风阻力测定，分析我公司矿井通风系统的合理性。及时对不合理、不规范的系统进行调整和改造。对井下废弃巷道、盲巷和与采空区联通的巷道必须及时进行封闭。（2）、严格执行通风系统的分级审批制度。公司严格执行测风制度，每五天必须对进、回风井、进回风大巷