学校综合教学楼、体育馆、外运动场、围墙大修项目施工组织设计大学论文.doc

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1、杨家桥小学大修工程施工组织设计目录目录1第一章工程概况4第一节工程概况4第二节工程特点4第二章施工组织机构4第一节施工组织机构的建立4第二节施工组织机构的启动5第三章施工部署6第一节施工准备6第二节先进工艺及新技术措施7第三节劳动力配备7第四节资源配置及保证措施8第四章总包与各单位之间的施工协调、管理9第一节与业主的工作协调9第二节对分包单位的管理9第三节对分包单位的协调10第四节对分包单位的配合、服务11第五章主要工程项目施工方法12第一节拆除工程施工方案12第二节地砖地面施工工艺12第三节乳胶漆施工工艺14第四节电气安装工艺14第五节门窗施工工艺15第六节墙面瓷砖安装工艺16第七节

2、外墙真石漆施工方案21第八节扣板吊顶施工工艺22第九节木制墙面施工工艺22第十节室外总体施工方案23第六章质量保证措施23第一节工程质量管理目标2346上海新马建设（集团）有限公司杨家桥小学大修工程施工组织设计第二节质量保证体系23第三节质量管理组织措施24第四节各种质量管理制度25第七章安全保证措施27第一节安全管理方针27第二节安全保证体系27第三节安全管理制度27第四节安全事故预防措施28第五节安全技术具体措施28第六节安全用电措施29第八章施工进度及保证工期的措施31第一节工程施工计划31第二节工期保证措施31第九章文明施工、环境保护方案33第一节现场文明施工33第二节消防保卫

3、措施34第三节环保措施35第十章施工总平面布置36第一节施工现场平面布置编制原则36第二节现场平面布置编制依据37第三节现场平面布置说明37第四节施工现场平面布置图（见附表）38第十一章本工程施工重点难点分析及采取的相关措施方案38第一节工程项目重点分析38第二节工程项目难点分析38第三节工程项目难点与重点对策39第十二章成品保护40第一节地面成品的保护措施40第二节墙面成品保护措施40第十三章季节性施工施工措施42第十四章竣工交验保修承诺及保证措施4246上海新马建设（集团）有限公司杨家桥小学大修工程施工组织设计第一节完成收尾工程42第二节整理竣工验收资料43第三节承诺及其它事项43

4、第十五章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施44第一节紧急情况应急预案44第二节紧急情况应急措施45第十六章后附资料46上海新马建设（集团）有限公司杨家桥小学大修工程施工组织设计第一章工程概况第一节工程概况建设单位上海市普陀区教育基建管理中心工程名称杨家桥小学大修工程工程地址普陀区真北路2960弄46号大修面积5432平方米质量等级一次性验收合格计划工期120（日历天）装修内容对综合教学楼、体育馆、没等建筑进行室内外修缮，对室外运动场、围墙进行修缮装饰装修一览表楼地面原地坪面层铲除，防滑面砖、复合地板等内墙面原墙面块料面层及粉刷层全部铲除，墙面抹灰、乳胶漆、墙面贴面砖、吸音板天棚

5、原顶涂料及基层铲除，新批外墙耐水腻子，刷白色外墙乳胶漆。石膏板、铝扣板吊顶外墙真石漆、面砖其他屋面翻新、室外运动场、围墙、升旗台等进行翻新第二节工程特点一、本工程地处上海市普陀区真北路2960弄46号从本工程所处的地理位置看，施工进出车辆较为不太方便，本工程施工入口为学校正大门的桃浦西路，桃浦西路路较小，且本工程为市中心建筑，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬。三、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：1、工程量较大，工期紧。2、交叉作业频繁，施工协调难度大。第二章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理

6、组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理46上海新马建设（集团）有限公司杨家桥小学大修工程施工组织设计责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。公司工程总指挥部项目经理技术·技术工程师施工·工长预算·预算员财务·财务员质量·质检安全·安全库管·管理员后勤·主管资料·资料员安装工施工班组装修木工班组装修地板班组装修瓦工班组装修油工班组电施工班组水施工班组第二节施工组织机构的启动1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机

7、械、技术等准备工作与策划工作）。2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管