造价师技术与计量(安装)第16讲

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1、CO土木在线：look_9999CO土木在线执业考试资料目录索引5、项目成本管理规划项目成本管理规划应提出施工预算和成本计划的总体原则。成本目标规划应包括项目的总成本目标，按照主要成本项目进行成本目标分解（如施工工人、主要材料、设备用量以及相关的费用），现场管理费额度，保证成本目标实现的技术组织措施等。成本目标规划应留有一定的余地，并有一定的浮动空间。成本目标的确定应反映如下因素：施工工程的范围、特点、性质；招标文件规定的承包人责任；工程的现场条件；承包人对施工工程确定的实施方案。成本目标是承包人投标标价的基

2、础，将来又会作为对施工项目经理部的成本目标责任和考核奖励的依据，它应反映承包人的实际开支，所以在确定成本目标时不应考虑承包人的经营战略。6、项目进度管理规划项目进度管理规划应说明招标文件（或招标人要求）的总工期目标、总工期目标的分解、主要的里程碑事件及主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划表、保证进度目标实现的措施等。项目管理规划大纲中的工期目标与总进度计划不仅应符合招标人在招标文件中提出的总工期要求，而且应考虑到环境（特别是气候）条件的制约、工程的规模和复杂程度、承包人可能有的资源投入强度，要有可行性。在

3、制定总计划时应参考已完成的当地同类工程的实际进度状况。进度计划应采用横道图或网络图的形式，并注明主要的里程碑事件。7、项目质量管理规划项目质量管理规划包括质量目标规划和主要的施工方案描述。（1）招标文件（或项目业主）要求的总体质量目标。质量目标的指标既应符合招标文件规定的质量标准，又应符合国家和地方的法律、法规、规范的要求。施工项目管理工作、施工方案和组织措施等都要保证该质量目标的实现，这是承包人对项目业主的最重要承诺。应重点说明质量目标的分解和保证质量目标实现的主要技术组织措施。（2）主要的施工方案描述，包

4、括：工程施工次序的总体安排、重点单位工程或重点分部工程的施工方案、主要的技术措施、拟采用的新技术和新工艺、拟选用的主要施工机械设备方案。-31-CO土木在线：look_9999CO土木在线：look_99998、项目职业健康安全与环境管理规划（1）项目职业健康安全规划应提出总体的职业健康安全目标责任、施工过程中的主要不安全因素、保证职业健康安全的主要措施等。对危险性较大或专业性较强的施工项目，应当编制职业健康安全组织计划（或职业健康安全管理体系），并提出详细的职业健康安全组织、技术和管理措施，保证职业健康安全

5、管理过程是一个持续改进的过程。（2）项目环境管理规划应根据施工工程范围、工程特点、性质、环境、项目业主要求等的不同，按照需要增加一些其他内容。比如，对一些大型的、特殊的工程，项目业主要求承包人提出保护环境的管理体系时，应有较详细的重点规划。9、项目风险管理规划工程项目风险管理规划应根据工程的实际情况对施工项目的主要风险因素作出预测，并提出相应的对策措施，提出风险管理的主要原则。在工程项目管理规划大纲阶段对风险考虑得较为宏观，要着眼于市场、宏观经济、竞争对手、业主资信等。施工风险的对策措施通常是回避风险大的项目

6、，选择风险小或适中的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标。10、项目信息管理规划项目信息管理规划应包括下列内容：（1）与项目组织相适应的信息流通系统。（2）信息中心的建立规划。（3）项目管理软件的选择与使用规划。（4）信息管理实施规划。11、项目沟通管理规划项目沟通管理规划主要指项目管理组织就项目所涉及的各有关组织及个人相互之间的信息沟通、关系协调等工作的规划。12、项目收尾管理规划项目收尾管理规划包括工程收尾、管理收尾、行政收尾等方面的规划。-31-CO土木在线：look_999

7、9CO土木在线：look_9999例题1.编制安装工程施工项目管理规划大纲时,不正确的要求是（）。A.规划大纲可由承包人委托的项目管理公司的管理层编制B.编制时,以为本企业的项目管理服务为宗旨,并作为内部文件处理C.招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标D.应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平答案：C解题思路：这道题的考点是施工项目管理规划大纲的编制要求。施工项目管理规划大纲的编制要求主要有以下几点：1、规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制。2、编制时，以为本企业的项目管理服务为

8、宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，但其内容应作为企业机密。3、“大纲”中规划的各种目标，都应该满足招标人（招标文件）提出的各项要求，但招标人提出的目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应该更加积极可靠，以调动项目管理的积极性。4、各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠、可行、有效。5、由于开工前还要编制施工项目管理实施