《从优秀专才走向管理》

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1、从优秀专才走向管理培训目标完成从优秀专才到卓越管理者的角色转换1了解专业技术型管理者的角色定位234学习专业技术型管理者的“四项基本准则”专业技术型管理者的自我突破第一讲技而优则管本单元学习目标从优秀专才转化为管理精英的背景从优秀专才转化为管理精英的转变两者的差异分析本单元重要概念技而优则管收敛性思维亲力亲为追求完美强将手下无弱兵第一部分——技术型管理者的成长之路之一从优秀专才转化为管理精英的背景需求多元化技术多元化企业内部人才的培养企业发展规模扩大技术含量的增加技优则管从优秀专才到团队的管理精英，这是一个从一花独秀到满园皆春的质的飞跃，也是一个充满着挑战与扬弃的历练之旅。专业

2、人员管理者完成任务带领团队细致缜密抓大放小非黑即白非黑非白针对任务针对目标关心过程以终为始专业技术管理艺术收敛思维发散思维量化刻板随机而变专业人员与管理者的不同特质阻碍技术型管理者角色转换的四大思维模式思维模式ACBD思维模式导致的心智障碍l对技术“落后”的深层次恐惧，l对技术“落后”的深层次恐惧，追求完美过度注重技术细节，舍本逐末，却忽视了目标的达成。亲力亲为强将手下无弱兵重技术轻管理常把管理问题引向技术层面，突出技术却忽视了管理。将下属份内工作背在自己身上，不会或不愿授权。在下属面前表现自己很强，却弱化了部属的能力。技术型管理者需要扬长避短扬长避短缜密思维技术专长追求细节用

3、数据说话第二讲企业管理路线图本单元学习目标企业成长的历程企业管理的功能管理提升三层次图执行是达成的关键管理者的三层境界本单元重要概念管理的四项功能核心竞争能力执行的四项要素三层次图三层境界第一部分——技术型管理者的成长之路之二企业成长的历程原物料的取得劳动密集型低附加值生产资本密集型资本附加值资本投入大规模生产劳动力密集型技术密集型技术附加值研发费用投入技术更新技术领先专利保护团队合作智力附加值产业链高效整合挑战国际分工企业文化建构蓝海战略开发持续的创新核心竞争力领袖品牌力打造核心竞争能力的四个阶段从优秀专才走向管理的三层境界境界的层次定义关注的对象第一层境界负责某项工作使顺利

4、进行关注任务强调个人业绩第二层境界负责自己的业绩所依赖的所有人的业绩的人关注人强调团队业绩第三层境界在一个现代组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。关注组织强调组织业绩组织目标的实现控制领导组织计划确定目标，制定战略以及开发分计划以协调活动决定需要做什么，怎么做，由谁去做指导和激励所有参与者及解决冲突对活动进行监控以确保其按计划完成企业管理的功能执行是达成企业目标的关键高效能组织正确执行企业经营目标流程、组织、岗位、制度、表单的优化团队沟通、团队决策、领导力形成本单元学习目标以

5、终为始的两个原则基础从公司愿景到组织目标的细化制订计划的要素计划的制定与沟通本单元重要概念以终为始目标管理使命、愿景制订计划的资源目标的KISS原则第二部分——管理者的“四项准则”之一第三讲制订计划要以终为始四项基本准则之一——制订计划要以终为始以终为始的第一个原则基础是：我们在开始制订计划时就要思考好目标。任何事物都是由两次创造而成，一次是在头脑里的构思，这是智力上的第一次创造；然后付诸实践，这是体力上的第二次创造。目标在哪里？怎样评价结果？开始就要想清楚。以终为始的第二个原则基础是：自我领导。彼得。德鲁克说：管理是正确地做事，领导则是做正确的事。一定要在旅途开始之前确立最终

6、的目标，在旅途的当中，提醒自己的目标，不要被沿途的风景带入歧途。这样才能事半功倍，更快的达到目标。不能满足于过程的完美，却忘记目标的达成目标是双重的，既包括企业发展的大方向，也包括部门工作的开展方向，而问题是眼前的琐事。企业当中，某些技术型管理者在处理问题时过分地追求细节，不放过一点瑕疵，但目标达成的时机却错过了。管理者不能满足于处理问题的过程多么完美，而忘记了企业的目标和自己工作的目标，更不要提为目标设立清晰的计划。时间资源信息资源环境资源制订计划的两个重要因素——资源和目标与下属进行目标设定的沟通目标设定的KISS原则Keepitsimpleandstupid确认的过程承诺

7、的过程目标的沟通目标的衔接目标的说明职责的确认深度的讨论目标的确认第四讲制定计划的要诀本单元学习目标制定计划的要诀计划目标的分解运用SWOT方法分析和确立目标计划的实施与评估例会管理本单元重要概念计划实施五要诀目标分解的三维度SWOT分析方法计划实施甘特图高效会议原则第二部分——管理者的“四项准则”之一制定计划的要诀计划的制订详尽实际确定期限循序渐进时间效能明确责任制定计划的内容需要详尽而且实际；确定开始和完成的期限；明确计划项目中的岗位责任；计划要有过程的追踪随时间的推进，逐渐接近目标；合