第六型 忠实陪伴者：本田宗一郎

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1、第六型忠实陪伴者：本田宗一郎这类型领导人重视团队，愿意让成员发挥最佳特质。本田宗一郎深知自己缺少经营的概念，所以信任互补的搭档藤泽武夫。他充分授权技术团队，择善从不固执己见。本田宗一郎，1906年生，1946年设立本田技术研究所，1948设立本田技研工业公司，1955年本田机车市占率为日本国内第一名。1960年本田技术研究所独立，1962年铃鹿赛车场完工，1971年发表低公害CVCC引擎，1972年发表喜美（Civic）房车，1973年从社长一职退休，就任董事最高顾问。1983年退任董事，担任终身最高顾问。1991年往生。本田集团的创办人本田宗一郎，是追求极致技术的天才职人，

2、父亲是铸铁师父，母亲则是织布高手，虽然在贫困的家庭中成长，但是他遗传父母的巧手，对于机械与技术怀抱着热情。在父母自由开放的教导下，他很早就发现自己对机车与机械的热爱。1946年，本田宗一郎创立自己的公司，从事机车的研发及制造。他是个天生反骨的技术偏执狂，坚持创新、拒绝模仿——宁可标新立异，也不要与别人相同。本田对创新的坚持，成为企业最鲜明的文化，延续至今。□本田属于大众——避发圣旨，公司要集思广益即使身为创业家，本田宗一郎并没有把自己创立的企业视为个人资产，而是以先进的“公司治理”贯彻企业的经营。他认为“公司是属于大众的，是天下人的公器，并非一个人独占的公司”；因此绝对不能将

3、公司当作私器，他甚至不让自己的儿子进入本田汽车。另一方面，身为技术天才，本田宗一郎对自己的技术有绝对的信心，但对于经营方面却没有什么概念。因此，他决定物色一位和他性格完全不同的人来共同经营事业。在本田宗一郎的生涯中，最重要的事业搭档是藤泽武夫。藤泽在年轻时是一名文学青年，原本不善表达的他，因为信守承诺获得信任，后来成为深被信赖的业务员，也是一位有生意头脑的商人。1949年，当两人第一次见面，创立本田刚满三年的本田宗一郎42岁、藤泽武夫38岁，两人都已经不是青少年，却有一种看对眼的感觉。“我不会的，他都会；我没有的，他都有。”本田宗一郎说，自己是个技术职人、也是个不爱读书的大老

4、粗，完全搞不懂经营管理这回事，刚好藤泽武夫的加入，使得两人组成了一个互补的经营团队。也因此，“技术的本田，销售的藤泽”称号，不胫而走。两人就像新婚夫妇一样，最开始的七年，每天都一起行动，同时不断的沟通，将本田汽车的企业理念彻底讨论清楚。员工形容，在这两人面前不能虚张声势或是说谎，即使两人性格完全不同，但都有—眼看穿人的共通点。有趣的是，默契建立以后，本田便充分授权给藤泽，因此两人不常见面，甚至不称彼此的姓名和职称，而以彼此居住的地方相互称呼。藤泽武夫住在六本木，本田宗一郎叫他“六本木”；本田宗一郎住在西落合，藤泽武夫就叫他“西落合”。藤泽武夫眼里，本田宗一郎是落实“一将功成万

5、民生”的领导者，而不是“一将功成万骨枯”的独裁者。本田宗一郎是尊重技术人员，让后起之秀可以出头的领导者。本田宗一郎认为，“虚礼无用，工作要紧”，也就是说，工作是为了自己，不是为了别人。遇到社长，职员不必起立敬礼，拼命工作就是最高敬意。他认为“搞一言堂，就是搞独裁的开始。”公司是集思广益的地方，不是运作权力的地方。他与副社长藤泽武夫在公司稳定之后，就选择不再参加董事会的会议。因为一参加就免不了发言，而一发言又成为众人心中的圣旨，大家都不敢违背，如此一来，开会就失去意义。因此，本田宗一郎认为，不参加会议反而更能发挥集思广益的效果。□择善不固执——用团队决策，奠定国际地位1969年

6、夏天，本田宗一郎面临一场“造反”危机，策划这场革命的竟然是藤泽武夫！藤泽集合了研究所里所有研究员，前往热海召开两天一夜的开放式会议，这场被喻为“政变”的热海会议中，研究人员彻底讨论，本田宗一郎主张开发的“空冷”引擎，为何应用在车种上反而亏损严重？同时，大家一致通过，应该要改以“水冷”引擎为今后的开发主力，如此不但可以因应当时的废气防治法，也能减轻亏损的扩大。回到东京之后，藤泽武夫找本田宗一郎一起吃饭，因为授权充分，当时两人已经很少正式沟通，本田宗一郎对于藤泽武夫主动邀约，心里也有底了。“你想以社长，还是以技术者的角色待在这里？”藤泽单刀直入问本田。本田静默了一会儿，说道：“看

7、样子，我也一定只能当社长喽！”“你能让我们开发水冷式引擎吧？”藤泽问。“就这么办吧！”本田说。在这重要时刻，即使本身抱持对技术的执拗，本田宗一郎用简短的两句话，展现出尊重团队的领导智慧，也使本田得以重启研发生机。而后，本田汽车在1971年成功开发低公害CVCC引擎，从此奠定国际地位，配备CVCC引擎的喜美（Civic）问世，更成为畅销全球的明星车款。社长为本田，经营者是藤泽，曾经与藤泽一起开拓美国市场的前副社长川岛喜八郎，形容这种“两人三足”的关系：“本田像名演员，藤泽像大导演。大导演安排好舞台上的一切