创新管理机制 建立新型团队

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1、创新管理机制建立新型团队唐僧师徒四人，一路西行，征程万里，降妖捉怪，历尽坎坷，屡遭磨难，终于取得真经，靠得是良好的团队精神。南非世界杯中，欧州有荷兰、西班牙、德国三支球队打入半决赛，他们决胜的秘决在于良好的团队精神。而南美劲旅巴西、阿根廷等强队好手如云，却无缘半决赛，其失败的原因恰恰是个人英雄主义膨胀，缺乏团队意识。由此可见，团队建设效果如何直接影响每个成员能力的发挥，决定着团队整体效率。在团队建设中，有这样一个公式：团队建设好的，众人拾柴火焰高，一加一大于二，团队的效率大于个体成员之和；团队建设差的，内部成员互相拆台，一加一小于二。创新管理机制建立新型团队唐僧师徒

2、四人，一路西行，征程万里，降妖捉怪，历尽坎坷，屡遭磨难，终于取得真经，靠得是良好的团队精神。南非世界杯中，欧州有荷兰、西班牙、德国三支球队打入半决赛，他们决胜的秘决在于良好的团队精神。而南美劲旅巴西、阿根廷等强队好手如云，却无缘半决赛，其失败的原因恰恰是个人英雄主义膨胀，缺乏团队意识。由此可见，团队建设效果如何直接影响每个成员能力的发挥，决定着团队整体效率。在团队建设中，有这样一个公式：团队建设好的，众人拾柴火焰高，一加一大于二，团队的效率大于个体成员之和；团队建设差的，内部成员互相拆台，一加一小于二。创新管理机制建立新型团队唐僧师徒四人，一路西行，征程万里，降妖捉

3、怪，历尽坎坷，屡遭磨难，终于取得真经，靠得是良好的团队精神。南非世界杯中，欧州有荷兰、西班牙、德国三支球队打入半决赛，他们决胜的秘决在于良好的团队精神。而南美劲旅巴西、阿根廷等强队好手如云，却无缘半决赛，其失败的原因恰恰是个人英雄主义膨胀，缺乏团队意识。由此可见，团队建设效果如何直接影响每个成员能力的发挥，决定着团队整体效率。在团队建设中，有这样一个公式：团队建设好的，众人拾柴火焰高，一加一大于二，团队的效率大于个体成员之和；团队建设差的，内部成员互相拆台，一加一小于二。海尔、联想、美国微软等世界知名企业取得了巨大的成功，关键在于他们有一整套团队建设经验，有一个坚强

4、有力的管理层，有着一支具有共同价值观、较强凝聚力的职工队伍。因此加强团队建设是行政管理的核心，是事业成功的关键。一、团队的组成要素团队是由员工和管理层组成的一个共同体，团队的构成要素包括组织、目标、计划等部分，其中组织建设占据了主导地位，决定团队建设的其他因素的得失成败。（一）完善的组织体系一个完整的团队大体可分为四个部分：一是领导者，又称为决策者或组织者，负责制定目标，将团队各成员组织起来实现既定的目标。二是协调者，负责协调不同的人从事不同的事务，对成员进行具体的分工。三是实施者，按照各自的分工各司其职。四是监督者，对团队各成员的工作得失进行监督、评价，及时提出改

5、进意见。团队成员在组织中的地位不同，决定了对其所要求具备的素质也各不相同：组织者必须具有很强的组织能力，有较高的理论修养和大局观念，能把握大局，保证正确的方向。协作者要有敏锐的观察、判断力，能准确把握组织者的要求，并结合实际加以贯彻；知人善任，对团队每位成员的特点了如指掌，能够根据成员的特点安排相应的工作。实施者具有很强的服从意识，了解本岗位的工作特点，能够根据管理理、协调者的安排做好本职岗位工作。监督者要具备较强的综合能力，组织纪律观念强，以身作则；熟悉工作流程的各个环节，掌握工作标准，具有很强的分辨力；具有较强的原则性，执法如山，不循私情。在团队建设中，强调组织

6、完善，但并非人越多越好。俗话说得好：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”不论团队大小，人员多寡，只要组织健全，协调有力，就是一个好的团队。（二）具有共同的战略目标海尔前首席执行官张瑞敏认为，一个企业没有发展战略，就是没有发展思路，没有思路也就没有出路。企业的发展战略就像是茫茫大海中的灯塔，为企业指明前进的方向。因此一个高效的团队必须有一个奋斗目标。团队战略目标不是每个成员目标的简单叠加，而是每个人目标的集合体。这就需要管理层深入到成员中去调查研究，主动征求团队成员的意见，对不同的意见，通过协调，达成一致，使团队的整体目标符合全体成员的意愿，成为全体成

7、员的共同信念。（三）进行明确的分工分工即是安排合适的人做合适的事，使团队内部各司其职，各负其责，人人有事做，事事有人干。合理的分工能使得团队内的各成员增强责任意识，专注于做某项工作，在特定的岗位上能够发挥最大的效率，避免重复劳动，杜绝推诿扯皮。进行合理分工并非各不相干，而是既分工又合作。在团队建设中，合作尤其重要，对于复杂的工作，非一人之力能够独立完成，必须集合众人之力。分工与协作处于同等重要的位置，任何忽视一方的做法都是错误的。（四）制定详细的工作计划计划是实现团队战略目标的有效手段，是目标的具体化，在实现目标中处于主导地位。有了计划便可以协调大家的行动，增强