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时间:2018-07-11
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1、GREE电器财务报表分析第二章公司战略分析2.1行业分析2.1.1家电制造业简介20世纪90年代,由于改革开放政策及人口红利等因素,中国制造业蓬勃发展,积累大量资本,享有“世界工厂”美名。但是,一方面由于房价高涨,房地产行业30%以上利润率的吸引力远超制造业10%的利润率,制造业资金大量流入了基础建设之中。另一方面,我国制造业发展过于依赖人口红利、环境资源及政策扶持,忽视企业的科技创新能力、品牌溢价能力,中国制造业没有抓住产业升级,扩大再生产的时机。作为世界第一制造大国,中国在全球产业分工链条中处于制造业
2、环节,对自然资源需求量极大,而我国资源利用效率低下,自然资源消耗过快。如2013年,我国创造了占世界11.6%的GDP,但消耗了近37.5亿吨标准煤,占世界能源消耗量的21.3%,各种工业废气排放量均居世界首位,雾霾等各类污染情况严重。依靠为西方发达国家企业做代工生存,牺牲了大量利润,企业只能依靠严苛控制成本和提高效率生存。目前,我国制造业技术落后、良品率低,前期过快扩张导致企业成本上升,资金链紧张,而用工成本却在增加,举步维艰。与此同时,东南亚国家正在中低端制造业上向中国奋起直追,而原本在华的外资高科技
3、、高附加值制造业回流。在通货紧缩的大经济环境下,中国制造业面临转型升级的关键时刻,要扭转高消耗、高成本、地区性生产过剩的现状,适应国际竞争。要扭转依靠处于全球价值链的中低端环节的贴牌生产方式,掌握产品设计、关键零部件和工艺装备制造能力。在我国制造业比较困难的大环境下,家电制造业也面临许多问题。2015年我国家用洗衣机累计生产量同比增长0.7%;室内空调累计生产量与去年基本保持不变;家用电冰箱生产量同比下降1.9%;全年家用电器行业主营业务收入累计同比下降0.4%。家电制造业的问题由多种因素导致。由于城市与
4、农村经济发展差距巨大,城乡收入差距扩大,家电市场二元分化。在上世纪九十年代的规模迅速扩张后,城市家电产品容量基本饱和,农村地区由于农民购买力较低,家电企业只能竞争城市市场。市场过剩,商家常常大打价格战,家电保有量也较低,产品价格大幅下降,降低了利润率,甚至有些企业出现了亏损和破产。未来家电市场主要在农村地区,但是农民收入提高需要较长一段时间,预计今后一段时间内家电市场激烈竞争的情况还将持续。在销售渠道上,家电专卖和超市异军突起,家电专卖店销售占比达60%以上。在价格决定机制上,由于苏宁等家电零售巨头的日渐
5、强大,产品价格逐渐趋于由制造商和销售商共同协商决定。在国内家电企业竞争日益激烈的同时,国际品牌也大举进入中国市场,并且相当程度上挤压了国内企业的市场占有量,也给国内家电企业带来巨大压力。作为成熟行业的家电行业,国际上影响力较大的综合品牌只有十个左右,我国各类家电品牌高达上千个,我国今后家电行业要想长远发展,亟待战略重组。虽然农村购买力不高,但由于农村人口数量巨大,市场容量缺口等因素,农村市场将是今后竞争的重点区域。在国际竞争中,家电企业也应该提升自己,逐步成为各方面都比肩外国企业的跨国企业集团。虽然行业面
6、临困局,还是有一批企业仍在实现着发展,依靠先进的技术、卓越的管理团队、多元化产品组合等优势在竞争中赢得了领先优势,而珠海GREE电器股份有限公司就是行业翘楚。2.1.2家电制造业竞争环境根据迈克尔.波特行业环境分析,行业环境分析从潜在进入、竞争、替代、供应商、消费者五个方面对行业环境进行分析,下面就按此结构对家电制造业进行分析。在潜在进入者方面,家电制造业虽然进入门槛较低,但成熟企业已经拥有一定的规模经济效应。由于家电制造业已趋于成熟,顾客品牌忠诚度、企业产品差异性已经初具规模。从规模经济及品牌差异性方面
7、看,虽然家电制造业进入门槛不高,但想真正进入并做好,还是存在困难。在竞争者方面,家电制造业企业、品牌众多,竞争十分激烈。空调制造业有GREE、美的等国内品牌,也有大金等国外品牌。之前激烈的价格战等一系列竞争,已经形成了GREE等比较有实力的品牌,以后的竞争将更加需要公司在提高产品质量、科技水平、产品附加值等方面深耕细作,向集约型经济增长方式转变。在替代者方面,目前,家电产品特别是空调产品还没有有效替代产品,但是,科技进入日新月异,企业只有一直处在科技进步前端,才能保证稳步发展,不被淘汰。在供应商方面,家电
8、产品以铜材、钢材、铝材等金属为主,大宗金属价格波动较大,若产品售价不能消化成本波动影响,会对经营业绩产生影响。在消费者方面,目前我国家电行业需求趋于饱和,品牌选择也比较丰富,如何吸引消费者,引领消费者需求,对企业健康经营、持续发展有重要作用。2.1.3对手介绍美的集团创立于1968年,公司主要经营范围是以家电业为主,涉足房产、物流等多种领域的大型综合性集团公司,在中国白色家电生产与出口上,占据十分重要的地位。1980年涉足家电
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