全球化背景下的人力资源管理.doc

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1、摘要经济全球化以现代信息通信技术为基础，改变了人与人，国与国之间相互交往的传统模式，也改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中，人力资源管理首当其冲。人力资源管理作为企业如何获得持续性竞争的强力工具，在全球化竞争中面临着经济全球化，信息网络化，社会知识化，人才国际化和企业广泛变革的挑战。经济环境的变化的同时也引发了人力资源管理角色的重新定位。人力资源管理在经历前所未有来自全球一体化的各种力量的冲击的同时，也逐渐呈现出不同的发展趋势。在全球背景下为了适应新经济对企业组织生存和发展的要求，人力资源管理正发生一系列新的变化。因此，人力资源管理更加考虑到在全球化背景下

2、我们企业人力资源管理工作应该怎样去做。-12-全球化对人力资源管理的影响分析前言经济全球化是近10年来世界变革的最重要的趋势之一，全球化主要是由于全球经济的发展和国内市场对国外市场的开放。原来的计划经济体制想市场经济体制的转轨也对全球化进程产生深刻的影响。全球性的市场为企业特别是全球性的企业的发展提供很多的机会，但是同时也提出各种的挑战。无论是管理者还是理论的研究人员，都将全球竞争力问题所面临的主要问题之一。在复杂和动态的环境中，企业需要开发和培养企业所独有的资源和能力系统。然而企业的核心能力是不会一成不变的，企业的核心能力会逐渐变成未来发展的主要阻力，全球企

3、业必须不断开发和更新核心能力。核心能力实际是企业的一种平衡能力，是在对经济全球化的反应能力和维持稳定的能力之间的保持平衡的能力。因此，协作是全球企业建立核心能力和取得竞争优势的关键。全球企业必须采用不同与传统公司的战略，通过全球战略，联盟战略和合作战略来建立和维持竞争力。这些战略有助于企业成为有效、创新的、学习型的和有竞争力的企业。在新的全球经济中，竞争能力将越来越依赖于创新能力。谁能够成为全球性的、创新的和拥有丰富关心资源的企业，谁就能够拥有更为强大的能力和竞争优势。因此，越来越多的全球企业重视人力资源，并且开始全面提高企业的人力资源的能力。正如国际组织与生

4、产力中心指出：真正的全球性组织成功的关键因素是将人力资源的作用与组织的国际目标相整和。这样紧密联系有利于促进企业的发展，也能够为员工个人提供发展的机会。全球企业需要建立全球人力资源战略，如：全球的人力资源战略、全球激励政策和全球培训来实现全球范围对人力资源的配置。全球的人力资源战略是实现全球企业的战略和柔性战略的工具。-12-一、全球化背景下人力资源管理面临的挑战随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源而成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为业界共识。全球化人力资源管理的发展也面临着多样化的挑

5、战。（一）人才竞争国际化。随着全球经济一体化步伐的加快，跨国企业越来越多，企业发展超越国界的直接结果就是雇员的国际化。全球化企业要有效地开展经营活动，越来越多地实施了员工的本土化策略，这在无形之中与国内企业、特别是国有企业展开了人才竞争的较量。与产品市场相比，人才市场的竞争对企业的影响更为深远。经济的全球化使得这种竞争更加激烈，全球化企业如果没有积极有效的应对措施，将会在人才竞争中处于被动地位，企业若不能吸引和留住拔尖技术人才和高级管理人才，其后果将影响企业的长远发展。（二）价值取向多元化。社会环境的变迁和外部文化的进入，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。当然

6、，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，但员工对薪酬的支付更为挑剔，除了竞争性之外，员工还看重薪酬支付的公平性，看重企业的分配是否体现了自身的价值。他们在经济、安全等方面的需求得到一定满足后，越来越多地看重工作的自主性，希望受到别人尊重和承认，更多地实现自己的抱负。（三）职业发展个性化。由于人才竞争范围的扩大，职业选择的机会增多，人才的自主权得到提高，“资本雇佣劳动”的定律在受到冲击，知识取代资本成为稀缺要素后，长期保持雇佣关系的可能性降低了，员工对企业的忠诚正在逐渐被对职业的忠诚所替代，对企业成功的关注已经更多地转向对个人职业生涯发展的关注。因为人力资本的价值在流通中会

7、不断变化，只要员工认为在这个公司中他的个人价值没有得到体现，就很可能转而投奔另一家公司。-12-在这样的环境下，全球化企业人力资源管理不断遇到一些新的难题、新的挑战。作为一个谋求做大、做强的企业，首先必须有能力把企业需要的高素质人才、稀缺人才吸引到企业来。要明确各类人才标准，强化对核心员工队伍的建设和管理，对企业的关键人才给予最充分的激励，并提供宽松的工作环境和工作条件，为企业发展提供可靠的人才保障。同时，积极推进企业文化建设，开发人力资源的智能和潜能，增强企业的凝聚力和向心力。其次，必须建立科学的管理机制，做到人尽其才，才尽其用，也就是要建立促成“知识转化为

8、资本”的机制，有效地利用人力资源。通过