7-网络计划(运筹学)

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1、1补充：网络计划技术(统筹法)基本概念确定性网络计划网络图的优化不确定性网络计划2021/6/162什么是网络计划技术/统筹法对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等项目活动，为了充分利用有限的时间、空间与资源（人力、物力、财力），都必须编制一个科学的工作组织计划来有效地组织、调度与控制该项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为统筹方法。例1甲、乙两工程师从早上六时起床到上班前有一系列活动要做。对于同样的活动过程，有人忙乱不堪，甚至迟到，有人则又快又好，关键在于一个科学的活动实施计划。穿衣刷牙洗脸做稀饭热馒头吃早饭收拾房间整理出门上班甲出门上

2、班穿衣洗脸刷牙收拾房间整理吃早饭做稀饭热馒头乙例2大型工程项目（三峡工程、南水北调工程、人造卫星工程、宇航工程等）有如下活动：产品设计、仿真、试制、中试原材料设备定货、采购、运输、入库厂房、设备施工建筑、安装产品计划、生产、销售、安装、调试、维护参与单位涉及国家各部门、各行业、事业单位，为高速度、低成本、高质量，并在规定期限内完成该工程项目，其关键在：抓好科学技术抓好项目管理，组织协调好各单位、各任务、各工序的完成。例3三军联合作战演习空军夺取制空权，对敌实施地面攻击，运送空降兵海军舰艇护卫，运送陆军、海军陆战队登陆夺取滩头阵地登陆完成后的巩固阵地与纵深发展电子对抗部队实施情报收集分析与电子对

3、抗参与兵种：海军航空兵、海军陆战队、水面舰艇部队、空军歼击机、攻击机、轰炸机、电子对抗机各团、大队，坦克、炮兵、步兵、防化兵、通讯兵、侦察兵、导弹部队等。需迅速订好科学的作战演习计划，以便对作战演习过程演习过程进行有效的管理与控制。6网络计划作为一个管理者，常常面临着一些复杂、大型的工程项目，这些工程项目涉及到众多部门和单位的大量的独立的工作或活动，如何来编制计划、安排进度并进行有力的控制，这是管理的重要内容。统筹方法是解决这些问题的强有力的工具关键路线法（CPM，CriticalPathMethod），美国杜邦公司提出，用于协调公司不同部门计划评审法（PERT，ProgramEvaluati

4、onandReviewTechnique），美国海军武装部提出，用于导弹项目的管理和计划目前统称为PERT/CPM方法统筹方法可以应用在各种不同的项目计划上，特别适用于一些跨部门的工作计划，例如，新产品的研制开发，大型工程项目的建设，大型复杂设备的维修以及新系统的设计与安装等计划．统筹法发展历史CPM：1956年在美杜邦公司化工厂建立过程中由美兰德公司提出。PERT：1958年美海军特种计划局在研制“北极星”导弹核潜艇过程中在哈密尔顿公司及洛克菲勒公司协助下提出了一个“北极星计划”以管理整个工程过程中的8家总承包公司，250家分承包公司，3000家三包公司，9000家厂商，由于使用PERT技术

5、，提高了工作效率使整个工期提前两年完成。GERT/CPM在1966年由美国提出，并在阿波罗登月计划中首次使用成功，在英、阿的马岛之战中，1982年4月，英军三天完成计划网络，2003年美军攻击伊拉克（30万大军用三个月制订计划）建筑施工设备维修钢铁、造船、汽车制造、石油、地质勘探航空、航天、新材料、信息工程（含软件工程）网络计划技术（统筹法）的功能完成工程需做哪些工序，各工序需多长时间完成？总工期预计多长时间？完成工程的各工序采用什么样的逻辑顺序关系？关键工作是什么？如何加快工程的完成。环境发生变化时，该工程的风险分析。计划网络图（PERT图）计划网络图反映一个工程项目中各项作业（工序）的内在

6、逻辑关系的一种有向图称为计划网络图，又称统筹图，工序流线图，PERT图等，以符号G表示。此中“内在逻辑关系”是指由于工程本身的工艺与组织性要求，而对各工序提出的在时间上和空间上所要求的先后处理关系。10PERT网络图PERT网络图的一些基本概念定义1（工序）指任何消耗时间或资源的行动、人、财、物、工时，用表示。紧前工序表示的是在另一项工序开始前，必须完成该工序紧后工序表示的是在一项工序结束后，立即开始的工序定义2（事项或事件）标志工序的开始或结束。不需消耗时间和资源。用表示。定义3（路线）指PERT网络图中，从最初事项到最终事项的由各项工序连贯组成的一条路。路线的时间是路线上各工序时间的总

7、和。其中，各项工序累计时间最长的那条路线，决定完成网络图上所有工序需要的最短时间，称为关键路线。总的持续时间短于关键路线，却长于其他诸路线的路线称为次关键路线。其余路线称为非关键路线。11确定型网络图例：建筑项目管理121，某公司研制新产品的部分工序与所需时间以及它们之间的相互关系都显示在其工序进度表如下表所示，请画出其统筹方法的网络图．1314例2：我们把例1的进度表作一些扩充，如下表所示，请画