欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:11324748
大小:61.50 KB
页数:11页
时间:2018-07-11
《吕梁质监站检查汇报.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、尊敬的各位领导:你们好:首先我代表交城天宁110kV输变电工程监理项目部的全体监理人员,向各位领导表示热烈欢迎,对上级领导给予我们的关心和支持表示衷心的感谢!现将项目部监理工作向各位领导汇报:一、工程概况(一)工程概况1、110千伏天宁变电站新建工程(1)电气一次部分1)新增3*50兆伏安,本期2台;110千伏进出线5回,本期2回;10千伏进出线36回,本期8回;无功补偿3*4000千乏,本期2组;110千伏采用单母分段接线,本期单母分段接线;10千伏采用单母三分段接线,本期单母分段接线。(2)电气二次部分1)按无
2、人值班变电站设计,全站采用常规微机保护,配备主后一体化主变保护4套、测控装置2套,测控装置2套。配置10千伏线路测控保护装置8套。(3)通信部分1)本工程利用本站-广兴、本站-夏家营新建110千伏线路建设本站-广兴OPGW/24芯/12.5公里光缆、本站-夏家营OGPW/24芯/3.3公里光缆。(4)土建部分-11-变电站内土建部分设备支架及基础分期建设,按一次建成,全站占地面积7.5亩。2、220千伏夏家营变电站间隔扩建部分(1)电气一部分本期扩建110千伏GIS间隔设备1回,占用北起第五间隔。(2)电气二部分本
3、期新增光纤差动保护1套,增加测控装置1套。(3)土建部分新增110kV出线侧避雷器支架1组(3根),采用钢管杆。3、110千伏电源线部分由220千伏夏家营变电站110千伏侧北起第五间隔向西出线,线路全长2.7公里。由220千伏广兴变电站110千伏侧南起第三间隔向西出线,线路全长11.8公里。导线型号采用JL/G1A-300/25型钢芯铝绞线。夏家营至天宁地线OPGW光缆,另一侧地线采用良导线;广兴至天宁线路地线采用OPGW光缆,另一侧采用良导体和GJ-50钢绞线。4、10千伏接续线路工程新建10千伏接续路8回共13
4、公里。(二)建设工期:变电站工程:2012年3月30日开工,2013年3月30日工程竣工。-11-线路工程:2012年3月30日开工,2013年3月30日工程竣工。(三)工程建设主要参建单位:建设单位:吕梁供电公司设计单位:吕梁电力勘测设计所监理单位:山西锦通工程项目管理咨询有限公司施工单位:四川广安建设集团有限公司(土建)山西昊通电网工程有限公司(电气)山西华辰输变电有限公司(线路)二、工程控制目标1、质量控制目标(1)工程“零缺陷”移交。(2)按公司规定实现工程达标投产及创优目标。(3)“标准工艺”应用率达到公
5、司要求。(4)不发生下列及以上质量事件。4.1设备在安装、调试期间,由于保管、操作不当,造成设备严重损坏需返厂进行返修处理,但不影响设备的正常使用和工程寿命;4.2由于工艺差错、构件规格和加工问题,造成批量返工。2、安全文明施工控制目标(1)不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件。(2)不发生因工程建设引起的电网及设备事故。(3)不发生一般施工机械设备损坏事故。(4)不发生火灾事故。-11-(5)不发生环境污染事件。(6)不发生负主要责任的一般交通事故。(7)不发生对公司造成影响的安全事件。3、工
6、期控制目标依据合同工期要求,合理组织施工,严格关键工序控制,确保工程开工、竣工时间和工程阶段性里程碑进度计划的按时完成,按期投产。4、造价控制目标在满足安全质量的前提下,严格规范建设过程中设计变更、现场签证,严格执行合同,做好工程项目结算工作,控制工程造价不超过批准概算。5、工程档案管理目标实现工程档案同步形成。本工程统一编制工程档案管理归档目录,档案管理坚持前期策划、过程控制、同步归档。档案管理符合工程档案验收规范要求,一次通过省档案管理部门验收。⑴工程档案动态立卷建档及时率100%,真实率100%;⑵工程档案移
7、交归档及时率100%、完整率100%;⑶工程档案质量合格率100%。6、文明施工、绿色施工和环境保护控制目标变电站工程现场做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”,创建山西省电力公司“无违章施工现场”;树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象。-11-环境保护、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准,全面贯彻《绿色施工导则》各项要求,采用新技术、新设备、新材料、新工艺,建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。三、监理工作范围提供建设监理的全部服务,服务范围包括1、服务项
8、目变电站工程建设、变电站附属工程建设、变电站大件设备运输;110KV线路建设及附属工程建设。2、服务期限:从三通一平施工开始至保修期结束3、服务范围施工、安装、调试、竣工验收及启动投运、资料归档整理、工程移交、质量保修、工程监理总结等全方位、全过程建设监理工作(包括过程质量控制、安全控制、进度控制、投资控制、工程建设合同管理、信息管理等),以及协调工程建设各
此文档下载收益归作者所有