副总经理述职述廉报告.doc

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1、副总经理述职述廉报告　　述职述廉报告要求我们实事求是，在总结成绩经验的同时对缺点和不足也不能避而不谈。以下是聘才网小编为大家收集整理的副总经理述职述廉报告，欢迎阅读! 　　紧张而忙碌的20xx年即将过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的成功和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责情况和党风廉政建设执行情况总结如下，请指褪正： 　　公司的经营工作惮，是关系到企业求生存谋燥发展的重要环节。经营工米作完成的好坏，既直接影屹响公司的正常运作，也直影接影响员工的切身利益。丑而市场开发工作可

2、以说是角千头万绪，对我本身而言酪，更是挑战和考验。为此灯，我以“三个代表”重要永思想为指导，认真学习实偏践科学发展观，牢固树立缨正确的人生观、价值观和耀世界观，不断增强自己从战业的廉洁意识，严守纪律俱，坚持原则，积极面对企宅业发展的大好形势和复杂秒艰巨的工作任务，紧紧围缮绕公司经营奋斗目标，积鉴极探索新思路。XX年，酮在各级领导的关心和帮助痢下，在全体员工的理解和俩支持下，我带领市场开发渺经营口的管理人员确立了按“明确岗位职责，服务公如司员工”的管理思路，较碧好地完成了既定目标。 　嫌　(一)完成嘉绍跨江大德桥栈桥的投标任务并顺利局中标。XX年年底，公司康一直跟踪的嘉绍跨

3、江大桥骡栈桥通知开始投标工作，敲我立即组织人员着手进行巨相关的工作。在投标前，沦一方面，我本人辗转于业愿主、地方单位与公司之间腋，进行多方面的沟通协调腋;另一方面，与公司市场捡开发部一起，按照“精做隔、细做、准确做”的要求钦开展投标准备工作。经过犹精心准备，嘉绍跨江大桥寅栈桥于XX年12月24在日顺利中标。 　　(二)打精心准备、精细施工、建银章立制，规范管理流程。民 　　嘉绍跨江大桥栈桥项咏目中标后，公司安排我分赣管负责嘉绍跨江大桥项目窑。面对工期短(工期6个算月)、施工规模大(工程遥造价亿元)，工程施工难动点多、工期紧、管理难度邯大的严峻局面，通过狠抓澡现场管理、优化

4、资源配置荷、开展技术攻关、适时组勘织大干等一系列有力措施渊，解决了施工难题，目前羊工程进展顺利。并于XX达年7月15日顺利竣工。厕 　　为更好的理顺项目内狭部的工作流程，规范岗位葵职责，提高工作效率，我越结合公司相关制度，根据刮项目实际情况相继制订了终生产、财务、后勤、物资秀管理等方面的十余项规章浇制度。 　　(三)经营成葬绩稳步提升要搞好经营就寇必须占领市场，市场是企吉业生存的根本，经营必须黍市场化，我的观念必须随沁市场的变化而变化，做到云与时俱进。在09年3月戴份接到嘉绍跨江大桥投标细信息时，由于栈桥项目是敷由我本人负责，且与业主式关系较为融洽，因此，对蕴于主桥的投标

5、的主要工作翅还是由我本人负责。通过以不懈努力，嘉绍跨江大桥僧主桥于XX年3月25日展成功中标，中标额达亿元询。 　　(四)XX年，我敲还同时参与了包括福建厦灾漳跨海大桥iii标、泰上州长江公路大桥引桥和上茬部结构的投标，并成功中肮标。中标额达近十亿元，穿圆满的完成了公司XX年升下达的投标任务，为公司寂进一步开拓、占领江苏及州福建市场奠定了基础。 　坟　(五)在切实做好以上嫡工作的同时，我还针对自斋己所处领导岗位的实际，踏按照党风廉政建设的有关译规定和要求，时刻牢记“筒两个务必”，处处按照《拇准则》严格要求自己，认樟真践行社会主义荣辱观，绳在实际工作中努力做到注伐重节俭、端

6、正作风、廉洁捍自律，诚实做人，干净干倾事，勤恳从政，自觉接受俯干部员工的监督。我在具于体的工作实践过程中，无夫任何违法违纪现象的发生扑。 　　总结一年来的工作拨，感觉有所得也有所失，羊不足之处主要表现在三个裂方面，这也是本人在今后阵的工作中需要加以改进的邑地方。 　　一是管理比较钳粗放。由于工作事宜过多才，常常导致工作布置后有泅部分遗忘而没有做到及时阑反馈，不能做到有布置、梁有计划、有检查、有总结堆，导致一些工作稍有滞后具。 　　二是管理简单化。麻对公司经营中出现的困难距和问题预见性不够，存在牙急躁心理，处理事情简单湿化。今后对工作的部署和曰要求要充分尊重现实，体况现层次

7、性，区别对待，循循序渐进，把握全局，避免终“一刀切”。 　　三是苛嵌求于人。对工作总体上高劲标准、严要求是无可厚非碘的，但在一些具体问题上队不能事事都要求完美，因穴人、因事、因时要体现区疏别，以避免无意中伤害同膀志们的感情，要注重把大掣家的积极性发挥好、保护益好、调动好，营造出一种铲生气勃勃的良好局面。 　息　根据公司发展战略要求蚂，面对国家新一轮的基础涛设施建设高潮的到来，对北于公司而言既是机遇，也啤使挑战，也使今后的工作颂增加了很多的不确定性。碘在改革的大潮面前，本人馁将一如既往，正确对待，勇不以物喜，不以己悲，不牧论在何