erp沙盘推演实验报告d组

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1、ERP沙盘推演实验报告(D)组实验名称：用友企业经营实战模拟组员：夏玲雅12注册税务师XXXXXX12物流采购XXXXXX12物流采购XXXXXX12物流采购XXXXXX12注册税务师XXXX12空港物流XXXXXX12空港物流指导教师：李艳琴实验日期：2014.10.18-2014.10.196实验名称用友企业经营实战模拟实验目的（1）掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动；（2）通过沙盘展示并模拟企业经营过程，体会战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、信息化管理等管理理论在经营企业中的综合应用技巧；（3）通过学习并模拟企业

2、经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作能力。实验内容在一定市场环境下，以小组为单位设计企业经营的基本理念、基本思路和基本方法，制定企业发展战略和经营策略，通过沙盘模拟企业运营的主要业务及其业务流程。实验环境用友沙盘模拟操作台实验过程和结果第一步：熟悉沙盘规则首先我们分配好职位，了解各自的职责。CEO按照企业经营流程记录表中指示的顺序发布执行指令，并在每项任务完成之后所对应的方格里打勾；财务总监根据企业运营情况填写综合管理费用明细表、利润表和资产负债表；生产总监负责ERP沙盘模拟桌面产品的生产和在产品的更新及生产线的转产等；物流总监负责原材料的入库、产

3、品的出库情况和产品的研发；营销总监负责广告费的投放、竞标和把产品销售出去。接着是熟悉ERP沙盘模拟企经营流程，了解市场开发、产品研发、ISO认证的规则，以及生产线和厂房的细则，了解企业融资状况，熟悉及掌握沙盘运行记录的流程，掌握选订单的技巧等。第二步：起始年运营年初现金20元，应收款15元，在制品8元，成品6元，原材料3元，负债41元（其中长期负债40元），固定资产53元，所有者权益64元。自接手前辈们留下的企业就举行新年度规划会议，参加订货会并投放广告费1元，制定新年度计划，支付应付税1元，季初盘点现金剩余18元。没有短期贷款，也没有应付款。原材料入库2个P1，

4、本年度不投资新生产线、不变卖生产线、也不转产，没有向其他企业购买原材料/出售原材料，无紧急购买的成品/出售成品，不研发新产品，无购买的厂房，无开拓新市场，无ISO资格认证。第一季度无现金收入，总支出4元，季末剩余14元。第二季度按订单交货P1，收到一笔两个账期的货款，无现金收入，总支出3元，剩余11元。第三季度现金收入15元，总支出2元，剩余24元。第四季度购入1个原材料P1现金收入32元，总支出12元（其中支付利息4元，设备维护费4元），剩余44元。年末流动资产合计58元，负债41元，6固定资产合计49元，所有者权益合计66元。本年销售收入32元，毛利20元，净

5、利润2元。第三步：第一年运营进行新年度规划会议，参加订货会。物流总监市场对P1产品的需求量和其价格进行分析，在物流助理的协助下，结合各个企业（小组）所带来的竞争压力，得出投资的范围并最终决定投资8元的广告费，最后在本地抢到一张数量为3，账期为1期，销售额为16元的P1产品订单。年度计划决定投资一条半自动生产线和开拓区域市场。支付应税费1元，季初现金盘点剩余35元，第一季度购入1个原材料P1，开始每季度投资1元研发新产品P2，按订单交货P1，收到一笔一个账期的货款，季末无现金收入，现金总支出4元，剩余31元。第二季度购入2个原材料P1，季末现金收入16元，现金总支出

6、6元，剩余41元。第三季度购入1个原材料P1，投资一条半自动的生产线，季末现金收入为0元，总支出8元，剩余33元。第四季度购入3个原材料P1，继续投资半自动生产线，支付利息和设备维护费，投资开拓区域市场，季末现金收入0元，现金总支出21元，剩余12元。年末流动资产合计34元，负债40元，固定资产53元，所有者权益47元，本年销售收入16元，毛利10元，净利润-19元。第四步：第二年运营举行新年度规划会议和参加订货会，经过大家一起讨论，最后决定分别在本地市场和区域市场投资6元和3元P1的广告费，并在本地市场抢到一张数量为4，账期为3，销售额为20元的P1订单。本年度

7、计划在第一季度借一笔短期贷款，继续两个季度投资研发P2产品，决定在第二季度转产一条半自动生产线和第三季度转产一条手工线准备第三季度生产P2，在第四季度借一笔长期贷款，开拓国内和亚洲市场。因为上年度盈亏，所以本年度不支付税费，季初现金盘点剩余3元。第一季度借入短期贷款20元，购入1个P1原材料，季末现金总收入20元，现金总支出4元，剩余19元。第二季度购入1个P1原材料，转产一条半自动生产线。季末总现金收入为0元，总支出5元，剩余14元。第三季度购入1个P1和2个P2原材料，转产一条手工线生产P2，半自动生产线转产P2成功，开始下一批生产。季末现金无收入，总支出9元

8、，剩余5元