胜利油田石油开发中心成本管理模式

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1、胜利油田石油开发中心成本管理模式第3章石油开发中心成本管理现状及存在问题分析3.1石油开发中心简介石油开发中心组建于2003年1月30日,4月7日正式注册成立,为胜利油田独资的具企业法人资格的石油开发单位,主要从事难动用储量及高成本区块的勘探、开发、经营与管理工作。(1)资源状况:中心工区分布在东营、滨州、德州等3市9个县区及济南军区生产基地,管理着乐安、王庄、滨南、新滩、利津、大王庄、渤南、商河、盐家、阳信、义和庄、陈家庄、桥东等14个油田中的33个区块,累计探明储量13159万吨。从储量品位看,均以特—超稠油油藏和特低渗油藏为主,其中特—超稠油油藏地质储量9892万吨,占总储量的61%;

2、特低渗透油藏4488万吨,占总地质储量的28%;滩海稠油储量1759万吨,占总控制储量的11%,储量品位低、开发难度大[10]。(2)机构设置及人员状况:目前中心设机关部门10个:党政办公室、人力资源(组织)部、思想政治工作部、生产管理部、安全环保部、油地工作办公室、经营管理部、规划计划部、财务资产部、审计部;直属单位6个:基建工程管理中心、技术监督中心、物资供应办公室、信息管理中心、治安保卫中心、安全监督站;三级单位12个:胜科、胜凯、胜龙、胜发、胜海、胜鑫、胜丰、合作项目部、滩海项目部等开发单位9个,科研单位1个(地质工艺研究中心),生产保障单位1个(生产服务中心),生活后勤单位1个(公

3、共事业管理中心)。如图3-1。中心现有各类用工3355人,其中正式职工731人,内聘工79人,集体工47人,企业员工和劳务派遣工1550人,业务外包用工948人。在全部用工中,中心机关及直属单位141人,占4.2%;生产及生产辅助单位3061人,占91.2%;后勤保障单位153人,占4.6%。石油开发中心从事的是石油开采行业,以资源特有性区别于其他行业,具备其他油气企业一样的生产经营特性,是胜利油田分公司独资的油公司,这就表明它不仅是一个成本中心更是独立的投资中心、利润中心,拥有不同于采油厂一样的体制机构;开发资源为难动用储量区块,这就决定了石油开发中心开采难度大、吨油成本高的经营现状。成立

4、7年来,本着“难动敢动、迎难而动”的精神,结合国内外新技术、新工艺,不断开展难动用储量开发技术调研与技术论证,使难动用储量开采技术不断提高,油气开采的成本水平大幅降低,经济效益显著提高,逐步摸索出一条依靠科技进步和精细管理降低成本,高效开发难动用储量的新路子。3.2石油开发中心在成本管理方面主要措施和成效面对难动用储量的开发难点,中心自2003年成立起,本着“高效集成、立足创新、重点跨越、支撑发展”的发展思路,牢牢抓住技术、管理两条主线,以优势技术的集成→配套→发展→创新快速拉动难动用储量的有效动用,并通过严谨科学的管理体系和务实高效的管理手段不断提升难动用储量的开发管理水平。3.2.1加强

5、技术创新、逐步完善采油工艺技术中心成立七年来,在经历了2003年准备,2004-2005年起步,2006年快速发展三个阶段后,针对低品位储量的油藏特点,通过开展精细油藏地质研究,强化科技攻关,目前在中深层特超稠油、敏感性特稠油、特低渗透油藏和滩海油藏四大类难动用油藏创新完善了六大技术系列。(1)系统创建了超稠油HDCS强化采油技术。针对中深层特超稠油,通过自主研发高效油溶性降粘剂,在地层条件下,开展水平井、SLKF高效油溶性复合降粘剂、CO2和蒸汽的协同作用机理研究,利用数模、现场试验手段进行注采参数定量化研究,并配套相应的开采工艺技术,创建了超稠油HDCS强化采油技术。目前,该技术已在胜利

6、油田的7个超稠油区块得到规模化推广应用,投产水平井116口,建产能93.2万吨(2)系统发展了热采水平井开发配套技术。2006年以来,积极与钻井院、石油大学等联合攻关,在完井-固井-防砂-注汽等环节形成了热采水平井酸洗防砂完井、免钻塞分级固井、热采水平井先期封堵和延长寿命完井、高温防胀防窜井口装置等技术。(3)创新发展了深层砂砾岩体的大型压裂技术。针对中心所辖低渗透油藏“多、深、薄、低、差、不足”六大难点,通过与西南石油大学等单位结合,研制出耐高温低摩阻压裂液、变粒径变密度加砂工艺技术和前垫液复合高效防膨、综合控制缝高等技术,解决了储层渗透率低、常规压裂缝短窄、产能低的问题。(4)系统配套了

7、海油陆采配套开采技术。针对垦东12块、青东5等油层薄、跨度大、出砂严重、井斜大、位垂比大等造成钻井、采油和地面输等常规技术无法应用的问题,2005年以来,通过加强油藏地质研究与11各项技术的配套攻关,目前已在大斜度高密集钻井工艺技术、大斜度长跨度分类防砂工艺技术、滩海油田举升工艺技术和海工方面形成了系列配套技术[11]。通过以上技术创新,实现了资源、产能、产量规模的不断扩大。近三年共上报探明储量2772万吨,

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