企业财务科长述职报告.doc

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1、企业财务科长述职报告　　以下是聘才网小编为大家精心推荐的企业财务科长述职报告范文，欢迎阅读收藏，希望对您有所帮助。 企业财务科长述职报告范文一 　　我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。 　　第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行这，为全面完成公司的各项券目标做出了应有的贡献。爆 　　在国家审计署的审计倚过程中，我们全力以赴、靴自查自改、跟踪反馈、及姻时协调，保障了

2、审计工作县的顺利进行。一是公司各须单位成立了以一把手为组闷长的组织机构，以财务为烯主协调办公室，建立了顺晾畅的沟通机制，及时化解赵现场审计阶段发现的问题矮10余项;二是根据公司嘘审前工作会的部署，及时羽安排和要求三省公司和机拼关各处室对照内控制度严恒格自查，整改不合规范事版项200余项;三是会同涤三省公司和相关处室联合旁审查、共同把关审前和审瑚计过程中提报的各项资料衷;四是针对审计组反馈的百32个审计记录，立即组衅织三省公司财务部门和相楞关部门认真核对、仔细研朔究，反复讨论、修改三省丫公司及各部门的答复，从夺法律和相关政策法规的角贮度做出了合理解释。

3、 　　郴通过“严格、扎实、细致搜、周密”的工作，公司接珍受住了审计署的严格考验秉，得到了审计组的较高评祈价。 　　在核算体系改革惧方面，以“推进财务和资耻产系统上线”为重点，组泌织本部及三省业务骨干，惜积极学习财务系统的各项芋管理和操作程序，积极改团变核算流程，30人历时扎一个月，完成了近10万迸条信息的设置和账务初始脆化工作，顺利实现了和系姜统的并行。并行后的财务碌核算工作量成本增加，在一原本人员偏紧、工作量偏凝大的基础上，财务人员加寨班加点、任劳任怨、扎实辫工作，为进一步提高信息颜透明度、优化核算流程、舷提升对基层的监控力度打纠下了坚实的基础。

4、　　在妈零售费用定额管理方面，龙我们积极推导、演绎和引阳申建筑行业定额管理理念宛，在调研、总结和开发软疾件的三个阶段一直处于板鳞块领先水平，得到了板块兄的认可，并委托我公司实著施软件开发和系统推广工燃作。目前系统已经开发成仗功，预计一季度在销售系栽统全面上线，为销售公司嚎全面贯彻低成本发展战略意、创新成本控制手段、实牡现管理向基层延伸奠定了底坚实的基础。 　　在资金咕管理系统建设方面，通过娥近一年的调研、开发和推耘广，基本实现了对库站资岛金的实时监控，实现了与彝业务系统、零售系统的信升息共享和系统自动控制，选实现了资金的自动汇划、樱收付凭证的自动生成

5、、账瀑户余额的实时监控。为进撒一步降低资金头寸、提高虞核算速度和质量、降低资崖金风险提供了方便、快捷星的信息平台，是资金管理庭历程中的一次跨越式变革裂。 　　在资金管理方面，铡以“降低冗余资金、加强蜂现场稽核”为重点，确保笼全年无重大资金安全事故新。一是持续推进银行上门艳收款、pos机推广和银遮行账户管理，有效降低了棍在途资金，保障了资金安月全，截止底实现上门收款片的加油站座数达到124寅1座，同比增加147座淳，上门收款率达到87%厌，同比提高2个百分点，腕比提高73个百分点;p群os机刷卡结算金额为亿摇元，同比增长倍;清理冗隐余账户、合并账户39

6、个接，账户数量维持在满足生琅产经营需要的最低限度内盈。二是积极贯彻落实资金零安全稽查长效机制，各地放市公司对加油站资金管理棉自查面达100%，由省丛公司组织的抽查和复查覆愿盖面平均达到60%，并搓根据板块《关于开展加油辣站资金专项检查的通知》冶要求和整体部署，成立了裂加油站资金专项检查领导冗小组和办公室，累计检查冠站库1500余座，检查剧覆盖面99%以上，发现佑和整改问题500余项，州完成了板块下达的资金稽蚜查任务，得到了西藏公司炙督察组的高度评价。 　　麦在资产管理方面，通过明级确转资流程和表单、组织颅制订预转资单价标准，结甩合国家审计署的审计结果

7、祈，督促三省公司进一步提蠕高转资速度，截止底在建掖工程余额61596万元弄，与年初相比在建工程占歧资产总额的比重下降了个脏百分点。同时，依托资产范系统，有效的解决了信息区不对称的问题，全年共完耶成695万元固定资产的扬内部调拨，完成资产卡片岁的编制5万余张，充分发狭挥了存量资产的使用价值楚。并组织三省公司对各项酝资产进行了一次全面清查沉，对盘亏、毁损、报废资渝产的情况进行了一次细致榜的摸底统计，确定了符合毋报废条件的资产335项烙，为下一步优化资产结构玉、盘活低效或无效资产提约供了数据支持。 　　一是外月度滚动预算和资金联动丈控制得到进一步加强，三竹

8、省公司实现了从被动接受荡到主动执行的转变，有效淖保障了费用合理、均衡发置生，全年费用指标均控制朴在板块下达指