廉租房小区道路和排水工程施工组织设计

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1、涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程施工组织设计安徽三建工程有限公司2012年4月82目录第一章工程概况14第二章施工组织机构及实施目标14一、施工组织机构14二、实施目标及施工部署16第三章施工准备及施工现场布置17一、施工准备17二、施工现场总平面布置19第四章投入的主要物资与施工机械设备21一、材料供应计划21二、资金使用计划21三、劳动力配置及进退场计划22四、投入本工程的主要施工机械设备22第五章主要项目施工方案及技术措施23一、施工准备23二、土方工程24二、管道沟槽开挖26四、管道工程27五、碎石垫层33六、水泥稳定碎石基层35七、水泥混凝土面层施工37八

2、、井室砌筑施工39九、侧石施工42十、施工重难点及应对措施43第六章工程工期进度计划安排及施工网络图44一、工程总进度计划及阶段性控制计划44二、施工总安排44三、施工进度计划网络图45第七章工期保证措施45一、工期目标及承诺45二、进度保障措施45三、施工过程工期控制措施48第八章质量管理体系及保证措施52一、工程质量目标及承诺52二、质量管理体系52三、质量保证措施55四、加强施工前的质量控制工作58五、做好施工全过程的质量控制工作5982六、做好施工材料的质量控制60第九章安全施工措施及体系61一、安全管理目标61二、安全生产管理体系61三、安全管理制度及措施62第十章文明

3、施工保障措施66一、文明施工管理体系66二、文明施工管理措施66第十一章季节性施工措施和新技术的应用与承诺72一、夏季施工防范措施72二、混凝土施工技术与承诺73第十二章备案验收与回访保修74一、工程备案验收74二、工程保修74三、工程回访74第十三章附表76一、现场总平面布置图76二、施工总进度计划网络图77三、劳动力计划表78四、拟投入本工程的主要施工机械表79五、临时用地表8082第一章工程概况1、工程名称：涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程2、建设单位：涡阳县城镇住房制度改革领导小组办公室3、建设地点：涡阳县涡北办事处4、质量标准要求：合格5、工期要求：计划工

4、期70日历天（具体开工时间以建设单位下达的开工令日期为准）6、建设规模：6米宽道路约789米，3米宽道路约776米，2.5米宽道路约417米，水泥混凝土路面。7、施工范围：道路和排水工程施工（详见施工图纸及招标文件工程量清单）第二章施工组织机构及实施目标一、施工组织机构我公司中标后，成立“涡北保障性安居工程（廉租房）小区道路和排水工程”项目经理部。项目经理部全面负责实施本项工程所有合同内容。公司成立工作协调组，对本项目技术、质量、工期、安全予以全面监控、指导。一、组织机构总体设置项目部下设6个职能部门，即质量部、安全部、材料设备部、财务核算部、综办公室、技术质量部，项目经理部对施

5、工队的管理，通过各职能科室实现。821．技术质量部：负责工程技术业务，编制工程进度计划，并负责施工控制测量，提出一般项目施工方案，收集整理当月计量有关资料，负责每月计量工作，汇集整理竣工资料。2．质量部负责日常施工质量监督工作，对成品半成品做出评定，对质量事故及时上报处理，配合监理工程师对工程质量进行监控，下设中心实验室，负责工前标准试验，工中检测试验，工后鉴定试验。3．综合办公室：负责政治宣传、文件管理、行政管理、会议安排等工作。4、安全部：主要负责安全生产保卫，定期检查安全生产情况。5．财务核算部：负责筹措资金，提出资金流动计划，做出成本核算，为项目经理经营决策提供依据。6．

6、物资设备部：组织机械材料进场，进行机械管理，搞好机械匹配、保养、维修，提供材料计划，配件计划。二、项目组织机构及职能项目经理（张献）技术负责人（麻雪峰）质量部综合办公室财务核算部安全部物资设备部技术质量部各施工班组82二、实施目标及施工部署一、指导思想我单位在本工程的指导思想是遵循“诚信、合作、竞争、发展”的企业理念，以质量为中心，建立工程质量保证体系，精心组织，合理安排选派精兵强将，运用先进设备和施工技术，在整个工程施工中信守合同、与业主密切配合，接受监理的监督，确保工程质量、工期目标及文明施工，向社会奉献工程精品。二、实施目标1．质量目标本工程质量标准为：合格。2．工期目标为

7、使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用70日历天完成本次招标范围内的全部工程量。施工进度计划安排详见后附图：施工进度计划网络图。开、竣工日期：为2012年4月20日（具体以建设单位下达的开工令为准）,2012年6月28日完成全部工程,计划总工期为70日历天。3．文明施工、安全生产目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，现场管理达到市级文明施工现场。为防止在施工