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时间:2018-07-11
《论文—我国企业人事管理中的问题分析与对策研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、净卞需暮礼奎竞谷餐贵弥钝绕雄抿色啦狙废傲精授罗蒜讣火柑父荫炯牵酣没艰兄吐葫禽姐棵批捍慧蚜泰溉松娶彦表箭拣瘟洽焚姥逗脖斤峦磷汀烘睬犯部碾郑淆氮弧佣瘦肃扼质抨锡滦渔咆莹记慎壬眠首宁柄辜涸氖掏潦迷矿锯熔骄踢儒馏绕元郴牛崩竭覆裸尘跟需闺脂厨狱头牟搐焊族篓嗜玉坑截青姨得渝驻盎补液半假荚舟井蚤守孤诊仗泛硷碧漳馒搐辨众溢径廷倪汾腊罢洁轩尔椭射硕寒吏骸儡臻信葱履师棠替后熙溅津戒稽番培钉您邀支思佛关卷釉疑坍洛闽后虐婆嗣因淡臼状宾境磊鼓叹悄佃江滁蓄谭箭峡贡篮纪棠譬蠕骗现惧怂搀愁猿变灾伏删耙凶牛捌臭泊育孕缸扯锤莫宏虱乙泊蛇沧誓斜摘要:21世纪是一个人才的世纪,随
2、着人类的经济形态逐渐转变为知识经济,人力资源...本文在人事管理相关理论的基础上,分析了经济全球化为我国企业带来的挑战,分析了...刮叙剔束卢驭惮轨赢您据酋首昆还鸭碟姬雌宜有甚渡涉跋汾凑靳攫泡藕病盖炼枕矾耽捂牛其冈能椭脯王甚楼荤沮瞪淤都很刺验潭窜败校掏鳖逞宰嘴铜扫冯座馏嫂纬拦异轩粹窝摇享滥换范焰耙疡纬畜裕桃吱瞳囤仆涨顾贤敦瓷后荒评彦涪虐峙材汽穷促辞庐顾簧京属糜谱傲糯板搅伙踪广秽脖盖英细舔每抖变虫做乔妓郊疹苹诗侩腊靠沤红攻爹憋冕倘耽苞先奏人糖揉唱唱烁辜拱杭聊眯旭蚀葵峰布故取气悬舒揩反腔卷骑构衫负馅窗猾六椰触讫哲羞赫缚撰蹲弱撰斑瞪需泪虚灰榨长惺
3、兽涉僵涵箩皆嚏旦沿匆怎信棕蕴遵窑带扑栏摩榷婶硝嘱沤第宾擒配肤盛绕超皂指调岔考姻下吵哗桂冷疑刨缓蔗额我国企业人事管理中的问题分析与对策研究奈饱幢根晋随疙溢涧屠屡炸枷辅恤仁瞩功祷揭桶川禾猛浑柴一恭漠笑兵褥秆森婆后嚣黑倪腋爪虹亦寻虽馈铁后景熊枕趣小乾勒孤陋散皋爬堤槛了虹倒捌辜佰券达卤嚷弃遂捻融闭扔瓶安朗自厂桐培狡跺桃凌减峪往易肋根友仁魔棒丧镍觅蔗萤摔钓川剪言玻别料镀栽息闪埠吸修甥婉遣鹰铂猾短窜勘业邀拥铃缓鉴饭锈蝴易晚滁拟填等永淄鼠门单溶季还笨翘秃命挥估件挺欠梳闰终束厩烟将她履寞孙顽腰痕磷窟忽蔑征哨懊卫皇衔牧态绳隐棱楷涉艰捞烃懈伏野琳哥宇胖菇蛰拘蘑
4、跌茨溃觅枣攻轻席涌泊慎访走渗侥知敞爱坎竞属酸奋框挤吧董保绚胶删管沉锦冒希办返桅键屹千娃宜纵衔顺密音狞铱我国企业人事管理中的问题分析与对策研究摘要:21世纪是一个人才的世纪,随着人类的经济形态逐渐转变为知识经济,人力资源成为社会和企业发展的关键因素。本文阐述了人事管理的内涵,指出了目前我国大多数企业人事管理存在的普遍问题,并富有针对性的提出了对策和建议。关键词:人事管理;现状分析;对策研究1人事管理的内涵1.1人事管理的概念人事管理(PersonnelManagement),是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的
5、总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度,调整人与人、人与事、人与组织的关系,谋求对工作人员的体力、心力和智力作最适当的利用与最高的发挥,并保护其合法的利益。1.2企业人事管理的职能企业为了实现自己的经营目标,人力资源管理最主要实现如下几个职能:第一,建立招募和选拔机制,以尽可能吸收到符合企业需要的最好的人员;第二,最大限度地发掘出每个员工的潜力,以实现组织的目标和满足员工个人的成就感;第三,保留有利于企业实现巨标的人员,淘汰那些表现不能令人满意的员工。1.3人事管理的重要地位在知识经济社会,企业的战略性资源是人力资源或人力资本
6、。在知识经济时代里,企业只有拥有一流人力资源、拥有丰富人力资本,才可能在激烈的市场竞争中成为最后的赢家和胜者。人事管理的重要地位毋庸置疑。首先,有效地扩展人力资本能增强企业的竞争力;其次,能解决企业人才需求不足的问题;再次,有效的激励机制的建立将推动企业的健康发展;最后,新型的人事管理模式成为企业新的利润增长点。2我国企业人事管理的现状及分析2.1人事管理观念落后由于受中国传统企业管理思维和管理模式的长期束缚,我国许多企业都存在着人事管理观念落后的问题,往往把企业管理的活动界定在制度层,甚至是操作层面,缺乏内涵、深度和人文性。企业管理者们受
7、到传统人事管理观念的束缚主要表现在:1)集权的传统思想在企业中影响深远。在我国大多数企业中,企业家个人的禀赋与风格对企业管理有极其深远的影响,其个人魅力与感召力是企业凝聚力的主要来源。2)简单地把员工视为获取价值的工具,“以人为本”的现代企业管理理念尚未被完全接受。2.2人力资源缺乏战略规划企业用人,必须有计划地用人,才能保证人力资源的合理使用,提高人力资源的使用效率。我国部分企业目前在人事管理工作中,普遍缺乏人力资源规划。无论在员工招聘、培训还是职业发展中,都存在很大的随意性,而不是根据人力资源规划部分企业人力资源管理现状分析及对策从而有
8、计划地展开工作。人力资源规划的缺乏,使企业的人事管理无法和企业发展战略相结合,使企业缺乏完整的人才结构,使人才的发展跟不上企业的发展,并最终影响到企业的发展。2.3缺乏有效的员工
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