“绩效与创新性”设备维修理念的实践

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1、“绩效与创新性”设备维修理念的实践摘要：本文主要讲述了绩效与创新性设备维修理念在我单位中的运用.关键词：创新维修理念信息管理创新实践故障在制造业行业中，设备不仅是企业技术装备水平的重要标志，也是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质基础。在生产经营活动中，如何创新性维修设备和管理设备，如何将绩效管理运用到设备的管理中，使设备高效地为生产服务也是我们设备管理人员及维修人员一直思考和探索的过程。一、概述我单位设备维修由设备部承担，在工作中，我们试图将“绩效管理理念”用到设备的管理及维修活动中，作为在本单位工作且满十年的设备维修技术人员，已经清楚了本单位设备维修和部分管理的发展过程：简单称为“

2、六个两年”，即在新购买的进口设备第一个两年内由生产厂家的技术人员到现场服务维修（设备故障率较低）→过服务期后的第二个两年发生故障时单位技术人员自己维修→第三个两年内自己执行周期性维修→第四个两年内执行预防性维修→第五个两年内计划性维修→第六个两年内创新性维修。设备管理方式的发展正在经历第三个五年：即制定设备管理程序文件，第一个五年成立生产综合处（院级）指定全院设备员总管，二级设备管理（各单位设备员）→第二个五年成立产业处（设设备员干事）增设设备专家组，实行逐级管理→第三个五年创新绩效精神与设备管理的紧密联系。故障时维修就是设备发生故障了才维修，这种维修方式是被动的，对设备损坏较大，打乱了生

3、产安排，影响了生产进度，根据设备状态和需求进行日常维护和保养，以延长设备的寿命，通过日常巡检对所有设备运行状况做出详细记录，然后根据设备故障等级做出维修安排，对于紧急故障，在做好一切维修准备后停电利用最短时间排除故障。对于不影响设备基本工作功能的小故障，在安全的前提下，先让设备运形，等生产任务结束时，利用停产时间进行维修。创新性维修是建立在预防维修和计划性大中修基础之上，创新性维修突出的特点通过大胆的创新，彻底地解决因设计等原因造成的顽固性故障，从而使设备运行的可靠性得到大幅度提高。二创新性维修理念1加强保养及维护，减少故障发生设备日常保养比故障后维修更加重要，通过日常的巡检将跑、冒、滴、

4、漏等问题及时反馈，及时维修，防止小问题引发大隐患，通过有计划的对设备进行保养，一方面能延长设备寿命，另一方面在保养时我们对设备运行状况有更进一步了解。我们实行“三好”、“四会”、“五定”原则，对于存在问题能及时修复，从而提高设备运行的可靠性。如对电机轴进行巡检了解其润滑周期性。然后通过定期保养，防止轴承和轴磨损，延长了使用寿命，提高了设备的可靠性。2信息统计，建立故障诊断信息库建立设备信息管理系统，对每天的巡检结果和预防检修，设备故障进行统计，通过系统分析，提示我们有效的对设备进行维护。既方便我们实施保养和维修计划的安排，也便于我们对一些设备在一段时间内的故障更清晰的对比了解，使我们对频繁

5、发生故障的地方更加关注和想办法改造解决。自主创新建立两个车间的故障诊断数据库，通过数据制作曲线，在电脑上形象的描绘出熔炼设备、挤压设备和烧结设备的短期动态。利用软件包诊断现场设备的每个开关信号及数据，在线运行，停止信号及设备数据参数，便于我们对现场故障的诊断和排查，大大提高解决故障的效率。3合理计划快速维修对于日常简单维修，主次分明，计划维修，对于突出性重点设备或者重大设备故障能做到不慌乱，建立设备故障应急预案，维修方案提出人明确，并能根据故障情况快速做出行之有效的维修方案。关键部位存储有备件，在生产维修中采取整套替换维修的方案，首先保证生产顺利进行，对拆卸的故障备件进行修复，作为再储备件

6、。4创建学习和高技能型维修团队设备在不断的更新，技术在不断飞跃，我们的维修团队在这样的环境下只有通过不断学习新知识，新技能，才能适应现代工业快速发展的要求。我们设备部目前提高技能的途径有一方面是自主学习，自己根据日常维修内容和需要增强的知识，通过专业知识的学习，使自身技能得到提高，另一方面单位及班组组织内部陪训，目的是培养一专多能的维修技术人才。根据培训内容的不同，由相关专业的工程师对新来的维修人员进行培训，最终使班组成员的整体技能得到提升，如：有机械主管对大家进行制图培训，以增强大家对制图、识图能力。通过电气知识培训，让受培人能了解电路常识，能看懂电路图，会连接基本的控制线路，能处理简单

7、的电气故障。我们也不定期参加社会上组织的计算机及plc方面的相关培训。通过这些技能培训，使全体设备人员综合能力得到提高。有利于日后更好的完成设备维修任务。三、绩效与创新性维修的关系创新性维修设备的成效如何，主要在于维修人员的专业技能和工作态度，要想让他们发挥最大的潜能和主动性，我们要实行绩效管理，要贯彻绩效精神，笔者认为，在设备管理和维修中，设备部是组织单位，生产副主任、中心主管和设备员、维修人员、操作人员共同参与设备的