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时间:2018-07-11
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1、此信息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net企业文化和公司战略究竟是什么关系?当今“一流的企业卖文化,二流的企业卖品牌,三流的企业卖技术,四流的企业卖服务,五流的企业卖产品和劳务。”已渐渐成为人们的共识,越来越多的企业重视企业文化在企业发展过程中的作用,希望企业文化能够帮助解决企业中面临的各种各样的问题。但是,往往企业内部却不能够准确把握企业文化对于企业实际经营管理有什么直接作用,也就出现了“企业文化是挂在墙上的”说法。特别是当前,为了应对日益激烈的市场竞争,众多企业纷纷提出了转型升级的战略构想。企业文化在这一
2、事关企业生死的关键时刻如何发挥应有的作用,帮助企业顺利度过这段阵痛,是众多企业未能准确把握的。本文将从企业文化与企业战略的关系方面,分析企业文化与企业战略的相互作用,希望以此进一步引起企业在转型升级过程中对企业文化作用的重视,从而通过企业文化建设的积极推进有效助推企业的转型升级。企业战略和企业文化之间的关系,就像是人的行为与精神的关系,精神决定人的行为,支撑人的行为,而行为又会影响人的精神。1、企业文化决定企业战略优秀的企业文化是企业经营战略制定的重要条件。企业文化即企业哲学,它是企业解决企业如何在外部生存、在内部共同生活的
3、一套哲学。它明确了企业存在的价值、企业发展的目标、企业如何生存等问题。它是企业内所有成员的共同价值观,具有鲜明的企业特色。建立在这一企业成员共同价值观基础上的企业战略,是企业集体意志的表达,更具企业自身特点、与众不同。也正是由于企业战略是建立在这种共同价值观基础之上的,所以其也能够最大化发挥企业成员的集体合力,从而更易于成功的实现。因此,企业转型升级战略的制定,同样要以企业文化为基本出发点,不可脱离企业文化这一基础,否则,要么是战略执行困难重重,要么是企业文化改造成本无法承受。从贝尔电话电报公司分拆出来负责长话领域的美国AT
4、&T,为了寻找新的利润增长点于1994年以115亿美元高价收购了无线电话公司McCaw,成为全美最大的无线电话运营商。但由于竞争优势逐步衰退,AT&T开始向“全业务提供商”转型,提出了“信息服务企业”的战略转型目标。为了实现该目标,AT&T收购了市话公司TCG、有线公司TCI和MediaOne,总共耗资超过了1100亿美元。此外AT&T还投入了350亿美元升级网络,初步建立起全球第一个具有本地、长途、无线、有线电视和高速互联网接入等多种能力的综合服务提供商。2004年起,AT&T在VoIP市场发力,不仅在美国本土不断扩大服务
5、范围,更把VoIP作为未来针对企业客户的主要服务产品,但这些策略带来的却是收益下滑,最终转型失败,2005年1月30日,西南贝尔(SBC)宣布以160亿美元收购AT&T。当然失败的原因中也有发展策略失误、市场时机不成熟等成分,但企业文化在其中的消极作用也不能忽视。AT&T确定了“信息服务企业”的战略转型目标,但是没有确立共同的企业使命与价值观,员工没有共同的目标、价值观与共同的行为规则,不能以企业集体利益为重,导致各自为政、内耗不断,使企业整体战斗力下降。更多详细信息请访问管理咨询http://www.jlun.net/此信
6、息由中美嘉伦提供http://www.jlun.net2、企业文化支撑战略执行优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工实施战略的保证。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。“公司的转型升级是高层的决策,而真正的执行者是员工”。员工可能不会真正理解转型升级的迫切需要,也无法预知转型升级后的美好图景,但是员工如果不能感知企业价值,不能形成共同目标、价值观以及行为规范
7、,形如一盘散沙,那么企业的转型升级就是空谈。企业文化建设就成为了破局的关键。大杨集团有限责任公司创建于1979年9月,经过多年的不断发展与创新,现在已经成为中国最具竞争实力的国际化服装企业之一。三年前,面对外需市场的明显萎缩,大杨集团清醒的意识到,世界经济危机的到来使服装加工业面临新一轮行业洗牌。因此大洋集团加快实施转型发展战略,通过优化产品结构——扩大“单量单裁”业务、提升产品质量——引入“全毛芯”工艺,来增强企业竞争力。同时,积极推进以“关爱开创未来”为主题的企业文化培训与宣导,以此助推企业转型升级。加强企业文化培训,树
8、立大洋特色企业文化集团内部编写了以《关爱开创未来》为主题的企业文化培训教材,帮助员工树立正确的工作观、人生观、价值观,并使之贯穿于生产经营全过程,修改《员工手册》,撰写《大杨集团岗位规范标准手册》等,涵盖物质、制度、行为、精神等各方面。通过对基层全方位调研,形成针对性的培训方案,在培训结束
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