加油站设备管理制度 加油站日常维修管理规定

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1、加油站日常维修管理规定第一章总则第一条为规范公司加油站维修管理，本着“谁使用、谁维护，谁管理、谁负责”的原则，快捷高效的解决设备设施出现的故障，提高加油站设备设施的运行效率，特制订本规定。第二条本规定中所指的日常维修，是指加油站设备、设施不需要停业的日常性检修。主要包括：加油机维修，录像监控系统维修，发电机维修，配电系统故障维修，液位仪故障维修，供排水管路维修，防雷防静电设施维修，局部破损地面及围墙修补等项目。第三条本规定适用于分公司加油站的日常维修管理。第二章职责第四条公司管理职责（一）质量安全环保处是加油站日常维修

2、的归口管理部门，负责日常维修的管理、指导和考核。（二）加油站管理处是加油站管理的归口管理部门，负责加油站日常维修的监督管理。（三）财务处是加油站日常维修费用的归口管理部门，负责加油站日常维修费用的预算管理。（四）工程建设处负责加油站日常维修所需甲供配件的采购和回收处理。第五条分公司管理职责5（一）储运安全部职责：1、负责维修中心、配件仓库的日常管理，组织实施日常维修作业，跟踪监督维修质量；2、负责统计加油站的维修项目，并建立维修、配件等台账；3、负责甲供配件的结算；4、负责非甲供配件的采购、结算；5、负责维修人员的安全

3、教育、技能培训。（二）投资建设部职责：负责审核日常维修项目的估算。（三）加油站管理部职责：1、负责统计、汇总加油站需维修内容，将日常维修项目传递至储运安全部；2、负责监督、检查加油站日常维修的进度和质量；（四）财务部职责：1、负责加油站维修费用的预算管理；2、负责加油站维修费用的会计核算。（五）维修中心职责：1、按照下达的任务及时维修；2、负责配件仓库的管理，及时更新配件库存管理台账。（六）加油站职责：1、负责及时上报加油站维修项目申请；2、负责监督维修项目的实施及质量验收。第三章维修流程5第六条维修上报加油站设备设施

4、出现故障或损坏后，加油站及时将维修申请上报加油站管理部。第七条维修审核加油站管理部负责对上报申请进行审核、分类，属于大修的列入大修计划；属于日常维修的，提出维修要求，以《维修申请单》的方式通知储运安全部。第八条维修下达根据加油站管理部维修申请，储运安全部估算维修费用和配件使用数量，送投资建设部造价审核，经分公司批准后，编制《维修任务单》，下达给维修中心。维修中心不能实施的项目，属于甲供设备维修的由维修中心维修人员直接通知甲供厂家维修人员进行维修，其他维修任务由储运安全部以《维修联络单》方式通知投资建设部，由其负责组织实

5、施。第九条维修实施1、维修人员持《维修任务单》领取配件；2、维修人员按相关程序和规定，实施维修作业；第十条费用报销按内控流程和相关规定，对维修费用进行报销。第四章HSE管理第十一条维修作业要执行公司的《作业许可管理规定》，涉及到临时用电、动火、登高、有限空间等特殊作业的，要办理相关专项作业许可证。5第十二条维修前，加油站经理要审核相关作业许可证、《维修任务单》、特种作业人员的操作证等相关资料。第十三条电工、焊工等特殊作业人员要取得相关资质证书，必须持证上岗。第十四条维修人员要遵守相关的安全规定。第五章日常维修管理第十五

6、条分公司根据维修类别、费用额度等因素，自行设定审批权限，分级审批维修项目。第十六条非安装类信息、办公设备由信息部门负责；第十七条保修期内的设备、设施问题，由相关部门负责。第十八条维修中心管理1、人员配备。执行公司《关于调整、规范所属公司机构设置及定员编制的通知》的规定。2、仓库、工具配备。配件仓库1间，防爆工具，绝缘手套、绝缘鞋、安全帽和安全带等防护用品，以及其他维修需要的工具、仪器仪表等。第十九条配件管理1、维修配件实行统一管理，建立相关电子台账。2、配件管理执行公司《配件仓库管理规定》。3、甲供配件由分公司储运安全

7、部每季度提报《甲供配件配货计划表》，工程建设处统一采购，非甲供配件由储运安全部按需采购。4、甲供配件费用和甲供厂家维修费用5由储运安全部每季度结算一次。5、更换的配件由维修人员全部回收，由配件仓库集中保管，甲供配件由公司工程建设处统一处理，非甲供配件由分公司处理。第二十条储运安全部每月总结维修工作情况，制定设备常见故障防范措施。每周五将影响加油站生产经营的维修项目、每月月底将月度维修项目及费用支出情况上报公司质量安全环保处。第六章附则第二十一条本规定由公司质量安全环保处负责解释。第二十二条本规定自2011年8月1日起执

8、行。附表1：维修申请单附表2：维修联络单附表3：维修任务单附表4：加油站月度维修记录附表5：甲供配件配货计划表附表6：甲供设备维修费用确认单5