企业人性化管理存在的问题及解决路径

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1、论文题目企业人性化管理存在的问题及解决路径学生姓名指导教师班级、学号函授站15摘要人性化管理是当前企业管理的主流，也是企业管理未来的发展方向。有效地实施人性化管理建立现代企业制度的必要条件。然而，任何一钟新事物的产生都会经历一条坎坷的道路，最后才被大家公认并接受，随着事物的产生和发展，新的矛盾也不断产生。本论文就是在中国当代企业的人性化管理的存在的问题和给出一些建议而产生，力图在建设有中国特色的企业人新化管理的问题上有所创新。首先是对企业人性化管理的概念和原则作出解释，同时对企业人性化管理的由来和发展作用简要的叙

2、述。在此基础上对企业人性化管理进行了总的理论评述，提出目前企业在实施人性化管理的一些薄弱环节和学术界对人性化管理的错误认识进行综述。其次是对我国企业在人性化管理方面出现的一些问题加以阐述，并列举现实中的一部分例子加以证明。这样充分说明我国企业迫切需要建立企业人性化管理的需要，这才能使我国企业与国际企业管理接轨，从而在国际市场的竞争才会赢得优势。再次是对我国企业人性化管理的问题的解决路径进行探索。我认为，一方面企业应从人性化管理的概念和原则方面着手；另一方面将制度化和人性化相结合，企业文化建设和企业本身特点想结合，

3、是实现企业人性化管理的根本路径。最后是企业运用人性化管理案例的分析。从而对全文进行总结和对人性化管理展望，得出企业人性化管理必是未来企业管理发展的最终目标，实施企业人性化管理的重要意义。关键词：人性化人性化管理以人为本价值观15AbstractPersonalizationmanagesthemaincurrentbeingcurrentbusinessadministration,isalsofuturedevelopmentofbusinessadministrationdirection.Putperson

4、alizationintopracticeeffectivelymanagingtheprerequisiteestablishingamodernenterprisesystem.But,anyoneZhongXinobjectcreationcityexperiencesabumpyroad,finalonlymasterofquiltuniversallyacceptedandrecipient,drawwiththeobjectcreationdeveloping,newcontradictioncome

5、sintobeingalsounceasingly.ThereareontheproblemthatforceddiagramenterprisepeoplehavingChinesecharacteristicsinconstructionXinHuacountymanages.Fulltextistobeallottedfivepartsmark.PartIisbriefdescriptionmakethereasonwhymakinganexplanation,managingatthesametimeto

6、enterprisepersonalizationanddevelopaneffecttothattheconceptandprinciplethatenterprisepersonalizationmanages.Theweaklinkandacademiccircleshere,managingthecommentaryhavingcarriedoutgeneraltheory,bringingforwardafewthatenterprisemanagesatpresentinputtingpersonal

7、izationpracticetoenterprisepersonalizationonthebasisaresummeduptopersonalizingtheadministrativewrongcognitionbeinginprogress.PartII.Theproblemexpoundsourcountryenterpriseafewmanagingaspectappearinginpersonalization,partofLieZiinlistingrealityprovesthatand.Suc

8、hexplainsthatourcountryenterprise15urgentneedbuildstheneedthatenterprisepersonalizationmanagessufficiently,thisabilityusesourcountryenterpriseandinternationalbusinessadministrationreceive