层次分析法论文(选择工作案例)

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1、层次分析法在大学生就业选择方案优选中的应用2013/11/25(重庆大学城市建设与环境工程学院环境工程2班2011级)摘要我们已经是大三的学生了，一年后将面临各行各业的招聘，那么要如何选择自己的工作以确保那是最好的并最适合我们的呢？其实如大学生就业选择这类多方案、多目标、多选择的决策类问题，要想综合各方面得出一个最佳方案，AHP分析法实为首选，尤其对目标结构复杂且缺乏必要数据的情况更为实用。AHP分析法是一种有效地将定量与定性结合的多目标规划方法，也是一种优化技术，特别是将决策者的经验判断给予量化，使分析决策具有一定的客观性、准确性和有效性，非常简单可行。本文通过以大学生毕业后选择工作为例对

2、AHP分析法进行了探究。关键字层次分析法工作选择方案优选权重ApplicationofAnalytialHierarchyProcessinProgramOptimizationofJobAbstract:Totheproblemoftheprogramoptimizationofcollegestudents’jobs,whichinvolvesthepolicymakingofseveralobjects,especiallyundertheprerequisiteofpoorinformationsupport,theAnalytialHierarchyProcess(AHP)with

3、somespecialcharacteristicsisappropriate.ThepapertriestodiscusshowtouseAHPintheprogramoptimizationofcollegestudents’jobswithapracticalcase.KeywordsAnalytialHierarchyProcess(AHP)jobprogramoptimizationweight在毕业后面临工作的选择决策时我们往往很迷茫，在没有很充分的信息，和完备的数据支持的情况下，完全不知道什么是最适合自己的。例如环境工程专业一位学生在毕业后，已经考上了环保局的公务员，但是因为几

4、手准备，也应聘成功了中海地产的销售职位和污水处理厂的技工职位，并且父母也在老家给找了一个环卫工人的工作，那么面临这四个工作，这位大学生该怎样快速选出最优的工作走马上任呢？这时候层次分析法简直就是从天而降来帮助解决这个疑难杂症的神器，层次分析法能在深入分析复杂决策问题的本质、影响因素以及内在关系后，构建一个层次结构模型，利用少量信息把决策过程数学化，从而为求解多目标、多准则或无结构特性的复杂决策问题提供一种简单决策方法[1]，尤其适用于人的定性判断起重要作用的、对决策结果难于直接准确计量的场合。1层次分析法背景及其发展层次分析法(AnalyticalHierarchyProcess,(以下简称

5、AHP)是在20世纪70年代由美国运筹学家Saaty教授提出的[2]。AHP本质是一种思维方式的体现[3],也是一种定性分析和定量分析相结合的新方法[4,5]。该方法强调人的思维判断在决策过程中的客观性,并通过特定模型将人们的思维判断规范化[6]。AHP不仅是一种有效地将定量与定性相结合的多目标规划方法【7】,也是一种优化技术,特别是将决策者的经验判断给予量化,对目标(因素)结构复杂且缺乏必要数据的情况更为实用。层次分析法主要思想【8】就是：把问题条理化、层次化，对每一层次的相关因素两两比较，将相对重要性反应成判断矩阵，求解权向量，并将总元素进行权重的总排序，并且判断矩阵都伴随着一致性检验，

6、以确保判断矩阵具有客观性【9】。目前层次分析法已被广泛应用于安全科学研究，诸如煤矿安全研究、城市灾害能力等诸多方面，也已在大气环境研究、水环境研究等领域得到了应用【10】。2层次分析法基本步骤解析层次分析法的五大基本步骤如下：①建立层次结构模型；②构造判断矩阵；③层次单排序及其一致性检验；④层次总排序;⑤层次总排序的一致性检验【11】。对上述步骤分别简单说明如下:（1）建立层次结构模型。在透彻了解所面临的问题后，将各元素的内在联系理清，然后将各因素划分层次：A表示目标层，B表示准则层，C表示指标层，M表示方案层等。将各层次的从属关系用方框图表示，构建层次结构模型。（2）构造判断矩阵。对各层元

7、素进行两两比较，主要是对每一层次中各因素相对重要性给出判断，这些判断引入合适的标度，用数值表示，写成判断矩阵。判断矩阵表示对于上一层次因素，本层次与之有关因素之间的相对重要性的比较。一般采用数值1～9及其倒数的标度方法，详见表1，如下：表1　判断矩阵标度及其含义标度含义1表示两个因素相比,具有同样重要性。3表示两个因素相比,一个因素比另一个因素稍微重要。5表示两个因素相比,一个因素比另一个因素明显重要。7表示