钢结构安装施工组织设计

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1、海工建造基地项目组块车间施工组织设计海工建造基地项目组块结构车间工程安装施工方案编制单位：徐州中煤钢结构建设有限公司编制日期：2008年6月10日海工建造基地项目组块车间施工组织设计目录第一章.工程概况第二章.施工组织机构及项目部职责第三章.钢结构安装工程主要施工方法第四章.主要施工机械设备进场计划第五章.劳动力安排计划第六章.施工进度计划及工期保证措施.第七章确保工程质量的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工的技术组织措施海工建造基地项目组块车间施工组织设计第一章工程概况一、编制说明本施工组织设计根据图纸，针对本工程特点及难点编制。二、

2、编制原则本着技术先进，组织合理，操作和适用性强的原则进行编制，作为指导施工的纲领性文件。三、编制依据1、中船第九设计研究院设计的施工图；2、我公司在同类工程施工中的经验和技术总结；3、国家现行建筑安装工程施工验收、规范、规程及各项建设法规、条例。四、工程概况组块结构车间为单层钢结构厂房，建筑物长317.45米，宽123米。墙面板0.47mm厚彩钢板，抗风卷帘门。五、工程特点与难点1、工程组织难点：本项目在阶段时间内资源（包括劳动力、材料、机械设备、管理）投入大，相关方（业主、监理、土建单位、安装单位等）多，现场多个单位、多种材料、多个工种并存。工程管理协调难，容易

3、出现死角，要求施工管理中必须加强计划和预见性，充分利用先进的管理手段，（如计算机网络管理），实用的计算机应用程序，实行现代化管理。2、工程质量要求高本项目为大型工业建筑，精心策划与施工，使用户满意，是本工程施工策划的宗旨。本项目质量目标为合格，争创优良工程。3、雨季影响本项目施工中经历一个雨季，施工中应充分考虑雨季对工程施工的影响，制定周密的、针对性强的雨季施工方案。4、专项技术水平要求高本项目主体钢构和围护工程装难度较大的专项技术。六、本工程施工组织管理的基本思路1、针对本项目可为施工提供较大的和较多的作业面的特点，施工中必须充分利用时间和空间，合理的安排平行流

4、水交叉作业，尽量扩大工作面，以达到加快施工进度、缩短施工总工期的目的。海工建造基地项目组块车间施工组织设计2、除必须妥善安排好各分部分项工程的有利施工季节外，还要克服雨季对施工的影响，做到均衡施工，以减少季节性的施工停歇和工程费用的开支。3、要充分利用本项目钢结构多的有利条件，尽量采用新工艺、新机具，科学的组织施工，努力提高标准化、机械化和工厂化施工水平，以做到提高工效、降低成本。4、加强工程的动态管理，针对施工中的设计变更等动态变化，及时作出方案调整和计划修订工作，做好人力、物力和各种设备机具的调配工作，以确保工程能顺利进行。5、针对本项目占地面积大的特点，合理

5、地解决好对施工现场的安全防护、防火、防雷、防触电问题，施工用水、用电问题；通讯联系及建筑垃圾的处理问题等等，以确保安全施工。6、在建设市场激烈竞争的形势下，工程从签订合同开始直到组织进行施工、竣工交付使用，是一项综合性很强的施工经营管理工作。要加强现场的施工管理系统的组织领导，形成有一定权威性的统一指挥，以适应多变的客观条件，协调各方面的关系，排除各种障碍，使工程能够按照预定的要求进展。七、施工管理1、施工技术人员配备对于本工程我公司遵照项目法施工原则，组织强有力的生产指挥系统，在工程业主、监理的领导下，对工程施工技术管理详细策划，明确我公司各级技术负责人的职责，

6、以形成一个有序的强有力的技术管理指挥系统，贯彻执行国家和行业颁发的技术法规、法令标准、规程、规范。组织我公司参加本工程施工的各级技术人员做好技术管理工作，在本工程项目设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，做到技术工作统一领导和分级管理。2、技术资源配置⑴在本工程中，我公司采用工程管理软件进行工程管理。⑵项目部工程技术部配备计算机。3、施工技术管理制度和技能培训我公司在多年施工中形成了一整套施工技术管理制度，97年通过中国质量管理协会质量认证并在工程现场贯彻实施。针对本工程结合现场实际及业主、监理要求对我公司现行技术管理制度重新修订，以满足业主及监理对工程管理的要

7、求。12项管理制度如下：⑴施工技术责任制度⑵质量策划工作规定⑶专业施工组织设计编制规定海工建造基地项目组块车间施工组织设计⑷施工技术措施、方案编制和管理规定⑸施工作业指导书编制和管理规定⑹施工图纸会审规定⑺施工技术交底规定⑻设计变更管理规定⑼施工现场文明施工管理规定⑽工程成品、半成品保护管理规定⑾工程竣工资料管理规定⑿计量工作管理制2）施工技术和技能培训成立以项目总工为首的、各管理部室主要领导、各工地（公司）主任工程师（总工）为本部门培训负责人的培训网，日常办事机构设在综合办公室。教师来源有外聘教师和内部兼职教师两种，内部兼职教师将在优秀的管理人员和工程技术人员中

8、选拔聘用。