5s培训资料microsoft word 文档

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1、5S培训资料目的推行5S管理制度可提升企业形象，提升员工的归属感减少浪费，提高效率降低成本，提升品质。降低成本，排除隐患，不断提高员工素质。使工作生活环境整洁，有序，使工作气氛充满热情，范围雷卡仕公司内容5S的管理制度简介。5S活动是一个要求全员参与全面推行的团体活动。二十世纪起源于日本。因开展此项活动益处多多（降低成本，提高效率减少浪费提升品质和提高企业形象）5S管理制度的定义整理整顿清洁清扫素养5S管理制度之理念为提高工作效率，创造并保持一个有序的整洁工作环境。一个有序的工作整洁环境将有助减少浪费，减少失误，提升品质，改善工作情绪。环境造就人

2、、环境会改造人、美好的环境会给人养成良好的习惯。5S管理制度的作用A提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引客户。由于口碑相传，会成为学习对象。B提升员工的归属感人人变成有素养的员工易带动改善的意愿对自己的工作易付出爱心与耐心。建立企业文化C减少浪费减少人员浪费减少场所浪费减少时间浪费减少资金浪费减少成本浪费减少效率浪费减少D预防为主养成良好的习惯是防止失误的关键。及时的整理、整顿是预防先消除隐患的有效措施预防重要一起。各项指标有了保证。E安全有保证工作场所宽敞明亮通道畅通地上不会随意摆放不该摆放的物品F效率提升好的工作环境好的工作

3、气氛物品摆放有序、不用寻找G品质有保证革除马虎心里增强品质观念。品质意识。全员参与品质活动人人品管。5S管理制度的实施整理定义区分必要和不必要的东西，除了有必要的留下，不必要的东西清除掉。整理要求A条理清楚决策果断B根据必要的程度分层管理整理的活动要点、不要的东西要清理对污染源采取对策，从杜绝其根源加以改善。并实行制度和文件化。如何区分要于不要的物品大致可用如下方法区分。A不呢不过用的和不在使用的不用废弃处理B可能会在使用（一般半年或一年适应一次）很少用放储存室C每天或每周使用的经常使用放到工作场所。整理是5S的第一步，是基础的基础。是提升效率的

4、第一步、不必要的物品断然加以处置。目的A腾出空间节约空间和空间活用。B防止误用、误送。和减少搬运C防止变压和积压资金D塑造清爽的工作场所整顿定义为了使留下的必要的东西。必要的时候能主动应用。所以是先要规定正确放置方位。摆放整齐，加以标识。要求A整洁的工作场所B排除找东西的时间提高效率目的A工作场所一目了然B消除找寻物品的时间C整整齐齐的工作环境D消除过多的积压物清扫定义清扫灰尘异物，是工作场所整洁舒畅、将工作场所内能看的见与看不见的2地方清扫干净‘保持工作场所干净。要求A与功能相符的清洁化、实现无灰尘。B由于清扫和日常检查、轻微缺陷排除。C工作场

5、所彻底打扫干净。活动要点A清扫效率的改善B设备机器的清扫及日常的检查目的A稳定品质B提升企业形象清洁定义彻底反复的进行整理、整顿和清扫保持清洁。要求用5S的标准和制定管理标准维持。要一目了然。活动要点A设法贯彻一目了然的管理B早发现异常、早采取措施C目视管理目的工作场所环境整洁舒畅素养定义遵纪守法遵守各项规章制度。并变为自觉行动和良好的学习习惯。培养主动积极的精神。要求创造一个全厂参加、养成良好的习惯遵守各项规章制度。活动要点A集体做几分钟5SB各人的责任C建立企业文化D营造团队精神E提高整体素质心中不断追求完美的想法。5S活动始于素养、素养是5

6、S推行的核心。所以提升人的品质是关键一切以人为本是企业的基础。推行5S管理的几个错误理念A不了解的人，认为5S太简单了，芝麻小事，没什么意思。B工作上的问题多多。与5S无关。C工作很忙，没有时间做5S.D现在必以前好很多有必要吗E就是我想做好。别人那。D早好了没要好处5S的几个正确观念A5S就是日常管理是天天必须要做的B从小时做起C从我做起人人参与D工作在忙5S不能忘。