仪表专业培训计划

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1、仪表专业培训计划文件编号：段锋20140608编制人日期审核人日期批准人日期仪表专业培训计划一、总则1、培训目的经过培训建立一支纪律严明，吃苦耐劳，雷厉风行，敢打硬仗，善打胜仗的队伍；建立起能独立指挥，操作，检修的管理和技术力量；立足依靠自己的力量顺利完成原始试车任务，培养出适应本公司各生产装置仪表检维修、施工验收、试车、生产运行、故障处理及维护管理的需求。通过培训至少使所有参加培训的人员熟悉全流程、建立系统概念，掌握上、下岗位之间和前、后工序之间及装置内、外之间的相互影响关系。2、培训宗旨使员工深切体会到培训的重要性并激发其求知

2、欲、创造心、使能充实自己不断努力向上奠定公司发展基础。二、培训组织机构组长：副组长：组员：培训对象：仪表组全体人员三、培训方式培训分为外部培训和内部培训两种方式。1、内部培训的形式主要有：授课（理论培训）、分组讨论、案例分析、技术比武、仿真实际操作等。2、外部培训的形式主要有：理论培训、实际操作等。四、培训内容1、安全类理论部分包括：防事故预案、气防消防知识、职业病培训知识、安全技术规程、装置危险源、同类化工企业事故案例等（资料见附件一）。实际部分包括：气防消防设施使用及演练。2、管理类学习公司、仪表组下发及编制的各种管理制度（资

3、料见附件二）。3、技术类3.1、绘制PFD图：绘制所辖工段工艺流程图，熟练记住主要控制回路、联锁回路的控制检测点、仪表设备位号、规格型号、参数和重要工艺控制指标等，每周再训人员必须上交流程图两张（资料见附件三）。3.2、仪表说明书学习：将本工段的仪表说明书分类整理并学习、抄写，保证所有参加培训的人员均能熟练掌握及操作（资料见附件四）。3.3、联锁及复杂控制图学习：绘制本工段联锁逻辑图及复杂控制回路图；抄写联锁逻辑说明，每月至少对联锁逻辑图及复杂控制回路图考核二次（资料见附件五）。3.4、仪表设计规范、安装规范、验收规范、化工设备检

4、修维护规程学习，通过学习保证每位员工能熟练掌握各种规范（资料见附件六）。3.5、仪表专业书籍学习以《仪表工试题集-现场分册》、《仪表工试题集-分析分册》、《仪表工试题集-控制分册》、《自动化仪表故障处理实例》及《控制阀手册》第四版等专业书籍为教材，按照工艺参数温度、压力、流量、物位、分析以及调节阀等进行自学，同时安排技术人员进行讲课，同时结合煤制油现场仿真室进行实践培养员工的动手能力。3.6、全厂控制系统组态、仿真培训（资料见附件七）。利用上述理论培训及伊泰煤制油有限责任公司仿真室现有的设备展开，具体仿真培训内容有：3.6.1、智

5、能双法兰差压变送器参数设定、变送器调校、记录填写。3.6.2、智能压力及差压变送器参数设定、变送器调校、记录填写。3.6.3、压力表调校、记录填写、压力表维修。3.6.4、水煤浆电磁流量计的参数设定、流量计测试、故障分析。3.6.5、浮筒液位计的参数设定、调校、记录填写。3.6.6、智能电气阀门定位器的参数设定、调校，故障处理。3.6.7、机械式电气阀门定位器调校，故障处理。3.6.8、阀位变送器调整、故障分析处理。3.6.9、电磁阀安装、维修、故障分析判断。3.6.10、调节阀调校、记录填写，故障处理及分析；阀门气路安装、气源压

6、力调整。3.6.11、开关阀调校、记录填写；复杂气路改装、安装；故障处理及分析。3.6.12、PLC组态、测试，参训的DCS人员每周至少动手操作一次。上述仿真要求参训人员每周至少动手操作一次，每两周考核一次并记录存档。五、培训阶段为达到培训目的，培训工作应循序渐进、按部就班的展开，主要按一下几个阶段进行开展培训工作。第一阶段：入职培训（公司的管理理念、企业文化、组织机构、上下级接口关系等）。第二阶段：内部培训（安全培训、技术培训、仿真培训、管理培训等）。第三阶段：外部培训，类似装置进行（安全培训、技术培训、实操、学习并收集事故处理

7、预案等。第四阶段：内部培训（理论部分：安全培训、技术培训、仪表设备单校联校培训、控制系统培训、事故预案学习、调试方案培训、检修规程培训；实操部分：仪表调试、控制系统调试、联调、仪表故障处理、控制系统组态仿真）。六、考核每个月根据培训重点至少进行二次考试，内容包括管理、安全、技术三部分。理论考试成绩占总成绩45%、案例分析占总成绩的30%、出勤率占总成绩10%、流程图绘制占总成绩10%、笔记占总成绩的5％。给每位参加培训人员单独建立档案，所有考核成绩均记录备案。