洗煤厂管理制度汇编

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1、洗煤总厂管理制度汇编编制时间：2013年8月目录第一部分安全管理制度一安全办公会议制度--------------------------------5二安全目标管理制度--------------------------------6三事故隐患排查制度------------------------------686868第一部分安全管理制度68安全办公会议制度为进一步加强安全管理，健全安全制度，根据《洗煤厂安全规程》、《安全生产法》、《洗煤企业安全生产管理制度规定》中的有关要求，结合我洗煤厂实际，制定安全办公会制度，规定如下：一、安全办公会议召开周期1、每周召开一次安全办公会，

2、每月召开一次全员安全大会。二、安全办公会议的内容2、传达公司及上级安全会议、文件精神，研究部署安全工作，及时贯彻落实，并做好落实记录。3、安全关键时期或发生了重大安全问题时，要及时召开安全办公会。4、全员安全大会要全面总结安全工作，排查事故隐患、查找工作中存在的问题，制定下一步的安全措施及目标。三、安全办公会议的主持人和参加人员681、安全办公会由厂长主持，办公室组织并负责下好会议通知。682、厂长不在厂时，由副厂长主持安全办公会。3、安全办公会由厂级干部、班长、各科室负责人及相关人员参加。四、安全办公会议的会议记录、纪要1、安全办公会议，办公室负责做好记录（含时间、地点、主持人、

3、记录人、参加人员、缺席人员及原因、会议主要议题、发言内容、会议决定的问题等）、保存、存档。2、全员的安全大会，要求办公室负责做好记录、存档，并形成会议纪要下发到有关科室学习贯彻。五、安全办公会议的贯彻落实1、每次安全办公会后，各班及相关部门要及时召开会议，落实安全办公会精神，并结合本科室的实际，研究制定出各自的安全目标和措施。2、对于安全办公会制订的各项安全措施的落实，各科室负责人是本科室抓贯彻落实的第一责任者。出了问题首先要追究第一责任者的责任。六、安全办公会议的考核681、各科室参会人员必须按时参加安全办公会议，无故不参加者罚款50元，迟到、早退者罚款20元。2、各科室不认真传

4、达贯彻落实罚责任者20元。3、安全办公会议精神不及时记在班前班后会记录上，每少一次罚责任者20元。4、安全办公会议的会议记录不及时、不正规每次罚责任者20元。纪要不及时下发到有关班组、科室学习贯彻，每次罚责任者20元。安全目标管理制度一、安全目标1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。二、管理措施总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，

5、狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。具体措施：第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益

6、激励和约束机制的作用，并在月底的考核中兑现。68第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。事故隐患排查制度为认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，加强事故安全管理工作，对选煤厂范围内的人身安全事故、生产事故、机电设备事故，严格按照“预防为主”的原则，进行隐患排查，增强防范措施，防止事故的发生。特制定事故隐患排查管理制度如下：1、每月召开一次由厂班子成员、班组长参加的安全隐患排查分析会。安全活动分析会要准时参加，不准无故不到。2、分析会由厂长主持，重点总结上月安全工作，通报处理上月违章人员，排查下月安全工作存

7、在的隐患和问题，提出解决的方案。3、对生产工作中出现的安全隐患问题，及时安排专人限期解决。4、每次会议所需解决的安全问题，由厂安全领导小组进行复查，对限期完不成者按规定处罚50元。5、对上级和公司检查发现的安全问题，要作为安全方面的重点隐患予以研究，限期解决，否则，对有关责任人罚款50元。6、安全隐患排查要做到有记录、有分析、有落实、有检查，否则对有关人员罚款30元。停车、停产、检查、检修设备管理制度一、检修安全方面：1、检修设备时，严格执行停送电制度。发现一次罚生产