男耕女织----女性员工职业生涯规划模式

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1、女性员工职业生涯规划模式王文一、女性员工及其生涯发展的阶段特点　　职业女性的一般定义为”．凡是参加家务劳动以外的社会经济活动具有一定报酬的女性均可称为，人们习惯将职业女性分为“白领”、“蓝领”“粉领”和、金领”四种类型。本文将的女性员工的研究范围界定在那些受教育程度教好，以一定的组织为载体而依存的在企业工作的女性群体。　　对于女性员工来说，了解生涯发展的不同阶段可以为自己的职业生涯采取更为积极的方式，既可以使自己对组织与社会的价值达到更高的层次，也可以为自己职业生涯的顺利发展奠定良好的基础。　　职业生涯发展研究的权威入物---美国学者萨珀（D。Super，1957）将职业生涯划

2、分为五个阶段：即成长阶段（O～14岁）、探索阶段（15～24岁）、创业阶段（25—44岁）、维持阶段（45一64岁）和衰退阶段（65岁以上）．其中：成长阶段细分为幻想期（4～10岁）、兴趣期（11～12岁）、能力期（13～14岁）；探索阶段分为尝试期（15～17岁）、过渡期（18一21岁）、初步试验承诺期（22-24岁）、创业阶段分为承诺期和稳定期（25～30岁）、提升期（31—44岁）；衰退阶段分为衰退期（65---71岁）和退休期（71岁以后）。萨珀与波恩赫尔分别于1970年“五阶段论”的第一、二阶段合并分为四个阶段”：探索阶段、建立与发展阶段、维持阶段、解脱阶段。　　二、

3、女性员工生涯发展中常见的的危机与误区　　在生涯发展过程中经常会遇到很多问题，导致其无法正确面对自已而引起生涯发展的危机。归纳为以下几方面：　　1、定位危机：在职业生涯的探索与尝试阶段由于女性爱与别人攀比这种来自内心的干扰容易使被外界所影响目标游移，结果也会导致选错目标或选错职业，产生定位危机。　　2、信心危机：自信心不足使她们习惯于低估自己，．在该行动的时候踌躇不前，不敢全力以赴；对事情缺乏主见，亦步亦趋；怕“显眼”怕“惹人注目”结果总是不自觉地把自己摆在不显眼不突出不引人注目的位置上自我局限、自我停滞。自信心不足还会使其惧怕竞争。有相当多的女性渴望和谐安定的工作环境，惧怕意想

4、不到的种种竟争与威胁．很多女性因为忧虑竞争而忘记自己己有的优势．　　3、时间管理问题；不会安排处理事情的先后次序和轻重缓急，无法克服优柔寡断这一通病，经常把本应今天做好的事情拖到明天。　　4、人格的感性化特质：女性思维常常表现为感性化，她们将这种特质带到职场中使其在处理问题时不够理性，通常表现为以下几小方面：　　（l）情绪化：过于情绪化是许多的通病，她们往往在情绪处于极端时做出一些非常重大的决定，事后又容易后悔或者在组织内部处理问题不够理性，过多以自己的好恶为标准很少考虑策略，对上司的态度尤为如此。如果女性与她们上司不合，她们就会尽量减少与上司的接触，而男性却相反，他们会考虑如

5、何把握与不受欢迎的上司之间的关系。因此，保持理性平和的心态是女性在工作中最重要也是最难做到的要求。一旦突破这个发展瓶颈许多女性都能够在职业生涯中游刃有余。　　（2）希望得到每个人的好感，在刚进入职场时总急于赢得所有人的好感，而当现实与理想发生差距后往往导致强烈的失落感。她们在新的工作环境中观望不够耐心，她们总试图尽快与同事交心，要么过于坦率地承认自己的缺点，要么过于暴露自己想取得成功的雄心壮志，导致与大家产生隔膜。男性很少在共事的圈子里有朋友，最多是可以共事的伙伴，而女性则愿意把工作岗位弄得很温馨，如果她们与同事之问的友谊破裂了会惑到失落、惊慌。　　（3）在公共场合随便说话，许

6、多人所以生涯发展出现障碍，是因为过于轻信别人，特别是，无法把握组织文化，读不懂职场规则，总习惯于轻易与人交心，随便倾诉对某个同事或上级的看法，结果很快传开来，困此而产生受挫感。　　此外由于某些个性要强或性格内向，不善与他人合作、人际关系不协调亦或身体健康状况欠佳等问题的也容易使其职业生涯出现危机。　　三、女性员工职业生涯发展的对策　　（一）要有准确的职业定位　　生涯发展一般从梦想到行功要经过几个步骤（见下图4－2），但明确的定位无疑是最为关键的一步。在职业生涯的探索阶段，你便要清楚在这一辈子中你理想中的职业是什么？你到底想以一种什么样的姿态和形象来渡过自己的职业人生？　　首先应

7、有意识地把握自己的发展方向，只有在头脑中有了明确的方向才会发现哪些潜在的机会和选择，然后可以为自己订下一个能预期达到的目标。目标可以分阶段来实现，暂时还无法明确的目标先列出一些候选对象，然后从中筛选出一些更重要的目标，使目标显得更加请晰。目标一旦定下来以后应该有一定的稳定性，不要经常改变；在实现目标的过程中可以制订一份计划—一让切实的明确的行动步骤指引你的努力方向，最后就可以储备资源为实现目标而努力。　　（二）对自已充满自信　　认识到不论是作为一个普通人还是一位专业人士你都是独一无二的，你有