2012建设工程施工管理

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1、2012年建设工程施工管理第1页：2Z101010施工方的项目管理一、建设工程项目管理的概念：“建设工程项目管理的内涵是项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。”“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标本页最后一段第二行最后：“由于业主方是建设工程项目生产过程中的总组织者，业主方的项目管理是是管理的核心。”第2页：本页第7行：“投资方、开发方，由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于建设项目总承包方的项目管理。”三、业主方项目管理的目标和任务：本标题下面第三段：

2、“建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段，实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段，动用前准备阶段和保修期。”第5页：二、（5）“分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务，服从其总体的项目管理。”三、施工总承包管理方的主要特征：（1）~（6）熟悉（只做管理）第6页：四、建设项目工程总承包的特点：本标题下面第三段：“建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

3、。多数采用变动总价合同。”第8页：掌握本页最下面一段话“同一个建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合”第12页：本页第9行：“项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。”第13页：表2Z101022-1项目结构图（直线）、组织结构图（单向箭头）和合同结构图（双向箭头）的区别（看表达的含义）本页表格下面第二段：“而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的（逻辑）联系，是一种动态关系”第14页：掌握：图2Z101022－3（职能组

4、织结构）、图2Z101022－4（线性组织结构）第15页：最下面一段第三行：“项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述的是工作对象之间的关系。”第16页：最后一段第一句话：“图2Z101022－9是一个线性组织结构的项目组织结构图，在线性组织结构中每一个工作部门只有惟一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。”第17页：倒数第二段：“业主方和项目参与各方，如设计单位，施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目

5、管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。”第18页：一、工作任务分工“在项目管理任务分解的基础上明确项目经理和管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。”二、工作任务分工表：标题下第一段最后一句话：“无疑在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。”第19页：管理是由多个环节组成的过程（图2Z101024），即：1提出问题、2筹划、3决策、4执行、5检查第23页：二、工作流程图：“工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织

6、。”第25页：二、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计（2）单位工程施工组织设计（3）分部（分项）工程施工组织设计（一）施工组织总设计的内容：1~7（二）单位工程施工组织设计的内容：1~8第26页：三、施工组织总设计的编制程序：1~9重点有3个：拟定工程方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划第28页：二、项目目标动态控制的纠偏措施：l~4（组织、管理、经济、技术）三、项目目标的事前控制：“项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比

7、较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。”第30页：第五行：“由上可知，施工成本的计算值和实际值也是相对的”本页最后两段重点掌握：1项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。2项目经理是指受企业法人的委托对项目施工过程全面负责的项目管理者。第32页：本页中间“在一般的施工企业中（项目经理的管理和协同的范围）也会不利。”第33页：二、项目经理应履行下列职责：（1）~（8）第34页：第三段：“项日经理由于主观原因或有工作失误有可能承担法律责任和经济责任，如有项目经理违法导致企业受损，企业也有可能追究其法

8、律责任。”2Z101061一、1．“风险指的是损失的是损失的不确定性，对建筑工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。”2．风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。第35页：1、组织风险，如：（1）~（3）主要是指知识经验和能力2、经济与管理风险，如：（1）~（6）是指资金、合同、事故防范、人身、信息安全3、工程环境风险，如：（1）~（4）自