dxy公司职业生涯规划书

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1、职业生涯规划标准DXY公司员工职业生涯规划书姓名：部门：销售部现职位：直线经理：人力资源负责人：HelenMa2012年4月职业生涯规划标准职业规划说明《员工职业生涯规划书》是员工职业生涯规划的执行性文件，员工在人力资源部及导师的协助下制定和实施个人职业生涯规划，不断实现个人素质与管理水平的提高，是员工实现任用输出的起点，员工本人对个人职业生涯发展的成败负主要责任。本规划书是公司员工职业生涯规划的参考模板，包括人力资源发展规划、职业发展通道建设、员工职业生涯设计（个人基本情况、职业发展计划）、检查评估（职业

2、评估、面谈记录）和反馈修正五部分。其中第一部分人力资源发展计划根据企业发展战略、企业文化和人力资源需求制订企业人力资源长远发展规划；第二部分职业发展通道建设参照公司人事管理条例、岗位职责规定、销售管理规定进行设计，界定各种岗位的任职资格和所需技能；第三部分员工职业生涯设计根据员工个人特点，指导制订员工职业发展规划，主要由员工本人撰写，并提供相应的帮助和支持；第四部分检查评估将定期评估和面谈记录作为员工任用输出的参考；第五部分反馈修正为根据面谈及综合评估做出反馈及修正。由于本文件的模板性质所要求，请不要自行设

3、定格式，统一以本规划书所默认的格式为准。职业通道管理是指根据公司业务、人员的实际情况，建立若干员工职业发展通道（即职系），可以包括管理、技术或营销等等。使具有不同能力素质、不同职业兴趣的员工都可以找到适合自己的上升路径，避免所有人都拥挤在管理跑道上。公司应明确不同职系的晋升评估、管理办法以及职系中不同级别与收入的对应关系，给予员工不断上升的机会。员工职业生涯设计是针对每个员工而言。公司可以设立职业发展辅导人制度，上层的直接主管或资深员工可以成为员工的职业辅导人。职业辅导人在新员工进入公司试用期结束后，应与该

4、员工谈话，有条件的可以使用测评工具对员工进行个人特长、技能评估和职业倾向调查。帮助新员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景等明确职业发展意向、设立未来职业目标、制订发展计划表。员工个人的职业现状资料，包括职业标识、教育背景、职业经历。教育背景是指高中及以上学历。职业经历从参加工作开始按时间顺序填写，单位和职务中有一项变动即记录；职业经历的重点是在本公司的职业经历；职业发展目标，要制定目标前请进行自我评估，根据个人发展的实际设定目标。职业发展路线不能超出本公司及其投资公司或其他与公司联系密切的经

5、济实体。当前目标为员工的培养意向目标。员工自我评估应至少列出优缺点各一个，作为行动规划改进的重点；职业开发的行动规划要有可考核性，尽量量化，不能量化的要细化。行动规划应以自我评估为依据，把缺点作为改进的重点，制定可行的行动规划。职业生涯评估要求人力资源部、分支机构/部门及员工的导师要与员工职业生涯规划标准对其成长的情况进行面谈，面谈结果填入此部分。评估须指明员工的成长与进步情况，对其能力、学习、品行等全面评估，并对员工的成长提出可行的建议，对于培养成熟的员工应提出任用建议。检查评估：公司应定期组织对职业生涯

6、管理制度的执行情况进行检查，同时对员工进行能力、绩效的评估，确定能力开发成果，分析员工是否达到或超出目前所在岗位资格要求，距离下一步职业目标的差距，为下一步的发展提供依据。反馈修正是指阶段性的检查评估结束后，向员工反馈评估结果，根据评估结果，帮助员工分析前进途中的问题和差距，并提出改进措施或者建议调整未来发展目标和方向。特别注意：1.当员工写了个人事业生涯规划，一定要经过主管过目及讨论，该规划案是否可行？与公司目标的方向是否一致？主管能在其中扮演何种角色？公司能提供何种支援或机会？经过逐项的详细讨论及修正后

7、，员工与主管讨论过程中，应将规划内容转变成具体的行动方案，如提供教育训练的机会，升迁轮调动及学习的机会，等等。但规划内容的执行，必须在当时公司的现况许可下进行，员工应有所认知，即视当时现况，规划内容可以修改以附和公司最大的利益，公司有前途，个人才可以谈前途，所以企业内的员工生涯规划是有一定规范要遵守的。2.本规划书一式三份：第一份由员工个人保存，第二份由主管保留，第三份送人事部审查后，存入个人资料档案中。职业生涯规划标准第一部分人力资源发展规划1.企业发展战略：2.企业文化：3.人力资源需求：努力满足人才的

8、需求，坚持“以人为本”原则。秉承“事业留人、感情留人、教育留人、待遇留人”的用人理念，为员工提供宽松和良好的发展前景，在实践组织发展战略目标的同时，企业对市场开拓，产品研发，经营管理等人才的需求规划如下：时间数量人才队伍2012年2013年2014年2015年2016年管理人才研发人才技术人才营销人才职业生涯规划标准职业生涯管理发展图员工个人发展目标组织发展目标目标：追求自我实现组织发展需求把握人才需求动向实现量