着名管理理论微笑曲线

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1、企業集團內部創業模式-以宏碁集團為例1企業集團內部創業模式－以宏碁集團為例InternalVenturing---AModelofIntrapreneuringLearnedfromAcer蕭志同Chih-TungHsiao大華技術學院cthsiao@ms23.hinet.net金必煌Bih-HuangJin交通大學資訊管理研究所bihuang@iim.nctu.edu.tw邱英雄HeroChiu交通大學管理科學系herochiu.bm88g@nctu.edu.tw楊千ChyanYang交通大學資訊管理研究所chyan_yang@ya

2、hoo.com摘要企業內部創業通常是新興工業化國家中，高科技產業與中小企業成長的重要途徑。內部創業可帶動公司成長，並延伸至相關產業。一方面可以創造新的營業額與利潤；另一方面可以利用多角化策略降低公司經營風險。更可避免員工離職創立新公司的威脅，也可以留住人才。本文以新興工業化國家中的Acer企業為例，利用深度訪談方法，探討其如何由20多人的小公司，在短短20年時間，靠著內部創業的機制成為全球PC製造廠的第三大廠，以及Notebook電腦全世界第六大製造廠，且跨足IC…等產業。研究結果顯示：Acer是靠著策略與組織的配合運用，創造出特有的

3、內部創業模式，而成為成功的全球化企業。本論文主要循著宏碁集團發展的軌跡，就其過去二十年來的成長歷程作全面性的探討，並利用宏碁集團的內部創業模式進行分析。它也強烈建議各新興工業化國家的企業，亦能參照宏碁集團內部創業的成功模式與流程，勇敢而努力的建立及產生自己的內部創業機制、模式與流程，以共同因應二十一世紀最嚴苛的環境和挑戰。關鍵字：Acer、多角化策略、策略管理、內部創業2JournalofInformation,TechnologyandSociety,2001AbstractInternalventuringisbyandlarge

4、oneofthemostimportantwaystoachievehighergrowthandcontinuedsuccessesforhigh-techandsmall-and-mediumenterprisesintheemergingindustrializedcountries.Itcanstimulatefirms’existingbusinessesandsubstantiallyincreasetheirrevenues,consequentiallyexpandingtheirscopeintootherrelat

5、edindustries.Itsexponentialcontributionmaywellbesummarizedasfollows:ononehand,extrasourcesofprofitscanbegeneratedtherebyandmanagementrisksassociatedwithtoonarrowaproductlinecanbesignificantlyreducedbydiversificationthroughinternalventuring.Ontheotherhand,companiescanret

6、ainandnourishtheirtalentsbyencouragingdirectinteractiveparticipationandthuspreventthemfrombecomingfuturerivalsintheever-competingenvironment.ThisresearchintendstotakeAcerGroup,whichhaswellbeenacclaimedasatop-notchedleadingtechnologyconsortiuminSouth-EastAsia,asatellinge

7、xample.Bymeansofthemethodologyofin-depthinterviewing,investigatingtheentireprocedureofitsintrapreneuring,exploringfurtherintohowinternalventuringhelpsAcertobecomeoneofthemainplayersintheworldhigh-techmarketwithinbarelytwodecades.Nowadays,Acer,comparedtoitspeers,hasclaim

8、edtobethethirdbiggestPCmaker,andthesixthintermsofthebrand-namednotebookcomputers,withitsinterminabletentaclesa