台先进集体推荐材料

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1、网络中心2013年度考核自荐材料2013年是紧张而不平凡的一年，面对复杂多变的经济形势和诸多不利因素，在台党委的正确领导下，网络中心以深入开展党的群众路线教育实践活动为落脚点，着力提高服务质量和水平，着力推进体制创新机制创优，着力提升管理水平，坚持稳中求进，继续保持健康较快发展态势，取得了较好的工作成绩。一、主要工作成绩一是经营收入实现较大增幅。全年完成经营收入15.66亿元（不含南昌等一市八县），较上年13.85亿元增长1.81亿元，增长比例为13.07%。二是用户发展保持稳步增长。新增有线电视用户57.52万户，全省有线电视总用户总数达到622.01万户，入户率为49.3%。三是数字整

2、转加快速度推进。全省已整合县市基本完成城网用户整转工作，农村用户整转稳步推进，全年新增数字电视用户101.74万户，全省有线数字电视用户达472.14万户，整转率为76%。四是利润资产得到新提高。合并报表利润2.055亿元（不含南昌等一市八县），比去年1.479亿元(合并报表利润，不含一市八县）增长38.945%。总资产34.89亿元，比上年32.639亿元增长6.896-8-%，净资产8.509亿元，比上年6.756亿元增长25.947%。五是业务转型取得新成效。业务收入由单一的传统业务向付费节目、高清业务等增值业务转型。全年实现付费节目收入4654万元、一体机收入4561万元、数据业务

3、收入1416万元、高清业务收入184万元。二、主要工作举措2013年，网络中心围绕着总的工作目标和任务，重点突破，挖潜增效，以踏石留印、抓铁有痕的工作干劲，确保各项工作落到实处抓出成效。⒈深入推动网络整合和用户发展，努力做大网络规模。贯彻落实全省有线电视一张网的精神，积极拓宽渠道发展用户。下发《关于加快有线电视网络合作经营工作的指导意见（试行）》，与景德镇铁路方、广昌的局属网、乐平、浮梁、宜黄和乐安的农村私人网近2万户签订了合作整转协议。围绕“抓用户，促发展，做大网”的目标，采取“老网拓展用户，新网发展用户，购网增加用户，整合收购用户”等多种措施，加快有线、无线、直播卫星的综合立体覆盖，推

4、进“户户通”与“有线通”优势互补，相互促进，千方百计壮大广电网络。⒉合纵连横强强联合，加快战略转型。2013年8月8日-8-，与北京捷成世纪科技股份有限公司正式签署了总预算高达10亿元的战略合作协议，每年最高可降低资金成本2000万元，降低了负债率。同时，捷成世纪作为江西有线高清电视和网络双向改造项目的技术服务和系统集成商，充分发挥其在广播电视行业多年高清化、网络化项目的建设经验，通过高清制播平台、内容平台、运营管理平台及网络双向化改造的设计、开发和建设等，全面增强江西广电网络在广播电视行业的核心竞争力。针对数据业务等新业务的发展，和江西联通实行战略合作，与江西联通实现优势互补、强强联合，

5、将双方优势业务以及双方共同打造的优势业务组合成最佳解决方案，通过网络合作、渠道合作，形成最有竞争力的联合体，共同推进三网融合。⒊积极做好二干波分扩容和建设干线光缆资源管理系统，以技术进步推动网络升级。为满足数字化整体转换后节目内容及多业务发展的需求，在九江、赣州、吉安、上饶、抚州五个地市投资建设容量为400G的DWDM波分复用系统。中心领导带领有关部门负责人分别下到地市召开工作动员会，成立了专门的工作机构，明确了项目负责人，通过上下联动，各项配套工作有条不紊推进，准备工作基本就绪，2014年1月全面进入实施阶段。同时，联合北京公司共同开发了一套干线光缆资源管理系统，提高线路管理水平及效率，

6、改变过去在省干线线路资料管理方面完全靠纸质材料、人脑记忆的落后管理方式，实现干线光缆线路自动化、电子化的存档、管理、分析和统计，能够较好解-8-决现在光缆线路资源管理手段落后、管理效率低下的现状，较好满足对干线光缆资源管理的实际需要。⒋拓展寻找新的收入增长点，进一步做大网络收入总量。为满足用户多样化的收视需求，从2013年6月15日开始，在全省用户中推出“订畅享包中大奖”活动，全省共有32077户有线电视用户参与了此次活动，其中订购了12个月以上的达到21569户。与此同时，通过拍摄高清电视宣传片、制作现场海报、拉横幅和印发宣传彩页等形式，广泛宣传推介高清频道，激发观众对高清电视的收看热情

7、，调动观众对高清电视套餐的购买欲望。对“付费节目”、“一体机”和“高清电视机顶盒”实行全体总动员，按级别分配对应任务，对能量化的一律量化，责任到人，任务到岗，落实到阶段，将考核的压力传递给个人，确保“人人有事做，事事有人做，个个有责任”，使每个人的工作责任感和紧迫感得到增强。⒌把服务工作摆在突出位置，以服务赢客户增效益。在增强服务意识、提高服务质量、改进服务措施、完善服务机制、开发多功能服务等方面下真功夫、下大力气。每月