货运公司工作总结.doc

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1、货运公司工作总结　　导语：总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。下面由小编为您整理出的货运公司工作总结内容，一起来看看吧。 　　货运公司工作总结11.运输战略：建立完善的体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原材料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量成本费用和服务咳水平，确定了以下几种配耗送方式： 　　(1)与公蚁司建立了深厚的关系，保涛证货物准时装车发出，以蚕

2、铁路为核心建立夸克公司串的物流配送体系。良好的挡合作关系是我们接下来所蟹进行的各项工作都带了很处大的便利。 　　(2)针愧对原材料的运输，我们选汽择铁路运输，因为第一，慨单位价格比较便宜;第二傣，虽然运输时间比公路运江输要多用一天，但我们是招电子科技企业，并不存在圈货物保鲜问题;综合两个肃原因，我们选用铁路运输掖原材料。并且，进行一年供期的运输合同签订，这样粤以大批量获得折扣，从而科节省支出。 　　(3)针惩对产成品，若是本地客户灌，因为只有本地运输，因纸此只能选用公路运输;若龚是国内客户，则选用单位经成本较

3、低的铁路运输。 　囱　(4)针对生产设备，碳我们只有通过谈判，获得颅折扣，节省支出。 　　2呵.仓储战略：建立合理的恿仓库储存计划，保证客户袍需求的同时，节省仓储费搓用。 　　(1)针对原材蔬料和产成品，我们选用自笑用仓库，当储存量大于仓噬库可容纳量时，建议立即轴发货运往客户，这样就可斟以腾出仓库空间，不必租穗用第三方仓库。 　　(2澡)针对半成品，我们则选国择外包给第三方物流公司贺操作，这样可以节省成本哺。 　　3.付款方式：尽止量采取即期付款方式，从雪而获得现金折扣。因为这趣部分支出通过上面的努力盆后，已

4、经缩减了很多，费嚏用支出不算大，因此完全苑可以取得现金折扣。 　　瑶在第八年年初所做的运输停费用预测与实际发生的费芽用相比，实际发生的费用遂会相对少一些，运输成本冕差异表现为节约差。而造伞成成本差异的主要原因是汛由于我们公司物流部与第或三方物流公司充分沟通，芹不断优化运输线路，运输索方式，尤其是把运输批次备和运输数量时间优化调配囚，使得运输形成整车运输瑟，充分利用资源，不浪费掖丝毫运输空间，所以没有硬出现零担运输情况，减低芯了运输费用。 　　第二是于与第三方物流公司深入协彬商，减少运输批次，而提掸高运输规模，

5、获得更多运验输的折扣，以此来降低运惋输成本。总的来说，第八熊年的运输工作做得还是比宣较成功，而且我们利用运支输成本较低的优势，在与普客户签订购销合同的时候羊主动承担运输费用，因而舅提高了我们公司的品牌形精象，也使得产品单位售价义有所提高，增加了我们在划取得更多客户订单的砝码舷。 　　(1)针对原材料逼，我们与供应商建立合作寐伙伴关系，采取大批量购娥买的方式，不仅节约采购本成本，而且，我们的库存蛀是暂存于供应商中，什么寡时候需要，就直接去取货鞠，这样就可以节省仓库空薛间，节省仓储费用。 　　剥(2)针对产成品，

6、我们演选用自用仓库。同时与客殷户保持紧密的关系，当储鞍存量大于仓库可容纳量时太，建议立即发货运往客户绿，这样就可以腾出仓库空赤间，不必租用第三方仓库粥，从而节省仓储费用。 　药　(3)针对半成品，因镍为本公司没有半成品仓，荡所以我们选择外包给第三宅方物流公司操作，既可以舷节省管理费用，又可以保他证及时供应，这样就可大栓大节省成本。 　　(1)珍原材料仓储方面，实际支砾出与计划支出是相等的，猫原因在于，我们保证原材户料的储存量在我们自有仓辖库的可容纳量的范围内，脆只要保证了这一点，就不幅必租用仓库，也不必使用援

7、第三方物流外包策略。为趾了保证这一点，我们与供滞应商建立了良好的合作关张系，保证到货率以及及格盆率高达99%甚至100暇%，而且，与第三方物流忿公司签署合同，保证每月沦运输，使运回来的原材料客能尽快的投入生产，不必编占用库存，也不会造成多袋余的库存，从而占用资金田，加大费用支出。 　　(阿2)在产成品方面，实际真支出与计划支出也是相等定的，原因在于，我们保证赠产成品的储存量在我们自址有产成品仓库的可容纳量箍的范围内，只要保证了这焙一点，就不必租用仓库，遍也不必使用第三方物流外诧包策略。为了保证这一点党，首先，

8、我们物流部与生讯产部以及市场部进行了深母入的探讨，为了减少库存札费用，决定根据生产量，玫及时地将货物运出，一方乓面可以保证库存占用减少攘，另一方面，可以通过提姓高到货速度从而提高客户堡满意度，其次，就是与客至户签订合同，与客户结成茂良好关系，保证供货及时瘤。 　　(3)在半成品方奸面，实际支出是比计划支义出少了343元，减少幅皑度有2%，虽然表面看起寄来不会很多，但实际是减蟹少了一部分支出，对公司安