2009家居建材领袖企业全国优惠促销大联盟

《2009家居建材领袖企业全国优惠促销大联盟》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、瘦身节支是找死，不瘦身节支是等死……危机当头，路在何方？抱团过冬，突破危机家居建材领袖企业全国优惠促销大联盟1.5亿次曝光、不到0.5%的传播费用、10亿元以上销售！这是2009年即将发生的家居建材营销奇迹！加盟我们，这也是您的企业在低迷市场环境中即将分享到的不可多得的营销盛餐！每个产品、行业领域仅限3家以内领袖型企业参与，先来先得！赶快行动吧！楼市低迷、市场萎缩、销量骤降！伴随金融危机仍将持续、环境将继续恶化，家居建材企业普遍惊慌失措，没有积极寻求策略创新突破危机，而是一味地瘦身减产、裁员节支。结果走上了销量下滑——减少投入——销量进一步下滑的恶性循环。当此之际，家居建

2、材营销咨询权威机构——新徽商咨询，联合权威媒体新浪网及新浪网房产家居频道、百度、天下家居网等共同推出“家居建材领袖企业全国优惠促销大联盟”活动，促成家居建材领袖企业间的强强联盟、抱团过冬，资源共享、费用共担；并利用强势高效的互联网媒体进行密集的地毯式传播，首开家居建材行业在新浪首页进行高密度广告投放及全国性的异业联盟推广的先河。以不到0.5%的传播费用，实现3.5亿次曝光、10亿元以上销售，协助家居建材领袖企业在危机中创造营销奇迹，逆市谋求更大发展！前言促销组合及更多的联盟推广活动活动传播计划与媒体投放组合突破危机的诺亚方舟——互联网介绍突围方向比较：策略创新是唯一出路活

3、动背景：持续加重的市场危机方案导读活动组织相关要素及联系方式领袖企业大联盟活动目的与效果预测楼市低迷、金融海啸、市场萎缩2008年，金融危机如海啸般席卷全球：中国股市高台跳水跌进历史深渊；全国房地产销售同比下滑了20%以上让购房者、投资者的信心跌到谷底……市场明显萎缩！活动背景业绩急剧下滑，后市前景堪忧受金融海啸、楼市低迷、出口大幅下滑等诸多突发因素影响，家居建材行业市场容量急剧萎缩，企业普遍出现销售增长停滞及下滑。预计2009年上半年会比2008年形势更严峻，市场环境最乐观也要到2009年下半年才有好转。即使2009年下半年能够顺利止跌回暖，2010年市场形势仍将差于2

4、007年。家居建材市场“回暖”遭遇三大障碍...○楼市低迷的滞后效应房地产销售今年才开始真正下滑，而从房地产销售下滑对应到建材市场萎缩至少有几个月的时间差；注定了，明年的建材销售形式将更不容乐观。障碍一...○外销受阻加剧国内竞争由于受全球金融海啸的影响出口外销短时间内不可能恢复到以往水平，闲置的供给会在国内市场寻求出路增加国内市场供应量，国内市场竞争将空前加剧。障碍三...○房地产的投机性使得市场回暖无望前几年房地产市场的热销局面有很大比例是投机炒房及股市获利套现转购房产，由于房产市场“只涨不跌”幻想的破灭，及股市受全球金融海啸的影响，此类购房近1-2年内很难恢复到以往

5、水平；也导致了建材销售难以回暖。障碍二即使房地产及家居行业的市场环境很快恢复到以往水平，今后肯定会有比这次突发危机更严峻的市场环境。因此，如何在突发危机中寻求生存与发展，是所有家居建材企业的一门必修课。企业必修课：在危机寻求生存与发展策略不当、恶性循环虽然降低了开支，但减少投入往往使业绩大幅度下滑，形成“业绩下滑——减少投入——业绩继续下滑”的恶性循环，严重损害企业长远发展。有人戏称不瘦身节支是等死，瘦身节支是找死。瘦身减产、裁员节支面对突发的市场危机，家居建材企业普遍惊慌失措，没能积极寻求有效的策略创新突破危机，只是单纯地减少开支和成本以求生存，瘦身减产、裁员节支被动应

6、对。瘦身节支恶性循环企业应对：策略不当、恶性循环难道就没有什么策略能够使得家居建材企业避免走入“业绩下滑——减少投入——业绩继续下滑”的恶性循环，在危机中创造奇迹，在危机中谋求发展吗？答案是：肯定有！那就是在苦练管理内功、降低不必要的开支费用、适度瘦身节支的同时，积极寻求策略创新，尤其是媒体、渠道创新，以较低的费用与风险，寻求业绩突破，逆市谋求生存及更大发展。以策略创新谋求突围促销组合及更多的联盟推广活动活动传播计划与媒体投放组合突破危机的诺亚方舟——互联网介绍突围方向比较：策略创新是唯一出路活动背景：持续加重的市场危机方案导读活动组织相关要素及联系方式领袖企业大联盟活动

7、目的与效果预测创新突围方向思考：媒体创新与渠道创新最有可能成为危机中的“诺亚方舟”。危机时期也是竞争对手悲观应对、减少投入，甚至大量衰落退出的时期，此时人力、渠道、媒体等各方面资源成本相对较低，威胁中往往蕴藏机会。因此，如果策略得当，市场危机时期往往也是企业发展、抢占资源与市场份额、提高行业地位的最佳时期。寻找“诺亚方舟”：突围方向比较降低成本售价，谋求更大份额降低成本是企业在任何时期都会关注重视的问题，因此当危机来临时不可能再有大幅度降低成本的空间，剩下的只有直接降价一条路。而在市场萎缩、销售下滑的情况下，企业的费用负担已经