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时间:2018-07-11
《某购物中心的微博营销推广方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、成都某广场的微博营销推广方案前言:“随着信息的发展,有价值的不是信息,而是注意力。”这个观点在互联网时代得到认同。在过去的一年,微博变成了最热门的词汇,人人都在织“围脖”,尝试这个由媒体带来的魅力。在2011年,微博必将成为兵家必争之地,可以预见的是:基于微博的微营销也将成为不少企业下一步的营销重点。谁能更早一步探索出适合自身特点的微博营销之路,谁就能在这个“新大陆”上获得丰硕的回报。以下方案从“平台选择”、“微博定位”、“内容建设”“微博推广”“微博运营”等方面出发,策划如何使用微博作为营销手段,寻找能撬动百万用户“注意力”的支点。 一、平台的选
2、择:新浪微博 1、规模:新浪微博号称有5000多万用户,是全中国当前最主流,最火爆,最具人气的微博。用一句话随时随地记录生活,随时随地分享新鲜事。用最迅猛的速度发现最热、最火、最酷、最新的资讯。其强大的应用平台和广阔的用户群与我微博营销诉求一致。 2、定位:新浪微博是一款为大众提供娱乐休闲生活服务的信息分享和交流平台。涵盖最全面的娱乐明星与资讯;反映网民现实生活的点点滴滴;分享发现人们身边的趣闻轶事,其整体定位和用户诉求与我广场提供的产品和服务相符。 二、微博名称:“XXXX广场” 微博名称是一张企业名片,对企业微博来说,一般以官方名称为准。
3、“XXXX广场”这一称谓具有最广泛的知名度,消费者看到这名字就能很直观的和现实中的XXXX广场联系起来。同时使用这一称谓能涵盖区域的所有广场,发布所有广场的信息,具有统一宣传、统一口径的效果。(另外:微博营销中的排名算法是按昵称的关键词来进行排序,XXXX广场在关键词中具有较高知名度。) 三、微博定位:时尚、新奇、真实、快捷 XXXX广场微博定位为“时尚、新奇、真实、快捷”是基于XXXX广场“时尚秀场”、“天天都是星期天”的经营定位,同时结合微博传播的特点和微博达人的行为习惯,用最快的速度传播XXXX广场企业新闻、产品和文化信息。 四、微博内容
4、建设: 微博的内容建设主要包含发布和交流两部份内容。需做到特色鲜明,发布门槛低(140个字)、实时性强、个性色彩浓厚、交互便捷等微博特色,形成良好的营销传播模式。 1、“时尚秀场” 内容:发布XXXX广场最新车展、房展、数码展、美食展、化妆品展、明星见面会、影片首印式、选秀、庆典等活动预告信息、筹备情况、现场活动情况等内容,密切与关注人群互动,每小时回复一次微博评论。 2、“奇趣XXXX广场” 内容:发布XXXX广场趣闻、故事。以图文形式与关注人群互动,每小时回复一次微博评论。 3、“乐购天地” 内容:发布XXXX广场新品上市预告、最新
5、商品促销信息、商品秒杀、新商户动态、促销活动能够现场写真等信息,密切与关注人群互动,每小时回复一次微博评论。 4、“职来职往” 内容:发布XXXX广场招聘信息,提供0距离交流平台让求职者与人事部在线交流、问答。以此另类的营销方式吸引更多人关注。 五、推广方案: 有了更新内容,就需要更好的对外推广,如果没有跟随者,那么再好的内容也无法得到有效的传播。粉丝参与度决定了微博粉丝对品牌的体验程度,同时它还对品牌活动的效果产生直接的影响。怎么拥有大批的粉丝和海量的关注呢?我认为这是给足对方“理由”的过程。 因此我们的微博推广思路应该是: 1、首先丰
6、富自己的内容,给足网友关注我们的“理由”。 2、其次发动内部渠道获得一批可控粉丝,再由这些粉丝裂变赚取第一批粉丝群。 3、在拥有一定数量的粉丝和关注度之后,依然坚定的给足网友“理由”,通过策划的不同微博主题活动(明星、促销、奇闻趣事、人才招聘等),与不同诉求的粉丝保持高互动、高活跃,以保证广场微博的“长治久安”。 推广活动: 1、XX微博联盟:(2011年8月—9月) 目标:3000个粉丝 内容:XXXX广场微博的推广和大多数企业微博的推广一样,都会遭遇前期没有关注、没有粉丝的尴尬局面。针对这一情况,首先从内部资源发掘。建立由XXXX广场商
7、管公司为首的微博联盟,前期一个月倡议并帮助广场主力店及步行商户建立各自的企业微博并将其进行整合,建立互访及互加关注机制。此举目的在于通过开发内部资源获得更多的微博盟友、取得更多与某广场息息相关的微博信息,在前期微博运营的试水阶段多出上百个可利用微博运营人员,达到微博粉丝初步裂变状态。 2、员工微博全民皆兵:(2011年8月—9月) 目标:1000个粉丝 内容:与上者思路一样,通过倡议和点对点帮助,号召全体员工开通微博,并与广场官方微博建立关注。通过加微博有奖鼓励或评优优先等方式增加员工参与积极性。 3、异业联盟合纵连横:(2011年10月—11
8、月) 目标:1000个粉丝 内容:在拥有相当数量粉丝的基础上,我们条件开展跨行业异业联盟合作。通过与外部企
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