设备维修年终工作总结.doc

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1、设备维修年终工作总结 　　设备维修年终工作总结一一、创新管理思路，提升管理水平 　　通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。 二、探索多种途径，提高维修效率 　　设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一欲是开展设备维修回访，重灶视维修质量，从5月份开嘻始，推出设备维修回访制包，维修人员每月以班为单涤位，对各班组所维修的设式备缺陷进行统计汇总，填任写设备维修回访单，设备晦维修

2、回访制的实施，可促点进机修车间和运行班组对贡设备维修情况进行全面了伊解，及时、快速发现存在貌的问题并通过联系沟通后淹进行处理。二是设备分块哺维修，在对泥处理进行了禁一年多时间的分块维修试焰点之后，于9月份开始，遂全面推广机修车间设备分屿块维修模式，从而逐步尝职试日常维修分片分块，定黔点定人，通过此种方式来魁进一步加强设备维修管理协，降低设备故障，提升设辐备完好率、可靠度，为生耶产运行提供保障。三是开粹展维修人员长驻制，根据蛹对预处理ii班72米吸鸭泥机维修人员长驻一年的般试点，总结相关经验，全胰面开展机修人员班组长驻您制，更好地处理一些小的讯故障及开展预防性维修工佰作。四是根据公司规模扩

3、刘大的现实，开展了新职工鹰的招聘，扩大了机修专业斋人员队伍，同时增加了抢纺修车及电瓶车，为机修车隧间人员的集中与分散两维休修方式提供了硬件保障，泽也增加了机修车间的快速甥反应能力。五是开展维修澡过程控制，为定量考核积益累依据，对机修联系单填许写进行了细化，对维修人秃员，维修时间，维修后的信情况，备件更换，试运行尚情况等进行记录统计。 　喧　通过对设备维修管理的逻优化，提升了维修的能力田，为生产运行的稳定提供蔬保障，按设备管理软件设隋备维修统计数据核算，全此年累计申报缺陷2900阑项，平均每天8项工作。晴 三、抓住关键重点，开展涯优化改造 四、设备管理前峦移，协助工程建设 　　X烯X年，是

4、污泥预处理工程味建设的一个关键时期，我酞担任工程技术组组长及调支试现场组长，主要开展了疯设计优化，设备选型、设像备技术标书编制及招标等危工作，配合完成离心机、处浓缩机、柱塞泵、料仓、展螺杆泵等设备的招标，设许备采购达6000多万元陈，通过全程参与工程建设管，为设备选型献好策、把沦好关。一是充分利用现有桃经验，选用相关设备;二语是全面开展关键设备的选胎型考察;三是严把标书技喻术关;四是适当放大设备仟功能余量，确保设备长期咱正常运行。五是重视产品供制造过程,与供货厂家签奄订设备技术协议，开展设婿备制造督查制，启用设备淫监造。通过以上措施，使治工程的设备处于可控之中浩，为工程的正常投运提供黎了

5、可靠的保障。在工程安己装调试阶段，配合开展了料调试方案的编制，开展了悠人员培训，开展了设备现班场安装的监管与技术指导渊，对存在的问题及时提出涉并督促整改，为工程的正支常调试和运行提供了保障棍。 　　设备维修年终工作妮总结二XX年工厂设备管矫理工作在工厂领导的正确哄领导和支持下，在全厂职鱼工的共同努力下，圆满完庚成了工厂下达的设备管理妖指标和交给的任务。现在喊工厂的生产结构发生重要对改变，由以修为主转变为洗造修并举，形成造船流水阶线，工厂配置了钢材预处央理线、二次涂装生产线等畦专用设备，造船生产对设之备运行状态要求越来越高袭，因此，在实际工作中设电备管理与维修工作始终坚燃持依靠技术进步、促

6、进生汪产发展和预防为主、降低锡设备修理费用、提高设备透使用寿命的方针。对设备屏进行综合管理，采用先进噎的设备管理方法和维修技肌术，保持主要生产设备完簿好，满足工厂日新月异的乔生产发展。 一、设备管理诌的方针和目标完成情况 1甸.工厂设备管理指标完成融情况 　　二、坚持技术进池步改造老旧设备，促进生父产发展 　　1.采用变频烫技术改造50吨龙门吊、佣40吨门座吊等。 　　用彝于造船生产的50t龙门伎吊始建于1998年，使楔用近十年没有修过，利用佑率非常高。大车运行抖动瞄、失稳，各部件磨损严重鸭，故障频发，严重影响拖易轮生产线的生产进度。X砧X年4月份结合大修对大旷车运行系统进行了变频技垛术

7、改造，彻底解决了修前终大车运行抖动、失稳等现措象，满足了拖轮生产线生坎产需要。 　　XX年10挟月份工厂吊装码头的40靳t门座式起重机加装了变觉幅机构和旋转机构变频器胀，实现了4个机构独立工增作，每个机构具有四个运瞪行速度档，使得各机构操萍控运行更加方便，平滑，就大大提高了设备综合性能渴，工作效率提高了一倍。箔充分体现出了技术改造的襄效果。 　　工厂数控等离粘子切割机于1998年购缨置，至今未进行全面的检植修和改造。近几年工厂造巨船