燃气企业信息系统的整合

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1、燃气企业信息系统的整合包头神麒科技摘要：随着燃气企业信息化建设的不断深入，信息系统应用于企业业务的各个方面，、信息系统的建设往往根据业务需要分期分批建成，独立运行，各信息系统之间没有建立起有效的连接，形成了各自的信息孤岛。结合某燃气公司的实际情况，分析了8个业务信息系统的现状及存在的问题，提出了对现有信息系统进行整合的方案。关键词：燃气信息化；信息系统整合；燃气企业管理IntegrationofGasEnterpriseInformationSystemSSHIWeijunAbstract：Theinformati

2、onsystemsareappliedtoallbusinesseswitheontinuousdevelopmentofgasenterpriseinformationconstruction.Theinformationsystemsareoftenbuiltinstagesaccordingbusinessneeds，theyoperateindependently，andthereisnovalidconnectionamongvariousinforinationsystems，formingrespec

3、tiveinformationislands.Combinedwiththeactualsituationofagascompany.thestatusandproblemsofeightbusinessinformationsystemsareanalyzed，andanintegrationschemeoftheexistinginformationsystemsisproposed。Keywords：gasinformation；integrationofinformationsystems；gasenter

4、prisemanagement1整合需求与定义1.1整合需求   燃气公司到目前为止，已经建设了燃气管网数据采集与监控系统(SCADA系统[1～6])、工业用户远程抄表系统[7～10]、燃气管网地理信息系统(GIS)[11～14]、管网巡线系统[15～19]、客户服务系统(TCIS)[20～24]、用友系统(U8)、工程项目管理系统(PMP)[25～28]、办公自动化系统(0A)[29～33]等8个业务系统，这些系统已经在公司的各个业务方面得到了较为深入的应用，是公司第一代业务系统。   各业务系统在建设时期主要针

5、对各个业务进行，管理相对应的业务，业务系统之间彼此孤立，没有联系。但在实际业务过程中，从整个公司的范围来看，各业务单元之间也有流程流转和数据交换的需要。   各个业务系统有各自的登录账号、密码、界面，对业务系统的使用者而言，由于账号、密码、界面的不统一，需要记住多个账号、密码，给系统的使用者带来了不便，尤其是高层使用者。   各个业务数据保存在各个业务系统中，站在公司的角度来看，管理者如果需要各类业务数据，必须到各个业务系统中去查找相应报表，得到各类数据后需要再进行归纳整理以作决策，缺乏统一的数据挖掘和决策支持平台

6、，信息系统对公司的决策提供支持不够，同时数据的价值挖掘也不够。   由于这些分散的多系统存在，形成了上述信息系统的整合需求，而信息化系统分步建设而不是一次性建设是造成这些分散和多系统存在的原因。由于多方面的原因，企业信息化建设通常选择整体规划、分步实施的方式。1.2整合的定义   正是由于存在上述需求，我们在信息化建设规划时就考虑了系统整合的问题，在本文中将系统整合定义如下：信息系统的整合就是解决各业务系统中存在功能重叠、漏缺和互不连接的情况，把分散的信息整合在统一的平台上，如企业信息门户上，共享这些信息，为决策、

7、管理及整体优化资源提供科学的数据，从而降低成本，提高效率。   信息系统整合的目的在于实现系统之间互联互通、资源共享、价值挖掘。2现状分析2.1公司信息化所处阶段   企业信息化不可能一蹴而就，按照笔者理解，信息化建设可分为建设期、维护期、管理期、整合期4个阶段，4个阶段为1个周期，呈螺旋型循环上升。   建设期：制定合理的规划并按照规划逐步开展信息化建设。   维护期：建成了较完整的信息系统，对系统进行维护、管理；制订和完善相关管理制度和操作手册，进行系统标准化的工作。   管理期：系统逐步进入稳定运行、有序使用

8、状态，针对已经建成的信息系统进行深度挖掘和应用，进行系统合理化的工作。   整合期：各系统已经完全融入公司的日常业务，业务与系统之间完全运转顺畅；进行系统与系统之间整合工作。   从公司目前业务系统的建设和运行情况来看，已经建成了较为完整的业务系统，各系统基本覆盖了公司的主要业务，并在各业务中得到应用。公司进行了一定的系统维护期的工作和管理期的工作，虽然还存