总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1

《总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2011年总经理在公司年度总结表彰大会上的讲话2011年已经过去，2012年的已经到来，首先请允许我代表公司向大家致以节日的问候！同时，向兢兢业业辛勤工作在各条战线上的每一位XX同仁以及驻外分支机构，向给予公司理解和支持的每一位家属，表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让xx品牌在石油化工行业中快速成长和成熟。如今，我们正坚定不移地向着更宏伟目标而奋发前进。刚刚过去的2011年，是xx公司逐步迈向规模化和规范化发展的奠基年。随着公司资金的不断增加，公司的规模不断扩大，及各地区市场的逐步开拓，我们将打造出一个集研发设计、产品加

2、工、内外销售为一体的产业链，圣亚品牌也必将为愈来愈多的客户所接受和信赖。2011年度，在大家共同的努力下，公司围绕“以人为本，创新为魂，信誉第一，客户至上，真诚待人，踏实干事，团结努力，开拓进取”32个字和“时刻不能忘记我是XXXX公司的一员”一个口号为中心，公司年初设定的销售目标已基本实现。在维护老客户和不断开发新客户基础上，与2010年相比，也有了从量到质的飞跃。2011年公司投资XXX万元收购利津县津福化工有限公司。投资XXX万元5，新增加了10部东风天龙罐车。使XXX公司由原来的6部车辆增加到了现在的16辆。运输能力大

3、大提高。2011年8月，经过公司业务员的不断努力，成功打开了XX和XX市场，公司的产品迅速占领两地市场。去年资产投入之大，经济总量大大提升。目前我公司储存半成品油XXX万吨，成品油XX万吨，实现销售收入XXX万元，利税XXX万元。2011年随着公司的不断发展，综合实力的进一步增加，社会经济效益有目共睹。政府有关部门的大力支持，为公司提供了优质的服务和宽松的政策。随着公司声誉的不断提高，XXX银行加大了贷款力度，使的资金的投入大大增加，为公司的发展创造的非常有利的条件。2011年随着公司管理制度进一步完善，企业文化进一步优化，职

4、工素质明显提高，厂区厂貌焕然一新，提升了公司的品位。为了弘扬团队精神，传承先进的优良作风，表彰创业者的辉煌业绩，经各部门民主选举，评审小组集中讨论，共推出先进个人名。各位同仁、各位朋友，2011是XXX公司开拓创新，跨越式发展的一年。当我们回顾总结走过的每一步，也应该清醒地认识到，公司内部还存在着很多亟待解决的问题，例如：1、管理水平与公司发展的不相适应，人员机构的不配套，能力素质有待于提高。52、思想意识转变与公司的发展不相适应，境界低能力不高，缺乏全局观念、大局意识，影响公司的发展3、管理中执行力不到位与公司的发展不相适应

5、。公司制定的规章制度得不到有效的贯彻执行，领导干部没有严格执行。4、安全工作还有待于进一步加强，特别是XXX生产行业本来就是一个危险的行业，所以要时时刻刻不忘安全。5、干部职工的整体素质需要进一步提高，还不能跟上企业发展壮大及形势发展变化的需要，员工的教育培训力度还需要进一步加强。6、销售工作还需要进一步加强，销售战略、销售队伍建设、销售人员的管理还有待于进一步强化，销售理念还有待于进一步拓宽，销售政策还需进一步灵活等等。这些问题如不加以彻底整改，必然会成为圣亚发展之路上的绊脚石。因此，2012年度，我们将公司的发展主题定为“

6、规范、服务、发展”，围绕这一主题，对明年的工作作如下规划：2012年公司主要生产目标1、XXX公司实现产值15万吨、争取20万吨，税前目标3000万元。2、XXXX化工上半年启动，下半年税前目标1500万元。3、实现公司总效益年收入20亿元。5未来几年内公司还将开展各种经营，比如XXX化工可开辟生产汽油，可炼可调，炼调结合。昌运公司可以增加运输量、运输种类。XXXXX有限公司可以批发、零售成品油业务。并且公司将加大融资力度，拓宽融资渠道，确保生产经营资金的需求。各位员工，要想打造一流企业，没有一流的员工是不行的。所谓职业素养核

7、心是责任感，对职业规划的认同，对职业的热情、专注以至陶醉；职业技能关键是知识转化能力，在当今时代，集中表现为快速反应能力；职业行为规范主要是按流程办事，按规范操作。近二到三年，公司的目标就是要培养出一批精干的管理队伍，带出一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍。为此，公司在明年将把职工培训作为一项重要任务来抓，让员工和骨干能够和公司共同快速成长，希望大家在圣亚这一广阔的舞台上敢作敢为，勇于挑战自已，超越自己。我们XXXX，将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业发展的力量之源。全心全意依靠员工是我们XX

8、X公司坚定不移的方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是XXX公司始终如一的追求。伴随着企业的发展壮大，XXX公司5将创造充分发挥广大员工的积极性和创造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广阔的平台；构建同员工利益和价值追求相一致的企业共同愿景，让员工在为企业奋