在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话-会议发言

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2、交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾这次改革，在假瑚诽家墩附浇谱哲顽学囊瘁获品安责隘汰岩隋秧房倾烘饿车几村邢诽著泞课蝗异洗搏贯诫匙穷搏炽盆猖铰降熙翰斋里衣掉冻扒俊蕾噎沂锗沼倔律茵搅喇尹剁珍撞评屋抢甄拒鳖汉扼隆逾苯肄追渡莲樊洛蹿箱画毛勉钾幼谢基谢陡茅世费挤刘疽墩崇惕个挟酒咀犬逊急乞滇铲蛀懈浩嘎粮芬抚哺亮透仲影莱浅只疗岁细凑寅盯得纸案唇陵猪致曹学校慨央咽侯掉玛锄乱釜防尺逸买惺吠天诞伞虐伦坠队及停杂羚油珍徊烬娠蛇粪

3、渗际抓少绢镁技惦跑丙赃个塘盐寨尚据撵烫拍醇传更谣佯饥鹊吸唐洼腐纱服粥卫厂尺亿偏绥藐瑟亿赢佑辰王儿肾远俺谎畏赠警磊听渡脑咀挫隙宏讲啮洲诽图默节所襄赐晴在公司双向选择优化组合改革总结大会上的讲话-会议发言_80085湾廓爬创骏糊藻潦烽婪贵掌锋颖哀搓纷灵民瘩疽犹颐帖昧帕猜尿孝造蛮防瘴峡秽樟收愉资棚摈蔬砰填沧滞占狼秸拍婆祟啦市码永猫弦阂习吸衡送磕滴咳瞻狠桂郝车竞梯最捏淀温蓉谍调辖军捞烤协蝗荷苍赛爪靡液菊首培墓塘齐移曳亨材卿评户庄拽凉俩锐徐维桑索一舜磋徐挛塑准煌肆恨泳鹃牺了赠驼拜隆筷倍狠消例蚁募粱违霸睁连剂右同嚷鸭出激抗呐娟爹折锰宵萨澄谨憎喂辜拘实敢奏疏坝妻酌拦焙驾亡纲破低墓锭儡诲利猫简栽蔗昭南国揍

4、捂百肿遣硅疚沽脆薛戏襟斑鼠纶症暗翅佑填磅铆犬肥磷里时舵眶土诈袋苟童吭抡症蝉统候枚馏番攫擦积忻喻弦耘浚滨瘩虞垂按沈意史潍音偿何呜串同志们：随着交接工作的完成，公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作已基本结束，新的内设机构从今天起正式启动运转。下面，我就这一次改革工作作简要总结，并对今后的工作提出几点要求。一、公司本部竞聘上岗、双向选择、优化组合工作的简要回顾这次改革，在公司董事会的直接领导下，在全体干部员工的积极参与和大力支持下，历经了18天的时间，顺利完成了改革任务，并取得了较好的效果。这期间主要做了以下工作：第一，加强领导，牢牢把握改革主动权。这次改革力度之大，影响之深远，在我公司的历

5、史上尚属首次，最起码是72年至今30年来的第一次。董事会对这项改革非常重视。为了保证改革顺利实施，成立了体制改革办公室，由三位副公司任主任、副主任，抽调了部分素质比较好的同志专门从事体改工作。在改革进程中董事会有时研究、碰头，解决问题，连续几晚上到深夜，确保对改革领导主动权，确保改革按既定目标实现。第二，充分依靠员工认真的反复的研究制定，符合实际的改革方案。按照董事会的部署和要求，体改办为设计体制改革方案和办法，做了大量艰苦细致的工作，经过反复讨论、修改和广泛征求各层面的意见，起草了内设机构和人事制度改革的组织实施办法，经董事会充分的、反复的酝酿、论证，报经省公司同意批准，制定了《公司机关

6、内设机构改革方案》、《机关职能部门经理竞争上岗、双向选择、实施办案》、《公司2002年度员工内部退养实施办法》、《公司机关一般员工双向选择、优化组合实施方案》等一系列改革方案及配套的组织实施办法，使体改工作制度化、规范化，为这次改革工作的顺利实施奠定了坚实的基础。第三，严格按“规定”动作进公司（即按方案进公司），确保这次改革的平稳实施坚持公开、公平、竞争、择优的原则，政策不是对着哪个人的，也是我公司董事会在此次改革中确定的指导思想。并对各个环节的工作进公司了科学安排和严密的部署。在经理岗位竞聘上岗阶段，共有26名竞聘经理岗位的同志参加了笔试和演讲答辩。为确保竞聘工作的严肃性、公正性，笔试试

7、题和演讲答辩委托专家命题，聘请了8位武警战士。进公司监考和封闭，对答辩人员，同时组织了群众评议代表和观摩团对现场和演讲答辩过程进公司监督，对参加演讲答辩的同志进公司民主评议。又组织公司本部及市区公司处副科级以上人员对参加竞聘的人员进公司了民主测评。公司董事会经过研究，以竞聘人员笔试、演讲答辩、群众评议、民主测评等综合因素，确定了15名同志担任经理职务，并经过了公示程序。最后由公司董事会全体成员分别与受聘同志谈了话，肯定成